企業(yè)網(wǎng)D1Net訊 2月26日（上海）

擁有兩千七百萬用戶的職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin移動(dòng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Joff Redfern在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）上稱，目前其已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)化時(shí)代，即其大部分用戶通過移動(dòng)設(shè)備來訪問該網(wǎng)站。

“目前，通過移動(dòng)端登錄Linkedin的用戶已達(dá)總用戶的41%，而去年十月這項(xiàng)數(shù)據(jù)只有38%。”

未來，移動(dòng)化只是Linkedin的一部分，另一部分則是其昨日宣布的入華策略。據(jù)了解，Linkedin與紅杉中國和寬帶資本成立合資公司正式宣布入華，公布中文名“領(lǐng)英”的同時(shí)發(fā)布了簡體中文測試版。

而記憶中，谷歌、eBay、雅虎等多家外資互聯(lián)網(wǎng)公司都已折戟中國，而一大部分也尚徘徊在國門之外。此次Linkedin入華不知吉兇幾何……

日前，其中國區(qū)董事之一沈博陽接受記者采訪時(shí)表示，其此次入華研究已久，將采取本土化運(yùn)作模式，克服水土不服、不接地氣等弊端。

1、全新獨(dú)立、合資模式入華。此次入華，Linkedin中國公司并非其分公司，而是與紅杉資本、寬帶資本共同組建的合資公司。

沈博陽介紹說，在架構(gòu)設(shè)置上，Linkedin中國不是一個(gè)單純的銷售機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)具備產(chǎn)品技術(shù)、市場、公關(guān)等全部職能的完整團(tuán)隊(duì)。

2、運(yùn)維按照創(chuàng)業(yè)公司套路，而非美國模式。

“我和霍夫曼的共識(shí)是，不能把跨國公司的組織架構(gòu)和運(yùn)作流程粘貼到中國，不能再采用矩陣式的管理模式，各個(gè)部門分別向美國對應(yīng)部門匯報(bào)。因此Linkedin中國所有的人都是實(shí)線向我匯報(bào)，美國任何部門在華招聘都要經(jīng)過我。”
“Linkedin中國不應(yīng)該是一個(gè)高大上的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，而應(yīng)該是一個(gè)接地氣的本土團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品上，不能做機(jī)械的復(fù)制粘貼，而是更多的做本土化的東西。”沈博陽說。

3、整合微信、新浪微博、騰訊微博。

Linkedin中文版與微信、新浪微博和騰訊微博做了深度整合，用戶可以直接用上述社交網(wǎng)站注冊登錄。

這么看來，未來移動(dòng)化、入華將是Linkedin未來的兩大課題……