信息化不是只有ERP

“企業信息化？不就是ERP嗎？”在國內的服裝行業，一提到實施企業信息化，一些人馬上就聯想起ERP這個詞。而專家認為企業信息化就是ERP的觀點是片面的，其實信息化的含義很廣泛，從目前企業的業務看，企業信息化主要有四個領域，由四種主要的IT信息系統所代表。其中PLM就是一個重要的組成部分。

這四種信息系統是：企業資源規劃(ERP)系統;供應鏈管理(SCM)系統;客戶關系管理(CRM)系統;產品生命周期管理(PLM)系統。四種系統所涉及的領域、用處和范圍不同，如果企業不能結合自身的實際情況來構建自己的信息化框架，那么很可能就會“花錢買麻煩”—投入巨資卻達不到應有的效果，企業將為此付出不菲的代價。

從技術上說，PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法，如產品數據管理、部門協作、進度監控、成本核算、供應商管理等;從數據上說，它包含完整的產品定義信息，即所有的產品研發數據，包括圖稿和打樣等信息;從戰略上說，它是一個以產品為核心的商業戰略，應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用，從地域上橫跨整個產業和供應鏈，從時間上覆蓋產品概念階段到產品結束使命的全生命周期。這樣的定義聽起來有些抽象。但大家已經公認，PLM是一種合理的企業信息化解決方案，能把人、過程和信息有效地集成在一起，而且貫穿了產品從研發到上市的生命周期全過程。有一種新的動向是：ERP廠商們也在躍躍欲試，正提供和充實他們的PLM功能，試圖加入到PLM的領域中來分一杯羹。

據悉，國內不少企業近年來認識到了信息化對增強企業核心競爭力的巨大作用，因此不惜拿出大量的投資花費在企業信息化的構建上，但僅有20%的費用直接花在了解決最緊迫的問題上，尤其是花費在創新產品研發系統上的投資，與企業的發展規模不成比例。很多企業雖然理解信息技術與傳統服裝行業相結合是必由之路，但卻在實施信息化的過程中因為決策不當而走了彎路。

PLM如何讓企業成為時尚弄潮者

首先我們需要了解當今服裝企業在研發階段所存在的問題

款式設計命中率低？

款式研發效率低？

歷史數據重用率低？

如何通過解決以上的問題，來幫助企業帶領時尚潮流。

銷售數據和款式設計元素的收集與分析

中國現在是一個以“消費導向市場”的經濟社會和“資訊發達”的時代。消費者是否喜歡品牌公司的款式設計，直接影響到品牌在市場上的占有率。如何把握消費者對款式設計的需求，幫助設計師在設計過程中，從消費者偏好的角度去設計出令消費者完全滿意的產品。

從設計師的角度，他們在設計款式的過程中，首先會去了解往季的銷售數據，把握消費者的偏好，同時需要去分析往季款式的設計元素：顏色，款式，面料等。基于這些信息，再結合上當季的流行趨勢，設計出當季滿足消費者的款式設計。

伯俊的PLM解決方案就可以很好地去把往季的銷售數據與款式的設計信息有效的結合，幫助設計師快速的獲取信息，完成當季的款式設計。

提高研發效率

隨著流行趨勢變化節奏的不斷加快，以往的服裝公司的研發效率已經無法適應快速變化的節奏。現在以一個一年四個研發季的女裝公司為例，款式研發的數量基本在200至400款之間，再算上設計倍率，通常每季會設計將近400-600款，這對設計師的設計壓力非常之大。

針對這個問題，可以通過“款式沿用”的設計模式來解決款式研發效率過低的問題。在面對如此大數量的款式設計的壓力情況下，設計師可以考慮通過調整以往的暢銷款式，進行款式沿用，來提高設計師的研發效率。

歷史數據的快速獲取與重用

現在的服裝企業，在研發階段中，更多的是把時間浪費在樣衣的制作過程中。但是很多企業都忽視了，版型和縫制工藝的數據是可以重復使用的。雖然每季都會因為款式的變化導致版型和縫制工藝的不同，但是只需要對版型和縫制工藝根據款式的變化進行快速的修改，就可以提高樣衣的制作效率。企業所面對的問題是，沒有有效的去對版型和縫制工藝數據進行標準化的管理。

伯俊的PLM解決方案，提供給企業一套完整的研發數據管理體系，可以快速的獲取歷史數據。除了版型和縫制工藝的數據重用，伯俊PLM也會對其他的數據進行管理和重用，如：款式，材料等。

總之，只有解決了以上問題，我們的服裝企業，才能快速的設計出大量的款式去迎合市場的需求，再通過市場的反饋逐步調整，最終設計出引領市場潮流的款式。而在這個過程中，伯俊PLM滿足企業快速反應、實時協同的需要，全面助力服裝企業成為時尚弄潮者。