企業做移動，會側重講兩方面故事：第一是對內，提升企業辦公效率、優化內部流程;第二是面向客戶，做移動營銷，提升自己對客戶的接觸能力和滿意度。相比之下，企業一般先對外做營銷，推薦自己的產品、業務模式，再對內做 OA。

那么對外有三種選擇，第一個是做 HTML 的網站，第二是做微信，第三是做移動 APP。

如果預算足夠，可能三個都做一遍，假設三選一，一般來說，選微信的多一些。為什么呢?因為微信給企業帶來的就是流量，坐在微信上，發現業務非常容易落地。

但今天的微信由于體系封閉導致了一些效果遞減。例如，一個媒體大號的閱讀號，你看他今天的新聞閱讀量在 3 萬，其實三年前也是這個數據。今天微信用戶明明是越來越多，越來越成熟，但閱讀量停留在三年之前，不進就是退了。實際就是如此，現在微信上的營銷推廣效果確實較差了。

再舉個例子，有個朋友是做人力資源的，更適合的應該是微信公眾號，因為微信是流量屬性和社交屬性。但在去年下半年，他要做 APP 了。他給的答案就是三個字 “太深了”——微信公眾號做起來非常容易，但有黏性的使用還是有問題。

可以從另外一個角度衡量微信生態，今天看到很多的成功創業公司，有估值上億美金的，甚至有上市的，但今天所有的草根夢想大部分是以 APP 為載體的，那能不能找到一個在微信上長起來的第三方業務，今天依舊在快速發展，并且估值很高很成功?答案是 “沒有”。所以，微信就是給大家一個幻覺，一個很好的流量平臺，但對用戶的深度使用，確實存在問題。

接著說 HTML5，就是手機網站。HTML5 相對開發簡單、容易上手，但問題就出在功能和體驗上，用 H5 做出的產品永遠無法跟手機 APP 無法比。例如，大家覺得 2016年 是物聯網的核心爆發點，將來越來越多的設備要連接其他的硬件設備，但 H5 根本沒有配套的標準建立連接通道。隨著創新發展越快，H5 對你的阻礙就越大。

另外就是做了手機網址，怎么推出去，讓用戶記住網址下次再用，這就是一個笑話。有個二維碼一掃就行，但不可能讓用戶天天掃二維碼。

最后就是 APP 了，特點就是成本高，開發成本高，維護成本高，運營成本也高。但盡管如此，用戶的使用黏性也相對較高，所以今天鼓吹第三方的模式都喜歡這種——只要 IOS 不死，安卓不死，今天的移動平臺業務還是以 APP 為主。

再來說今天的 IaaS、PaaS、SaaS，做 SaaS 的比較多，因為賺錢，IaaS、PaaS 就相對較少。其實今天云 + 端的模式就可以理解為兩層，外面是 APP，里面是 API，這兩層就可以構建整個移動業務模式，特別是云的遷移都可以快速解決。

今天 SaaS 更多的是 API 的服務，就是已經有一套成熟的服務體系，每個客戶又有自己個性化需求，那么 SaaS 就把自己變成業務的封裝，開放 API，支持前端，讓客戶快速搭建業務。

例如 Uber，在國外它和航空公司、星巴克合作。用戶在星巴克喝了一杯客戶，要打出租車回家，直接調用星巴克的 API，就可以直接打車回家，我們看不到 Uber 的 APP，但它的服務會在其他應用的 API 里。國內 Uber 也跟百度地圖在合作，地圖里可以直接打優步。

以后 APP 那么多，越來越多的合作會在不同的 APP 之間展開，可以把 API 連接為以前的友情連接，把服務快速的鏈接過去，提供給用戶。

API 的開放為今天的互聯網創新提供了可能，能讓大家專注于自己的業務，而不是技術。像是企業 CTO 角色就發生了很大的轉變，以前 CTO 是牛人，要懂很多事情，但今天作為企業 CTO 來說，有很多事情不需要自己去做，直接找一些 API 的服務廠商、云的服務廠商把服務拿進來，放到企業內部，作為自己的一部分去使用就可以了。

舉個例子來說，今天有很多企業有圖像識別的要求，比如富士康做人臉打卡，如果企業想自己做人臉識別，對絕大多數 CTO 來說不可能，因為太復雜了。但今天有專門做人臉識別的公司，把自己的能力開放出來了。同樣，如果企業需要支付的能力，需要存儲的能力，甚至需要即時通訊的能力，都不需要自己去做。在一定程度上，CTO 從一個牛人變成了一個采買的人。