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當(dāng)前位置:企業(yè)應(yīng)用軟件ERP → 正文

徐少春“砸”掉金蝶的ERP,稱要用金蝶云顛覆自己

責(zé)任編輯:editor007 作者:白楊 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-05-04 20:36:07 本文摘自:鳳凰科技

  金蝶集團創(chuàng)始人兼董事會主席徐少春

鳳凰科技訊(作者/白楊)今天上午,金蝶在北京大學(xué)召開了一場發(fā)布會。金蝶集團創(chuàng)始人兼董事會主席徐少春宣布,“金蝶云ERP”產(chǎn)品將正式升級為“金蝶云”。具體包括財務(wù)云、供應(yīng)鏈云、HR云、全渠道營銷云、生產(chǎn)制造云、大數(shù)據(jù)云服務(wù)等。

徐少春稱,金蝶云將不再是一套復(fù)雜的流程系統(tǒng),而是像用水用電一樣方便的、安全的企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析能力。而金蝶云的新理念就是“激活無限可能”,賦能于個體、讓人人具有CEO思維。

發(fā)布會現(xiàn)場,金蝶云的升級儀式也很特別。徐少春和其他幾位嘉賓一起砸掉了“ERP”、砸掉了象征老板身份的“老板椅”,同時砸掉了CEO的身份。

  砸掉ERP

“砸東西”這件事徐少春很喜歡干。從1991年砸掉自己的鐵飯碗開始創(chuàng)辦金蝶,他和金蝶集團就是在不斷砸砸砸的過程中發(fā)展。2014年5月,砸掉自己的辦公電腦發(fā)布移動辦公;同年8月砸掉客戶的服務(wù)器,發(fā)布云ERP;2016年5月,砸掉辦公室,打破組織邊界。

當(dāng)被問及此次砸掉ERP與以往有哪些區(qū)別,徐少春告訴鳳凰科技,實際上自己砸的東西在由遠(yuǎn)及近。過去的電腦、服務(wù)器等,雖然都和金蝶相關(guān),但都是別人的東西。但這次砸掉的是自己的產(chǎn)品和理念,是在顛覆自己。

徐少春認(rèn)為,本質(zhì)上傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜的流程管理系統(tǒng)。30多年來全球ERP廠商只在做一件事情,提升ERP系統(tǒng)的敏捷度,為此,不斷修訂ERP流程系統(tǒng),導(dǎo)致冗余越來越多,系統(tǒng)越來越復(fù)雜,系統(tǒng)的運行效率越來越低,適應(yīng)性越來越差。

為此,必須重構(gòu)ERP的核心理念,通過碎片化、移動化、社交化企業(yè)應(yīng)用服務(wù)和云計算,為企業(yè)提供更加規(guī)模和經(jīng)濟化的信息服務(wù)。

金蝶在云服務(wù)方面布局很早。2007年,金蝶已經(jīng)涉足SaaS市場,2011年關(guān)注企業(yè)社交,2014年推出基于輕應(yīng)用的移動辦公平臺。至今,已經(jīng)形成包括云ERP、精斗云、云之家、管易云、車商悅等在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣。而金蝶云服務(wù)也已占比集團營業(yè)收入20%,并預(yù)計未來四年將超過50%。

徐少春表示,金蝶云是金蝶云ERP的升級革新,金蝶云將仍以財務(wù)云為核心。

今年以來,華為、用友等傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商相繼推出自己的云品牌,再加上阿里云、騰訊云、金山云等互聯(lián)網(wǎng)公司,云服務(wù)市場變得尤其熱鬧。

對于可能面臨的競爭問題,徐少春向鳳凰科技表示,有競爭就是好事,沒有競爭就無法促進行業(yè)的進步。雖然在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,金蝶和其他企業(yè)會有競爭,但云服務(wù)市場現(xiàn)在更多的是共生共贏的關(guān)系,包括華為、京東、阿里、亞馬遜等都跟金蝶有合作關(guān)系。

徐少春認(rèn)為,金蝶不怕競爭,最大的對手其實是自己。他很認(rèn)同華為的一個管理理念,即“沒有成功,只有成長。”

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本文摘自:鳳凰科技

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徐少春“砸”掉金蝶的ERP,稱要用金蝶云顛覆自己

責(zé)任編輯:editor007 作者:白楊 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-05-04 20:36:07 本文摘自:鳳凰科技

  金蝶集團創(chuàng)始人兼董事會主席徐少春

鳳凰科技訊(作者/白楊)今天上午,金蝶在北京大學(xué)召開了一場發(fā)布會。金蝶集團創(chuàng)始人兼董事會主席徐少春宣布,“金蝶云ERP”產(chǎn)品將正式升級為“金蝶云”。具體包括財務(wù)云、供應(yīng)鏈云、HR云、全渠道營銷云、生產(chǎn)制造云、大數(shù)據(jù)云服務(wù)等。

徐少春稱,金蝶云將不再是一套復(fù)雜的流程系統(tǒng),而是像用水用電一樣方便的、安全的企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析能力。而金蝶云的新理念就是“激活無限可能”,賦能于個體、讓人人具有CEO思維。

發(fā)布會現(xiàn)場,金蝶云的升級儀式也很特別。徐少春和其他幾位嘉賓一起砸掉了“ERP”、砸掉了象征老板身份的“老板椅”,同時砸掉了CEO的身份。

  砸掉ERP

“砸東西”這件事徐少春很喜歡干。從1991年砸掉自己的鐵飯碗開始創(chuàng)辦金蝶,他和金蝶集團就是在不斷砸砸砸的過程中發(fā)展。2014年5月,砸掉自己的辦公電腦發(fā)布移動辦公;同年8月砸掉客戶的服務(wù)器,發(fā)布云ERP;2016年5月,砸掉辦公室,打破組織邊界。

當(dāng)被問及此次砸掉ERP與以往有哪些區(qū)別,徐少春告訴鳳凰科技,實際上自己砸的東西在由遠(yuǎn)及近。過去的電腦、服務(wù)器等,雖然都和金蝶相關(guān),但都是別人的東西。但這次砸掉的是自己的產(chǎn)品和理念,是在顛覆自己。

徐少春認(rèn)為,本質(zhì)上傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜的流程管理系統(tǒng)。30多年來全球ERP廠商只在做一件事情,提升ERP系統(tǒng)的敏捷度,為此,不斷修訂ERP流程系統(tǒng),導(dǎo)致冗余越來越多,系統(tǒng)越來越復(fù)雜,系統(tǒng)的運行效率越來越低,適應(yīng)性越來越差。

為此,必須重構(gòu)ERP的核心理念,通過碎片化、移動化、社交化企業(yè)應(yīng)用服務(wù)和云計算,為企業(yè)提供更加規(guī)模和經(jīng)濟化的信息服務(wù)。

金蝶在云服務(wù)方面布局很早。2007年,金蝶已經(jīng)涉足SaaS市場,2011年關(guān)注企業(yè)社交,2014年推出基于輕應(yīng)用的移動辦公平臺。至今,已經(jīng)形成包括云ERP、精斗云、云之家、管易云、車商悅等在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣。而金蝶云服務(wù)也已占比集團營業(yè)收入20%,并預(yù)計未來四年將超過50%。

徐少春表示,金蝶云是金蝶云ERP的升級革新,金蝶云將仍以財務(wù)云為核心。

今年以來,華為、用友等傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商相繼推出自己的云品牌,再加上阿里云、騰訊云、金山云等互聯(lián)網(wǎng)公司,云服務(wù)市場變得尤其熱鬧。

對于可能面臨的競爭問題,徐少春向鳳凰科技表示,有競爭就是好事,沒有競爭就無法促進行業(yè)的進步。雖然在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,金蝶和其他企業(yè)會有競爭,但云服務(wù)市場現(xiàn)在更多的是共生共贏的關(guān)系,包括華為、京東、阿里、亞馬遜等都跟金蝶有合作關(guān)系。

徐少春認(rèn)為,金蝶不怕競爭,最大的對手其實是自己。他很認(rèn)同華為的一個管理理念,即“沒有成功,只有成長。”

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本文摘自:鳳凰科技

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