任何企業級管理軟件的實施，要想完全達到預期的目標，都不是一件容易的事，OA系統自然也不例外。

在華天動力OA系統軟件的項目總監萬先生看來，OA系統軟件的實施有一個鮮明的特點，那就是看起來很容易，做起來很難。

之所以看起來容易，是因為OA系統軟件的功能相對比較簡單（主要是相對ERP軟件來說），系統的標準化程度較高，涉及的管理流程比較淺顯，數據較少等。

而說它做起來很難，是因為OA系統軟件的應用邊際太寬泛，企業缺乏明確的實施目標，實施目標不好量化，相對松散的項目實施管理，以及企業高層不能給予一貫支持等等。

因此，OA系統軟件的實施經常不能給人一種非常滿意的感覺，即使是實施效果不錯的項目，和目標之間也好像總是有“一步之遙”。

那么如何消除這“一步之遙”呢？

據萬先生介紹，華天動力的做法是幫助企業厘清頭緒、明晰問題、界定目標、嚴格管理。

進一步來說，就是先幫助企業梳理管理和流程中的痛點，一起來分析如何通過OA系統來解決，先讓思路清晰，再讓問題清晰，再制定明確的目標，然后通過嚴格的項目管理，來解決問題，達成目標。

這就像是跟企業一起設計了一個框架，問題、目標、方法都在這個框架里，大家的思維更集中，工作更高效，變化也會成為計劃的一部分。

其實，企業的管理者應該明白，任何企業管理軟件都不是萬能的，都只能解決一定范圍內的問題。而即使是在這個范圍內，通常也只能是解決到一定程度而已，不見得完美解決，或徹底解決。

這是因為企業的任何管理、活動和問題，都不像數學題那么簡單，都是復雜的、關聯的、變化的，需要辯證、漸進，甚至妥協的方法來解決。無論是什么方法，還是什么軟件，都不是立竿見影的“神藥”。因此，對OA系統軟件的實施效果，也應該辯證的看待。

最后，萬先生強調，對于OA系統軟件的實施來說，產品是實施的基礎。產品對了，實施就會事半功倍，否則，就可能“步步鬧心”。

因此，企業在實施OA系統軟件項目之前，最重要的工作是選擇適合自己的產品。有的產品雖然知名度很高，功能看似也很強大，但卻需要大量的二次開發，和長時間的實施部署，動輒要半年甚至一年以上，要牽扯大量的時間、精力和財力。這樣的項目實施，對企業來說是一個很大的考驗。

而像華天動力等產品化程度很高的OA系統軟件，由于功能非常成熟，開放性和易用性也非常好，因此更容易根據企業的管理需求進行設置、調整和實施，能夠在最短的時間內融入企業，也就更容易達到預期的效果。