不久前，Red Hat發(fā)布了2016年第四季度及全年財報。數(shù)據(jù)顯示，Red Hat保持了56個季度的業(yè)績增長，全年營收突破20億美元，達(dá)到20.5億美元。這是繼Red Hat四年前成為首家過10億美元收入的開源公司，現(xiàn)在它又成為了首家20億美元收入的開源公司，它的市值已經(jīng)超過了130億美元。
多年來，業(yè)內(nèi)一直有開源軟件生意難做的說法，而圍繞Linux開展業(yè)務(wù)的國產(chǎn)OS廠商生存則更為艱難——即使有國家強(qiáng)調(diào)自主可控建設(shè)的大環(huán)境，還有政策以及資金方面的支持，國產(chǎn)OS廠商似乎依然無力改變這種現(xiàn)狀。如今Red Hat的這份財報無疑是對這種觀點的有力反駁。Red Hat的成功告訴我們，開源軟件是一件大生意。國產(chǎn)OS廠商生存艱難不是因為從事Linux業(yè)務(wù)本身造成的，而主要是我們自身的原因，國產(chǎn)OS依然大有可為。
艱難的國產(chǎn)OS之路
眾所周知，國產(chǎn)操作系統(tǒng)是中國IT人的一個夢，也是中國IT產(chǎn)業(yè)的一個痛，中國IT人也一直在為之努力。
中國最早的操作系統(tǒng)研發(fā)要追溯到上世紀(jì)70年代，當(dāng)時中國引進(jìn)Unix操作系統(tǒng)，許多科研院所和院校參與了以Unix為基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)研發(fā)工作，這是最早的嘗試。
到上個世紀(jì)90年代，基于中國應(yīng)該有自己的操作系統(tǒng)，這是我國計算機(jī)行業(yè)發(fā)展的需要，更是國家信息安全的需要這樣的認(rèn)識，政府有關(guān)部門開始介入并直接推動國產(chǎn)操作系統(tǒng)的研發(fā)。當(dāng)時的中國計算機(jī)服務(wù)總公司與中國軟件技術(shù)公司共同承擔(dān)了這一任務(wù)(后來它們共同組成了中國計算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司)。1992年3月，這一任務(wù)作為“計算機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā)”專題，被正式批準(zhǔn)在“八五”攻關(guān)計劃中立項，后來又在“九五”攻關(guān)計劃中得到延續(xù)。
1993年第一個操作系統(tǒng)COSIX 1.0問世，后來課題組又先后推出了COSIX V2.0和COSIX V2.1版。COSIX是一個以微內(nèi)核為基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)，成功地突破了當(dāng)時很多操作系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，但它在產(chǎn)品化和商品化上存在諸多不足，特別是設(shè)備驅(qū)動的兼容性不足制約了其推廣。
國產(chǎn)OS研發(fā)的高峰出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代Linux誕生之后。作為Unix的替代品，Linux憑借其開源、功能強(qiáng)大、輕量型等特性，成為一顆冉冉升起的新星，而被眾多國產(chǎn)操作系統(tǒng)廠商作為開發(fā)的基礎(chǔ)，包括中軟Linux、中科紅旗和藍(lán)點選擇的都是這條道路。
1999年堪稱國產(chǎn)OS最好的時候，當(dāng)時，中軟Linux、紅旗Linux和藍(lán)點Linux先后發(fā)布，新產(chǎn)品的接連上市極大地推高了國人對國產(chǎn)操作系統(tǒng)的熱情，也奠定了Linux從此一統(tǒng)國產(chǎn)操作系統(tǒng)的局面。不過，最終中科紅旗倒下了，藍(lán)點不知所蹤，只有中軟Linux存活了下來。2003年中軟Linux全部團(tuán)隊進(jìn)入新成立的中標(biāo)軟件，2010年又與國防科大合作，推出了中標(biāo)麒麟。回顧這個過程令人唏噓不已。
在中軟Linux、中科紅旗和藍(lán)點之后，國產(chǎn)操作系統(tǒng)依然熱鬧，除了中標(biāo)軟件之外還有普華基礎(chǔ)軟件、中科方德、深度、一銘等操作系統(tǒng)廠商活躍在這個市場，然而，市場對其的關(guān)注度再也無法回復(fù)到2000年左右。同時，作為一個群體，國產(chǎn)OS在操作系統(tǒng)整體市場上顯得微不足道，國產(chǎn)OS廠商整體面臨逐漸被邊緣化的尷尬。
困境中的國產(chǎn)OS
如果從上個世紀(jì)90年代，政府開始介入推動國產(chǎn)操作系統(tǒng)的研發(fā)算起，中國的IT人為了圓“中國人自己的操作系統(tǒng)”這個夢已經(jīng)奮斗了超過25年之久，算上學(xué)術(shù)和科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)則時間更為久遠(yuǎn)。而現(xiàn)實的情況并不盡如人意。
盡管今天看起來從事國產(chǎn)操作系統(tǒng)的廠商不少，但是很難說有誰真正找到了一條適合自己的生存之道。以歷史最久的中標(biāo)軟件為例，雖然在國內(nèi)操作系統(tǒng)中市場占有率第一其實生存得也并不容易。在年初因為轉(zhuǎn)讓普華基礎(chǔ)軟件所持有的中標(biāo)股份時公布的財務(wù)數(shù)據(jù)中顯示，2014年營收為8879.51 萬元，凈虧3321.59萬元。2015年截至2015年5月31日，營收為1522.15 萬元，凈虧2932.55萬元。
普華基礎(chǔ)軟件轉(zhuǎn)讓所持中標(biāo)軟件股份之前，中標(biāo)軟件的股東包括中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（50%股份）、中國電子科技集團(tuán)公司（46.5%）和中電32所（華東計算技術(shù)研究所，3.5%股份）。相對于其他國產(chǎn)操作系統(tǒng)，中標(biāo)軟件這樣的股份構(gòu)成應(yīng)該是實質(zhì)性的利好，但顯然這樣的背景并不足以讓中標(biāo)軟件輕松實現(xiàn)贏利。
同樣，擁有中國電子科技集團(tuán)公司大股東的普華基礎(chǔ)軟件活得也并不容易。盡管普華基礎(chǔ)軟件2013年才正式進(jìn)入國產(chǎn)操作系統(tǒng)，但該公司多年來一直在國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域摸爬滾打，其總裁趙曉亮多年在中科紅旗任總經(jīng)理的經(jīng)歷，包括中科紅旗倒下之后大量原中科紅旗員工的加盟，使其在進(jìn)入操作系統(tǒng)市場時擁有比其他廠商更高的起點，但目前該公司操作系統(tǒng)仍然面臨如何活下來的問題。
國產(chǎn)OS廠商的另一個典型代表是中科紅旗。這面國產(chǎn)操作系統(tǒng)曾經(jīng)的旗幟于2013年年底宣布破產(chǎn)，后來被五甲萬京集團(tuán)接手。經(jīng)營困難應(yīng)該是主因，根據(jù)其股東中科院方面的說法，中科紅旗每年的市場收入不超過1000萬元，其中2010年和2011年的主要收入來源是“核高基”項目。
基本上，在國產(chǎn)操作系統(tǒng)這個市場，各家經(jīng)營狀況十分類似，都很難說實現(xiàn)了真正的市場化。收入來源主要依賴政府采購，主打市場大都集中在政府、軍工、能源、郵政等為數(shù)不多的幾個領(lǐng)域，客戶相對單一。這些領(lǐng)域存在天然的壁壘，導(dǎo)致一些競爭對手無法進(jìn)入，才為國產(chǎn)操作系統(tǒng)迎來了生存機(jī)會。而一旦離開了這些領(lǐng)域，在充分競爭的市場，國產(chǎn)OS廠商無論是其產(chǎn)品本身的成熟度、功能的完善程度以及服務(wù)能力都很難與Red Hat、SUSE等直接競爭。
另外，由于壁壘的客觀存在導(dǎo)致不少用戶缺乏對產(chǎn)品的真正認(rèn)可，一度出現(xiàn)了雖然采購了國產(chǎn)操作系統(tǒng)，但最終用戶其實很少真正使用的情形。這往往會給廠商帶來不小的負(fù)面影響，一方面，好的軟件產(chǎn)品是用出來的，因為用戶數(shù)量少，導(dǎo)致產(chǎn)品無法跟上用戶的真實需求而影響升級。而重要的是，對廠商技術(shù)和服務(wù)人員的信心帶來影響，不少人甚至懷疑自己工作的意義何在。
哪里出現(xiàn)了問題？
那么，到底是什么原因?qū)е逻@么多年來國產(chǎn)OS一直跌跌撞撞、難以長大成人？
首先在于操作系統(tǒng)的特殊性。在整個IT產(chǎn)業(yè)中操作系統(tǒng)是基礎(chǔ)，其研發(fā)難度大，周期較長，需要大量人力物力財力支撐。更為重要的是，它的成功不僅取決于操作系統(tǒng)本身，而取決于其生態(tài)系統(tǒng)，因此有極高的風(fēng)險。這也是廠商最終都選擇在Linux基礎(chǔ)上進(jìn)行本土化的原因。同時，因為操作系統(tǒng)需要構(gòu)建一個完成的生態(tài)系統(tǒng)來支撐，這也讓我們過去所習(xí)慣的通過集中力量攻克技術(shù)難關(guān)的方式行不通。
以兼容性問題為例，操作系統(tǒng)需要支持的外圍設(shè)備數(shù)不勝數(shù)，在一個成熟的生態(tài)系統(tǒng)中，外設(shè)廠商會主動開發(fā)驅(qū)動系統(tǒng)。由于操作系統(tǒng)多，外設(shè)廠商就會優(yōu)先支持市場主流的操作系統(tǒng)，對于小眾的操作系統(tǒng)由于得不到支持，就直接影響了用戶體驗，最終影響用戶采購，從而陷入惡性循環(huán)。在這方面Windows RT系統(tǒng)就是一個很好的例子，配套軟件的不足直接導(dǎo)致了Surface RT版后來的退市。
其次是創(chuàng)新和應(yīng)變能力不足。最近幾年IT環(huán)境發(fā)生了重大變化，云計算蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)License方式面臨著云服務(wù)前所未有的沖擊，同時，在云計算時代用戶對操作系統(tǒng)的關(guān)注也明顯下降。這些變化客觀上沖擊了操作系統(tǒng)市場，在這種背景之下創(chuàng)新和應(yīng)變能力不足使得不少廠商只能被動承受，而反觀Red Hat等廠商卻能主動靈活應(yīng)變。
第三個原因是與開源社區(qū)的良性互動不夠。盡管開源軟件在中國應(yīng)用多年，但依然沒有形成良好的開源文化，對開源社區(qū)索取大于回饋，很多時候拿來改改用了，并沒有把這些修改回饋出去，國產(chǎn)OS也存在這個問題。這會帶來兩個嚴(yán)重后果，其一對開源社區(qū)貢獻(xiàn)小，無法進(jìn)入核心代碼庫，在開源軟件的發(fā)展上少有發(fā)言權(quán)，也就無法借力開源社區(qū)來更好地為我所用；另一個更為嚴(yán)重的問題是，不回饋社區(qū)導(dǎo)致自己的軟件版本與社區(qū)漸行漸遠(yuǎn)，未來的版本維護(hù)和升級越來越難。最終結(jié)果就是和開源社區(qū)分離，以公司一己之力對抗整個社區(qū)。
還有一個重要原因是可能出在各種扶持上，包括政策、資金等，這些支持讓廠商沒有經(jīng)過市場的歷練，缺乏真正進(jìn)入市場的能力。這里不是說支持不對，而是方式方法有待改進(jìn)。比如，在國產(chǎn)操作系統(tǒng)的研發(fā)上，以往是可以申請列入“核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品”（簡稱核高基項目）等國家科技重大專項的，一度有些廠商甚至把核高基項目的資金作為主要收入來源。這顯然有違設(shè)立這些項目的初衷。
路在何方？
作為整個IT產(chǎn)業(yè)和IT價值鏈的基石，操作系統(tǒng)的重要作用毋庸置疑。操作系統(tǒng)是自主可控的基礎(chǔ)，沒有了操作系統(tǒng)的自主可控，數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件的自主可控都無從談起。因此，來自國家政府層面的資金和政策支持未來肯定繼續(xù)保持。
而棱鏡門等事件的爆發(fā)開始凸顯自主可控在信息安全中的重要性，還有中央網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、信息產(chǎn)品安全審查制度的推出更將這種關(guān)注提升到了前所未有的高度。在當(dāng)前國家高度重視信息安全的大背景下，“擁有自己的操作系統(tǒng)”顯得更為迫切。比如，銀監(jiān)會規(guī)定到2019年安全可控信息技術(shù)在銀行業(yè)總體達(dá)到75%左右的使用率。
又如，外交部近日發(fā)布了一份預(yù)算金額高達(dá)3550萬元人民幣的采購招標(biāo)公告，招標(biāo)項目涉及虛擬化軟件、備份軟件、反病毒軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等，不僅規(guī)定必須為國產(chǎn)產(chǎn)品，而且要求其支持國產(chǎn)操作系統(tǒng)。
應(yīng)該說，以上種種為國產(chǎn)操作系統(tǒng)營造出一個新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。有樂觀者甚至說，國產(chǎn)操作系統(tǒng)迎來了自己的春天。事實上，敏銳的資本市場已經(jīng)嗅到了這些信息，并有了反應(yīng)，民營資本開始進(jìn)入國產(chǎn)操作系統(tǒng)市場。比如，一銘軟件成功登陸新三板、普華軟件最終能以2.2億人民幣高價轉(zhuǎn)出中標(biāo)軟件50%的股份，都是因為民營資本看好這個市場。社會資本的進(jìn)入不僅為國產(chǎn)OS廠商帶來了急需的資金，同時也注入了創(chuàng)新的活力和靈活的經(jīng)營策略，使其具有更大的市場空間。
不過，這些只是外界條件，國產(chǎn)操作系統(tǒng)是否能走出來，從根本上說還得有真本事，有能與Red Hat這樣的廠商掰掰手腕的能力。在這方面不妨多借鑒Red Hat、SUSE的成功經(jīng)驗。
實際上，我們注意到無論是RedHat還是SUSE，都已經(jīng)在Linux之外衍生出非常多的產(chǎn)品服務(wù)，尤其是云計算、大數(shù)據(jù)、Docker等。比如OpenStack，Red Hat、SUSE都是OpenStack最高級別會員——白金會員，都有完整的基于OpenStack的解決方案。這讓它們實現(xiàn)了原來基于單臺服務(wù)器的軟件訂閱模式，向整個數(shù)據(jù)中心的云平臺產(chǎn)品與服務(wù)交付的轉(zhuǎn)變。
另外，紅帽還在存儲、PaaS等方面進(jìn)行大筆投入，在對Docker的支持上也是不留余力，推出了專門為Docker定制的Linux版本。可以說，完整的產(chǎn)品線為Red Hat收入持續(xù)增長提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。而從SUSE身上我們可到合作的力量，SUSE通過SAP HANA走向了SAP的HANA客戶，通過IBM LinuxOne走向IBM的大機(jī)客戶，其還與華為等廠商的深入合作實現(xiàn)了產(chǎn)品的廣覆蓋。
通過這些成功者的舉措可以看出，國產(chǎn)OS廠商一方面要與時俱進(jìn)，跟蹤最新的技術(shù)變化，在云計算和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域繼續(xù)加大研發(fā)力度，推出豐富的產(chǎn)品。另一方面，是要與合作伙伴通力合作，推出更多的集成解決方案，以項目帶動國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的銷售，來加大產(chǎn)品覆蓋度，有了更多的用戶，才會有更好的產(chǎn)品以及更多的收入。
除此之外，還要加強(qiáng)與開源社區(qū)的緊密合作，在從社區(qū)獲得源代碼的同時，還要把自己的代碼反饋給社區(qū)，進(jìn)一步壯大開源社區(qū)的力量，這樣開源軟件才能得到源源不斷的前進(jìn)動力，也才能在國際化舞臺上扮演更加重要的角色。
總之，從產(chǎn)業(yè)環(huán)境而言，國產(chǎn)OS的確迎來了一個好的時候，不過，能不能抓住這個時機(jī)卻要看各自的本事。正所謂“國產(chǎn)OS春天已到，但未到收獲時，廠商仍需努力”。
行文至此，有一點不得不提，就是盡管國產(chǎn)OS這么多年在市場上生存得如此艱難，但還是有一撥人對國產(chǎn)OS始終不離不棄，有的甚至從最早的COSIX一直堅守在今天。在如此浮躁的當(dāng)下，這么多年的執(zhí)著堅守讓人感動。應(yīng)該說正是因為有這么一撥人作為國產(chǎn)OS的脊梁，踏實做事，才讓國產(chǎn)OS崛起有了可能，也才有了今天在這里討論這個問題的必要。再此，我必須向他們致以由衷的敬意，感謝他們?yōu)槲覀儽Ａ舻倪@份希望。
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