概述：
2009年，我國汽車機械行業繼續落實加入WTO的各項承諾，汽車整車和零部件關稅已大幅下降。2008年國際金融風暴下，我國汽車產業不但沒有被沖垮，反而在壓力下獲得新的發展動力。行業規模不斷擴大，行業地位不斷增強，國際競爭力不斷提高。我國汽車機械行業進入發展新階段的特征更加清晰化。汽車機械行業的發展由“市場拉動型”向“市場拉動型”和“創新推動型”的雙驅動轉變，由滿足國內市場向出口和“走出去”的國際化發展方向轉變。
行業特點：
汽車行業的迅速發展為企業信息化提供了資金保證和動力。總的來說，合資企業、外資企業的信息化建設比較深入，整車生產企業優于改裝車及零部件生產企業。CAD/CAM/CAE技術、ERP技術、PDM/PLM技術、CAPP技術、條碼技術等信息技術已在行業信息化中得到了廣泛應用。
由于汽車的研發、生產和物流管理的復雜性，汽車行業對信息技術的依賴程度很高，而汽車本身就是一個包含了眾多信息技術的機電一體化產品，因此，為了保持企業的競爭力，汽車行業信息化建設將持續快速發展。
汽車行業信息化的應用發展趨勢主要體現在：精益生產、及時生產(JIT)、SPC（統計質量管理）、MES（制造執行系統）、無線射頻身份識別(RFID)、二維條碼、立體倉庫等與企業訂單處理過程密切相關的技術；供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理(CRM)、供應商關系管理（SRM）、分銷管理(DRP)和電子商務；商業智能(BI)、競爭情報系統等新技術；企業應用集成(EAI)、企業業務流程管理(BPM)、企業門戶(EP)、工作流管理等信息集成技術。
傳統的汽車生產企業組織機構存在多等級、多層次、機構臃腫問題，造成橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界反應遲緩；此外，存在業務流程相對比較混亂，管理思想及管理方法落后等弊端。一些企業雖然投入大量資金進行信息化建設和改造，但最終效果很難達到預期目的。
在充分利用信息化推動工業化進程中，有效的管理模式是非常重要的。如何針對具體的行業特征及存在的問題，利用信息化無法比擬的優勢和具體作用，使其無縫、有效地結合起來?這就需要好的管理模式做支撐，好的管理模式會針對行業的具體特點設計一套行之有效的管理方案和管理制度，有效地規范和促進企業信息化的應用和實施。
汽車企業信息化不只是傳統管理方式的簡單模擬，更為重要的是要對傳統管理的業務流程進行再造，即在信息化過程中通過轉變傳統的管理觀念，建立良好的管理規范和管理流程，構建扎實的企業管理基礎，實行科學管理，是保證汽車企業信息化實施及通過信息化促進企業發展的強有力的保證。
協同OA建設目標：
在汽車機械企業業務不斷發展的過程中，對于汽車機械企業在內部運營管理希望達到如下幾個方面：
1、希望通過信息化提升采購、生產物控與銷售協調能力和對客戶需求的快速反應能力；
2、希望通過信息化加強與供應商、經銷商的信息交互和市場分析監控管理；
3、希望通過信息化實現企業領導及時、快捷掌控內部整體運營工作進展和狀況；
4、希望通過信息化保障企業管理制度、體系、流程管理的標準化運作；
5、希望通過信息化實現集團全面掌控跨區域業務交易工作的運作與監督；
6、希望通過信息化通過企業知識管理以提升產品發展的創新意識和能力；
7、希望通過信息化實現多類型業務的多級架構上下層級及部門間業務協同；
8、希望通過信息化解決快速擴張的管理制度的復制能力，特別是經銷商和下屬公司；
9、希望通過信息化幫助企業文化的建設和落地傳播；
這些目標可以通過建設信息化系統之一的協同OA管理平臺來幫助落地執行，通過集中統一的協同管理平臺為汽車整車廠商、下屬分子公司、上游零配件廠商、下游經銷商、各職能部門之間等集中運作辦公的聚集點。
泛微提供的汽車機械行業協同管理解決方案總體可涉及到：
信息門戶應用：提供全面性的門戶，可涵蓋：內部門戶（公司門戶、生產計劃門戶、產品技術門戶、市場營銷門戶等）、供應商門戶、客戶門戶
工作流程管理：可建立快速復制的、規范的內部運營體系(行政/人事/財務制度、內部審批流程)
知識文檔管理：可建立快速復制的經驗知識體系(知識支持體系、常用知識工具)
綜合事務辦公：提供辦公資產管理、內部通訊、計劃任務、協作等統一的管理平臺
集成應用整合：與生產計劃系統、產品設計系統、供應鏈管理系統、客戶關系管理系統、人力資源管理系統、BI商務智能分析系統的整合，并可融合到門戶、流程和知識文檔中。
其對應的框架圖如下：
從協同OA應用上，泛微汽車機械行業解決方案遵循“以人為核心，工作流程為血脈，面向SOA對象構建協同辦公應用平臺”，即：
通過泛微汽車機械行業整體解決方案實現：
 通過暢通、高速的網絡平臺，先進的應用系統，打破供應商、生產制造商、經銷商、職能部門之間的信息壁壘，實現整個公司信息和知識的共享；
 提高辦公效率，加強工作的透明度，加強各部門的協同工作能力；
 滿足目前公司跨區域、多產品研發的管理需要，提供先進的管理手段，加強對項目的協作；
 信息、知識與流程緊密結合，借助系統實現“信息可視化、流程透明化、動作標準化”，做到管理可控，管理模式和運營體系可復制；
 建立采購管理知識、生產計劃管理知識、供應鏈管理知識、產品設計研發創新知識、經銷商管理知識、人力資源知識、項目過程管理知識等統一知識庫，提升企業的專業能力和知識沉淀能力、避免知識經驗的流失；
 通過集成的信息系統，實現及時的獲取與分析公司內外部信息，為領導決策提供充分支持。
泛微汽車機械行業整體解決方案優勢：
 方案全面性：支持汽車整車廠商、上游零部件廠商、下游經銷商等企業信息化協同管理全面需求；
 提供全面的流程梳理和知識積累復制落地：包括采購管理流程和知識、生產計劃管理流程和知識、庫存管理流程和知識、經銷商流程和知識、新產品分析和研發流程和知識、財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智能流程和知識、協同OA辦公系統、集團門戶-PORTAL
 行業針對性： 針對中國汽車機械企業全面業務知識的理解和應用
 產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐
 系統成熟性：行業標桿企業客戶成功案例，如：上海納鐵福、新日股份、浙江青年汽車、安徽亞夏實業股份有限公司、東昌集團、冠松汽車、鷹普公司…...
 技術先進性：強大的企業實力與技術實力、B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構、平臺化開發。
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