偶然看到這樣的問題“企業級軟件在中國的遲緩發展局面，在什么時候、在什么條件下，能出現改變？這是中國軟件業與發達國家差距最大的地方，會出現怎樣的獨特方式去縮短這個差距？”

今天智云通CRM系統小編跟大家一起探討這個問題。

前言

這是個好問題，是領先于現狀的思考。

解決方案的爆發不會像互聯網，它是潛移默化的。

此問題方向，我們以十年企業咨詢的經驗，專注思考了兩年，并實踐著。

很多人看待這個問題是悲觀和抱怨，但在黑暗寒冷的地方依然孕育著生命，且或許更旺盛。

在多數不看好的方向，或許會有奇跡。

智云通CRM經過三年的發展已躍身中國最具影響力CRM企業TOP6，可見企業級軟件發展潛力巨大。

互聯網時代定會改變一切，包括全面改變企業級軟件。

人才缺乏：懂互聯網的不一定懂企業，企業內的人視野不夠開闊，只了解自己的企業或行業?；蛘哒f跨界人才稀缺。

這絕不是一個現金能解決的問題，需要的是準確的預判，和等待趨勢的到來。

相信有不少企業也在思考此問題，期待看到從事這個行業的熱鬧。

我們對于下面兩個問題的回答會有些怪，甚至很偏執，但我們會堅持。

什么時候，在什么條件下，能出現改變？

傳統一個行業災難來臨的時候，利潤率低到幾乎無法支撐，這個行業會重新思考。

傳統一個行業中黑馬異軍突起，引領這個行業對經營模式的重新思考。

做企業軟件就是解決企業的需求？大部分會這么想，我們的結論正好相反。那些對著需求做的軟件，有幾個企業用好了用爽了。

問題一定不是出在軟件，而是企業的經營模式，有幾個企業可以把所有部門都管理到卓越？

預判趨勢1：企業的業務分離，比如制造強的專注于做生產，銷售強的專注于做銷售，行業話語強的統領行業價值鏈。（或許5年？）

預判趨勢2：會有一種新型的組織模式代替現在的公司制，讓個體的人更自由更能貢獻價值。（或許10年？）

與發達國家的差距在哪？差距如何形成？什么方式能縮短這個差距？

差距首先在：企業管理水平。

差距其次在：企業級軟件的從業者不夠專業，只能問到簡單的需求，不能理解企業，用的解決方案很多都在套模版套模式。

差距還在：抄的多，創新的少，感慨的多，思考的少。

形成是由于時間，人家的企業比咱騰飛的早，經歷的多。人家的軟件比咱開始的早，專注的久。人家的人才比咱從業年限久，跨界的數量多。

差距的縮短如果靠跟隨，然后面對國內的復雜情況，前景不容樂觀。所以需要理念差異化的思考，才有機會。其次是從業人才環境，需要更多的人為此思考為此實踐。

中國企業級軟件市場還有很長的路要走，不過現在已經在快速發展中，不一味跟隨，真正去了解企業需求，不斷創新，相信中國企業級軟件會有很大的突破。