企業網D1Net訊 3月4日（上海）
微軟新CEO上任近一個月，便遇到了管理層變動。昨日，新進CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）證實了日前兩位副總裁托尼·貝茨（Tony Bates）和塔米·雷勒（Tami Reller）將離開公司的傳聞。
這也是2月4日納德拉被任命為微軟第三任CEO后，該公司出現的首個波動跡象。納德拉向公司全體員工發出了一封電子郵件，宣布了這些高管離職和相關變動。
貝茨曾被認為是微軟CEO候選人之一，但最終命運更眷顧納德拉。納德拉是微軟資深高管，今年2月4日被任命為微軟CEO。
貝茨在微軟擔任業務拓展與宣傳部門執行副總裁一職，他是2011年隨被微軟收購的Skype加入公司的，當時是Skype的CEO。在被聘請執掌Skype前，貝茨是思科公司一顆冉冉升起的新星。
一位知情人士表示：“他的目標一直是成為一家高科技公司的CEO，這是他為什么離開思科加盟Skype的原因。這次他離開微軟，也是想自己能運營一家公司。”
另一位知情人士稱，貝茨成為CEO的愿望可能無法在微軟很快實現，因為“納德拉年輕，而且在擔任微軟CEO上擁有更好的條件。”納德拉是來自印度的移民，現年46歲，此前是微軟最復雜的云計算和企業部門的負責人。
雷勒是微軟市場營銷部門的執行副總裁，自2001年以來就在微軟工作。她曾是Great Plain Software的首席財務官，該公司于2001年被微軟收購。
納德拉宣布，公司先進戰略部門執行副總裁埃里克·魯德爾(Eric Rudder)將暫時接替貝茨的職務，而營銷主管克里斯·卡波塞拉(Chris Capossela)也將接手雷勒的工作。
微軟拒絕對此進一步置評，或者讓貝茨或雷勒接受采訪。
納德拉上任后迅速地采取了一系列措施，以加強公司領導層。今年二月初，他任命微軟企業副總裁斯科特·格思里（Scott Guthrie）擔任公司的云計算和企業部門臨時負責人——納德拉在擔任微軟CEO前曾領導這一部門。過去16年來，格思里一直負責微軟重要項目的工程師團隊，包括最近的云計算平臺Windows Azure。
上周，《華爾街日報》報道稱，微軟硬件主管朱莉·拉森格林(Julie Larson-Green)將出任微軟首席體驗官。在這新的職位上，拉森格林將負責改善微軟網絡服務和軟件的用戶界面，并在不同的計算設備上能運行良好。微軟表示，諾基亞前CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）將接替拉森格林，擔任公司設備與工作室部門執行副總裁一職，該部門負責公司所有的硬件業務，例如Xbox視頻游戲機和Surface平板電腦。
知情人士稱，納德拉正計劃推出其它人事變動，但尚未確定具體職位人選。該知情人士表示，有關貝茨和雷勒兩位高管預計離職的消息，他先通知了公司的各位董事，然后才在上周晚些時候通知公司各位高管。
去年，微軟向數位高管提供了更高的股權獎勵和遣散補償政策，以在其尋找CEO過程中留住重要崗位的人員。知情人士稱，微軟董事會試圖以此讓微軟管理層保持一定的穩定性，直到史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）繼任者的到來。
埃洛普是不符合微軟去年提高了的遣散補償政策，因為當時微軟還沒有完成對諾基亞的收購。微軟曾表示，預計將于今年第一季度完成該交易??。
微軟宣布收購諾基亞時，宣布了埃洛普在諾基亞收購后的薪酬方案。知情人士稱，微軟董事會尚未決定決定是否進一步提高埃洛普的薪酬方案，該知情人士表示。雖然埃洛普和納德拉曾共同角逐微軟CEO，但這位雄心勃勃的高管并沒有流露對角逐失利的不滿。
知情人士稱，根據諾基亞的收購合同，埃洛普“必須在微軟工作一段時間”，直到微軟完成對諾基亞的整合，但埃洛普希望自己最終能再次運行一家公司。但納德拉的電子郵件中表示，在微軟正努力轉型以更好地適應移動和云計算時代的時候，與微軟其他高管一樣，埃洛普已經同意全心全意地在微軟工作。
埃洛普在一份聲明中表示，他期待在微軟旗下領導諾基亞，并致力于納德拉提出的“移動第一，云計算第一”的未來愿景。（劉春）
附錄：微軟CEO內部郵件
發信人：薩蒂亞·納德拉
收信人：微軟——全體員工
標題：領導層更新
上個月，我有幸能和你們中的大多數人進行交流——面對面的談話，討論Yammer，并且還接觸了雷蒙德總部的團隊以及我們在波士頓和北加州的員工。（非常感謝你們能提出問題，請繼續保持提供新意見！）我還有機會與客戶和投資者見面，這都非常有幫助。
在我最初發布的郵件里，我講到了自己始終如一的一個工作主題——那就是我們要盡最大努力，創造廣大的影響力，并找到我們工作的真正意義。大家在日常工作的基礎上結成團隊，團結一心就有助于這一點的實現。而且對我來說，讓高管團隊（SLT）定好基調、樹立榜樣也具有重大意義。
我已經通過各種形式和高管團隊討論過了這個問題，并要求他們“全心全意”地投入在這一點上，畢竟我們大家在為公司打造新的篇章。我們需要在所有工作上有明確的目標、通力合作并加大力度。在這種背景下，我想告知一下管理團隊的一系列變動：
托尼·貝茨已經決定尋找新的機遇。托尼通過Skype并購來到了公司，他曾是Skype的首席執行官，而且在雙方融合期間做了許多杰出貢獻，還用一種極具影響力的方式，繼續完善這款產品。在過去8個月中，他還負責領導了公司的業務拓展與宣傳部門團隊。我很欣賞托尼的想法與觀點，并祝他一路順風。只要一通Skype電話或Skype消息，我們倆就能聯系上。埃里克·魯德（Eric Rudder）將臨時負責業務拓展與宣傳部門，同時將身兼他在先進技術部門（Advanced Technology）的職務。
我決定，公司需要一個單獨的領導來負責營銷事務，并邀請克里斯·卡波塞拉（Chris Capossela）肩負這一任務。他將出任執行副總裁兼首席營銷官，直接向我匯報。我已經說過，我們需要非常非常專注那些只有我們才能做到的事情，這樣才有益處。我們要如何表達自己的價值，如何營銷自己的信息、如何將這種價值通過自己的廣告和其他渠道傳遞給顧客，所有這些都必須由一種全面的、統一的戰略來維系。克里斯在這方面有豐富的經驗，他曾在營銷領域擔任多年高管。他是個強有力的組織領導者，而且他同全球零售商、運營商以及OEM廠商打交道的經驗，讓他能夠真正洞悉顧客是如何購買并使用我們的產品的。從組建消費者渠道集團開始，一直到監督發布Windows8/8.1，Surface平板電腦以及Xbox One游戲主機，身為消費者渠道集團（CCG）全球負責人，克里斯在銷售市場和服務集團（SMSG）進行的設備與服務轉型中發揮了核心作用。克里斯將被提升為執行副總裁，加入高管團隊。他仍將暫時負責消費者渠道集團，直到候選名單出爐。
這套營銷架構的變化為馬克·佩恩提供了新機會，可以在公司擔任執行副總裁、首席策略官的新領導角色。馬克出色的數據分析能力與創新能力，讓“Honestly”、超級碗賽事廣告等強大的營銷成果成為了可能——這兩者在行業內頗受好評，影響巨大。他專注于使用數據快速評估并修改我們的廣告，這給人帶來了新的理解與思想。馬克和他的團隊還將在繼續在有競爭的研發與分析領域提供建議。從新產品的概念到整個戰略投資領域的規劃，在公司面臨的一系列挑戰上，我期待能夠利用馬克那種獨特的跨領域技能。他將成為高管團隊的一員，并發揮顧問作用，繼續向我匯報工作。
塔米·雷勒同意這種單一營銷負責人的設置，并會協助克里斯進行轉型。之后她會休假并尋找微軟之外的機會。塔米對微軟的貢獻是巨大的；她曾為公司內部多個項目擔任多項首席財務官的職務，從Microsoft Dynamics商業軟件，到產品與服務事業部，再到Windows。她領導了營銷集團（Marketing Group），把許多獨立的團隊帶到一起，形成了一個團結的集體。自從塔米加入微軟以來，我就有幸同她共事。我非常珍視她所作的貢獻，并對她今后的目標充滿期待。
最后，我剛剛看完一本書，想分享下自己的感受。這本書講的是華盛頓大學賽艇隊在1936年奪得奧運會冠軍的故事。作者丹尼爾·詹姆斯·布朗（ Daniel James Brown）就在微軟工作了十多年。這本書講述的是團隊中的承諾、意志力以及樂觀主義是怎樣創造歷史的，非常不錯。書中有一段內容介紹了賽艇隊員最高層次的團隊合作，這段描述非常容易引發共鳴——作者將其稱之為“把船擺起來”。
“賽艇運動有時會出現這樣一種境界，這種境界是人們難以達到而且很難定義的。許多賽艇隊員，甚至是冠軍隊員，都沒有達到過這種境界。其他人偶爾會發現它，但卻無法維持。這被稱之為‘擺’。只有在所有8名漿手劃得非常一致的時候，這種情況才會出現。任何人不能和別人有一絲一毫的不同步......這種感覺就像詩一樣。”
對公司，領導團隊以及個人來說，這就是我們的目標——找到我們“擺起來”的節奏。高管團隊與公司上下都已經準備就緒了。
近來微軟變動不斷，市場動作、人事變動……都給其未來帶來了許多變數。
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