物聯網時代，不僅代表萬物互聯，更意味著大數據、互聯網、智能硬件、智能制造的相互融合。在此推動下，智能化正成為家電、建筑地產等相關產業發展的必然趨勢。智能家居也由曾經的奢侈品逐漸走入大眾視野，并將成為未來的生活必需品。巨大的市場前景吸引越來越多的智能家居企業加入其中，形成整個行業如火如荼的發展態勢。

在國內智能家居領域， GVS視聲(以下簡稱“GVS”)是先行者，并很快憑借智慧樓宇與智能家居控制系統產品、解決方案占領了市場。從視頻顯示模組制造專家到專業提供智能家居人機交互解決方案，GVS的成功跨界離不開朱湘軍董事長(以下簡稱“朱董”)所確立的「一直想做與眾不同的事」的經營理念的指導，更得益于企業快速適應環境變化大膽變革的魄力與決心。如今，面對來勢洶洶的“工業4.0”浪潮，以及“互聯網+”帶來的巨大產業機會，朱董帶領下的GVS正在醞釀更大規模的數字化戰略變革，以獲得更強大的轉型動力。

如今，面對時刻變化的競爭環境，企業必須實時調整各種創新策略，甚至跨界到創新市場尋求競爭優勢。對此，朱董認為：“當企業發展到一定程度，便要開始環顧四周，探知未來發展的新方向。”而彭總對于GVS當年的轉型情境感受尤為深刻：“作為一家傳統的半成品制造企業，如果不思改變，那么在生產成本逐年增長達30%以上的廣東地區將難以為繼。”在他看來，純粹的制造對于企業的經營壓力太大，再加上消費者的需求和習慣變化很快，這一切催促著GVS盡快轉型成為掌握核心技術、擁有自主知識產權的品牌生產商，邁向成熟的制造企業行列。

2008年，互聯網等現代科技正加速與家電家居產品的應用相融合，隨著家居生活質量從簡單的居住上升到娛樂、休閑、健康等更高更多元的層面，國內智能家居市場潛力無限?？礈柿藭r機，正在謀取策略突圍的GVS毅然選擇直接進軍智能家居領域。

然而，面向未知領域的轉型并非易事，企業跨出這一步更不容易。從顯示器模組制造這條“小河”，匯入智能家居和智能樓宇這片“大海”，GVS對于如何形成自己的差異化競爭優勢想的很清楚：首先，憑借對于可視對講行業的充分了解和經驗儲備，與智能家居產品完美融合;同時，從生產、研發、專利、標準四個層面多管齊下，盡快形成自身的品牌競爭力。

作為一個方興未艾的產業，中國的智能家居尚沒有進入大規模普及應用的階段。產業騰飛之際，恰逢工業4.0浪潮帶來的智能化生產升級，以及創新2.0時代下的互聯網發展新形態-互聯網+的共同沖擊，整合、升級是無數的智能家居企業面對這個新時代的戰略抉擇。GVS也不例外。

朱董并不諱言GVS面對新浪潮沖擊的焦慮：“工業4.0時代的逼近意味著大量非標定制的出現，這對于生產的要求大大提升，與IT緊密結合的智能生產成為關鍵。而‘互聯網+’模式的出現，無疑將創新甚至顛覆我們的營銷及推廣渠道。”對此，GVS的戰略調整進程正在加快。在互聯網思維的指引下，加快整合集團產業資源，對接智能市場，并將產品線觸角延伸至可視對講、智能樓宇、智能家居、智慧社區、智能云、大數據平臺等創新領域，成為GVS接下來的策略重點。

「小融合，大發展」。在朱董看來，在當今萬物互聯的時代，智能家居企業必須嘗試打破產業界限，以更開放、包容的心態，與顧客、互補方、供應商甚至競爭對手“抱團取暖”，真正滿足客戶需求，方能超越小我，成就大我。因此，GVS正加快構建共贏生態合作伙伴圈，通過靈活的競合策略，與ABB、西門子、三星、羅格朗等國際廠商結成同業聯盟或異業聯盟，加強與KNX協會、中國智裝委、中國智能家居產業聯盟等行業組織的溝通交流，同時，與房地產商，集成商，裝修裝飾公司等上下游廠商繼續保持緊密合作關系。

顯然，在以高度定制化生產為代表的工業4.0時代，隨著客戶需求成為驅動產品開發流程和供應鏈管理流程的源頭，智能生產能力成為制造企業實現工業4.0愿景的關鍵。而這對于冠以“科技感、智能化”標簽的智能家居行業而言，尤為如此。因此，加快IT技術、網絡、硬件、軟件、有線、無線、功能、智能等要素的融合，形成符合自身狀況的「數字化」地圖，是GVS面對移動互聯時代的戰略抉擇。

“制定經營策略之外，更重要的是管理思想的與時俱進。”朱董介紹道，在GVS十余年的發展歷程中，盡管遭遇過迷惘與失敗，但始終堅持自我革新，蛻變轉型，不斷精進企業管理。

2003年，由于大量訂單的涌現和產品多元化拓展，GVS開始暴露出賬務混亂、信息滯后等種種由于人工管理模式導致的問題。此時，GVS便開始探索借助信息化力量，推動管理能效的提升。很快，GVS與鼎捷軟件確定合作關系，并于2004年成功導入易飛管理軟件，不僅加快了業務流程運作、庫存與資金周轉的速度，更極大地減少了成本的浪費。GVS成為華南地區電子制造型企業為數不多在早年便成功導入ERP并收獲成效的典范。

十年的牽手，十年的風雨同行。鼎捷軟件在陪伴GVS見證了動蕩的產業變遷的同時，更協助GVS不斷攀登管理高峰，GVS也已視鼎捷為親密的戰略合作伙伴。面對新浪潮帶來的經營模式的沖擊與管理思維的碰撞，GVS一方面加快人才引進的步伐，尤其是研發、營銷專業人才的引進，盡快在經營理念、營銷渠道、研發技術等層面與智能市場實現對接;另一方面在鼎捷軟件的協助下，全面升級現有的ERP系統，布局更多的IT系統，以完善企業的數字化經營地圖。

GVS的數字化戰略很明確，即從樹立數字化理念，到建設數字化生產線，形成完善的數字化車間，最終成為一家真正的數字化企業。相應的，GVS的管理精進路線圖也很清晰，即從IT系統的運用轉向有效利用系統產生的數據，支撐企業決策的制定與戰略的轉型。因此，GVS已著手將易飛管理軟件全面升級為鼎捷TOP GP管理軟件， 包括BI(商業智能)系統，HR(人力資源管理)系統、OA(辦公自動化)系統、PLM(產品生命周期管理)系統等在內的一系列IT系統，也被排在GVS未來兩年重點工作的時間表上。

“在我的理解，鼎捷是GVS的供應商，更是GVS的互補者。”在朱董看來，在智能家居這個行業，未來產業的變化以及與互聯網、工業4.0等新興趨勢的融合將更為迅速，只有不斷拓展管理軟件的支撐作用，挖掘軟件應用的經營價值，GVS方能臨危不亂，強化品牌競爭力，在大行業里成就一番大生意。

因為一大批可穿戴設備、智能電視、電視盒子等整合軟硬件資源的產品不斷涌現，2014年被稱為中國的智能家居發展元年，而隨著物聯網技術的不斷成熟，智能家居產品也正變得越來越接地氣。專家預測，2015年中國智能家居市場規模將達到1240億元，智能家居這一龐大市場的爭奪戰已經打響。如何牢牢抓住數字化、智能化、互聯網化的產業趨勢，成為眾多智能家居廠商斬獲更大的行業話語權的關鍵。

GVS從來不懼怕競爭，經歷重大的跨界轉型后，“如鷹一般的重生”的GVS有著明確的發展目標：3-5年內，成為國內智能家居顯示器解決方案領域的龍頭企業，參與可視對講，智能家居，智能建筑，智慧社區，云服務平臺領域行業共贏生態圈;10年內，在全球同一產業領域名列前茅。為此，GVS尋找突破與轉型的步伐將永不停歇。讓我們共同期待，「一直想做與眾不同的事」的GVS，更為輝煌的綻放。