《老子》有云：“授人以魚，不如授之以漁，授人以魚只救一時之及，授人以漁則可解一生之需。”然而，信息化過程中，有些企業盡管知道“漁”的重要，卻往往只學了“魚竿”，而忘了釣魚的方法，以為只要有了“魚竿”，企業就可以高枕無憂，獲得源源不斷的利潤，豈不知“魚竿”只是皮毛，釣魚的方法才至關重要。在“魚漁論”的博弈中，我們不妨靜下心來想一想，我們真的“漁”了嗎？

一次，我應客戶邀請演示ERP功能，盡管演示很成功，然而在演示完后，與他們的治理職員進行交流的時候，卻發現他們公司治理混亂，部分之間職責不清：沒有確定的操縱流程，沒有確定的表單格式，甚至沒有明確的權限分配……其企業治理狀況可見一斑。

老板也對ERP布滿了不切實際的期待：“我們一家客戶上了ERP后，企業治理得到了非常大的改善。我們也想通過上ERP，解決現在公司治理混亂，丟單嚴重的題目。”用他的話來說就是“有了ERP就什么都有了”，在他的眼里ERP儼然扮演了救世主的角色。

在我們的信息化實踐過程中也曾經不止一次的碰到這樣的情況，固然看似可笑，但卻是中國的信息化所無法避免的。把所有的希看寄托在一套軟件上的信息化“萬能論”，讓我們的企業紛紛墜進對信息化理解的誤區。豈不知ERP只是一個治理的工具，要想獲得真正的實施效果，還要靠企業職員素質和治理水平的同步提升。

“魚”與“漁”經常輕易區分，“漁”=“魚竿”的錯誤理解卻往往讓處于信息化起步階段的企業事與愿違。信息化是實現治理提升的手段，卻不是全部的治理提升，在完善內部治理的同時，實施信息化才能起到事半功倍的效果。

ERP必須的四項課前預備

ERP是牽扯到企業方方面面的系統工程，實施時間長、牽扯層面多，并滲透進企業治理機制的深層。因此，企業治理水平的高低對ERP的實施效果有著決定性的影響。在實施ERP前，做好必要的課前預備在所難免。

預備一：讓員工接受先進治理理念

讓沒有ERP概念的人實施ERP就比如讓不會開車的人坐在駕駛座上。ERP中的先進治理模型和理論，往往讓第一次接觸到它的人，無所適從。MRP運算，高級排程等模型，就像陌生的汽車馬達讓這些初學的新手布滿了畏懼。

在上ERP之前，企業要事先把一些先進的治理方法導進到企業實際治理中往，讓員工逐漸熟悉并認可這種先進的治理思想，才能為接受ERP奠定基礎。我們可以嘗試對一些中層治理職員進行一些培訓，讓他們對現在流行的一些現代治理模型有較深的熟悉，并在此基礎上，結合公司實際加以運用。

預備二：避免操縱上的“自由主義”

有位前輩說過一句很經典的話：我們上ERP就要把員工當作幼兒園的孩子，教他們一是一，二是二的做事。ERP的功能和流程都是定義好的，按部就班的操縱才能帶來精準的數據，亂耍小聰明只能把事情搞糟。

企業中經常碰到這樣的情況，一批貨急等著要出，車都在門口了，就差倉庫治理員打單放行，卻偏偏碰到倉庫治理員臨時外出。企業為了保證貨物的發運周期往往“特事特辦”，先放行再說。然而，反映在ERP系統里，倉庫卻是有這批貨。及時正確的反應企業的物料資源是ERP的強項，然而這種“特事特辦”，卻往往導致賬庫不符，很難實現物料的精確治理。

說、寫、做一致，是ERP基本的要求。把要說的和要做的記錄下來，當作制度執行下往，到了實際操縱的時候，才能有章可循。在上ERP之前，企業需要自我審閱，員工能夠在多大程度上遵守規章制度？尤其是中層治理職員，是否能夠嚴格按制度來治理手下的員工？假如做不到這一點，企業恐怕只能先從基礎治理開始，制止住員工工作中的“自由主義”才好。

預備三：做好基礎資料積累

種瓜得瓜，種豆得豆；放進往的是垃圾，出來的盡不會是黃金。ERP成功的基礎是要有完整、精確的基礎資料，如物料清單、訂貨提前期、損耗率等信息。這些信息的收集與校準不是一天兩天能完成的，特別是損耗率、工序等數據，通常需要經過2-3年的收集、測試、修正才能取得較正確的數據。

一些企業，平時根本不重視這方面的信息積累，等上ERP的時候，才臨時抱佛腳，短時間湊上來的數據往往由于誤差太大，不僅不能為企業提供幫助，反而更輕易對企業造成損失。因此，在上ERP之前，可以先咨詢一下顧問公司，要預備哪些基礎數據。若發現有些基礎數據預備不全或者不正確，應及時積累，萬不可到了上ERP的時候才臨時搜集。

預備四：規范流程不僅僅是實施的事情

ERP的流程重組向來是用戶和廠商最頭疼的題目，一般情況下，企業實施ERP往往在實施過程中才進行流程重組，實在在上ERP之前有目的的進行流程的規范工作，能夠為ERP的順利實施提供更大幫助。

在流程不規范的情況下，貿然上ERP往往導致兩極化：其一，徹底破壞現有流程，進行革命性的重組，導致ERP實施受到巨大阻力；其二，進行大量的個性化開發，讓ERP來適應企業的治理模式，往往讓ERP的實施陷進時間和投進的無底洞。