1月4日李克強(qiáng)總理考察太原鋼鐵集團(tuán)時對太鋼職工表示：“太鋼以不銹鋼而聞名，相信你們能把困難扛過去！好鋼要千錘百煉，好產(chǎn)能要優(yōu)勝劣汰。希望你們能用‘不銹’精神和智慧，浴火重生，重振雄風(fēng)！”這句話飽含李克強(qiáng)總理對太鋼職工戰(zhàn)勝當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難形勢下的期望，以及寄望利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮加速中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心、決心。1月14日浪潮發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+采購”解決方案浪潮iGo3.0電子采購平臺，從供應(yīng)鏈的采購端為企業(yè)“浴火重生”鋪平道路。

       正如浪潮集團(tuán)副總裁胡海根先生所言“互聯(lián)、精細(xì)、智能是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)特征，是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵要素。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)首先要變成一個互聯(lián)的企業(yè)，要連接客戶、產(chǎn)品、員工、供應(yīng)商、設(shè)備等。其次要進(jìn)一步成為精細(xì)化管理的企業(yè)，精細(xì)化管理能為企業(yè)發(fā)展提供快速成長的動力。最后企業(yè)要智能化，決策層要智能化，同時對制造過程、生產(chǎn)、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化。企業(yè)要變成一個互聯(lián)智能精細(xì)的企業(yè)，互聯(lián)、智能、精細(xì)是我們的路線，也是我們認(rèn)為企業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’下的行動路線圖。”

采購五大難題 企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

        當(dāng)前企業(yè)采購主要面臨五大難題：一是由于價格不透明缺乏競爭機(jī)制，導(dǎo)致采購相關(guān)費(fèi)用居高不下、采購成本高；二是采購流程長、規(guī)范性差，相關(guān)文件傳遞周期長，導(dǎo)致到貨時間不準(zhǔn)確不及時，采購周期長；三是由于缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)商評價體系，缺乏定期審查機(jī)制，采購質(zhì)量沒有保障；四是采購協(xié)同弱，沒有有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，導(dǎo)致采購效率低，整體采購成本居高不下；五是分散的采購模式無法形成規(guī)模采購的成本效益，集團(tuán)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一管理工具，集團(tuán)管控目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
 
       面對企業(yè)采購的難題浪潮希望通過電子采購平臺構(gòu)建一個新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。浪潮通軟副總裁魏代森表示：“構(gòu)建管控、共享、協(xié)同的電子采購平臺是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。浪潮通過電子采購平臺入手，既解決內(nèi)部問題，也解決未來發(fā)展問題，充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的理念和新技術(shù)，采用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段建立企業(yè)內(nèi)部、及內(nèi)外部之間的人、伙伴、系統(tǒng)等聯(lián)接與協(xié)同，為采購管理新應(yīng)用模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。通過‘互聯(lián)網(wǎng)+采購’建立一個平臺真正實(shí)現(xiàn)供需無界，構(gòu)建一個新的商業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)集中、高效、陽光、協(xié)同的生態(tài)型采購管理。”

八大亮點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五化核心理念

        iGO3.0的設(shè)計理念希望由五化實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”的管理模式創(chuàng)新。浪潮電子采購產(chǎn)品總經(jīng)理焦學(xué)瑞總結(jié)道：采購平臺是一個企業(yè)級應(yīng)用，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈優(yōu)化、內(nèi)部業(yè)務(wù)的集成，這五化即——電商化，通過電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)全球采購，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提升采購效率；集中化，集中采購實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，增強(qiáng)與供應(yīng)商的議價能力；去中介化，與供應(yīng)商零距離，打破信息不對稱；全程化，采購需求到支付全程跟蹤，在線完成，使物流、商流、資金流一體；陽光化，按照電子招投標(biāo)法的規(guī)范強(qiáng)化采購過程的信息公開。
 
        iGo3.0平臺通過八大亮點(diǎn)將五化核心理念實(shí)施到企業(yè)采購過程中，具體體現(xiàn)在：助力企業(yè)陽光采購，規(guī)范采購流程，增強(qiáng)集團(tuán)采購管控力度；支持企業(yè)各種采購業(yè)務(wù)模式，并適應(yīng)未來變化，隨需應(yīng)變；通過集中采購實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，有效降低采購成本；加強(qiáng)采購生態(tài)圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效業(yè)務(wù)協(xié)同，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈共贏；規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入，把好采購風(fēng)險關(guān)；借助采購共享，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的服務(wù)；智能數(shù)據(jù)分析為采購決策提供更有效依據(jù)；電子采購云化平臺助力企業(yè)的商業(yè)變革和管理創(chuàng)新。

效果可量化 結(jié)果可控制

       “中鐵作為一個年營業(yè)額6000-7000億的建筑業(yè)企業(yè)，采購管理工作非常困難，2013年中鐵專門成立了中鐵魯班電子商務(wù)科技有限公司，與浪潮集團(tuán)一起搭建電子采購商務(wù)平臺。”中鐵魯班網(wǎng)總經(jīng)理易鋼這樣表示。“2014年1月份內(nèi)部正式上線啟動試運(yùn)行，2014年的9月，中鐵內(nèi)部全面推動電子商務(wù)平臺的運(yùn)行，2015年的5月，網(wǎng)上商城全面上線，9月份電子商務(wù)平臺入選了中國建筑協(xié)會的示范案例。”

       “中鐵的電子商務(wù)平臺預(yù)計全年的采購額達(dá)到2000億元，目前已匯集了46家企業(yè)集團(tuán)公司，有超過14000家供應(yīng)商，13000個項目入網(wǎng)。”

        整個系統(tǒng)四大亮點(diǎn)令易綱十分滿意：“一、實(shí)現(xiàn)了多級進(jìn)行跨區(qū)域、跨級的協(xié)同工作；二、平臺支持多種采購方式，從傳統(tǒng)的招標(biāo)采購到創(chuàng)新的網(wǎng)上商城都能支持；三、主數(shù)據(jù)管理，從組織機(jī)構(gòu)、人員編碼、物資編碼、設(shè)備編碼、供應(yīng)商編碼都能很好地進(jìn)行管理，這是平臺的核心內(nèi)容。只有把主數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)做好了，今后才能做好整個平臺的擴(kuò)展和使用；最后是計劃應(yīng)用，計劃管理加到整個系統(tǒng)里以后，整個系統(tǒng)的邏輯性會非常強(qiáng)，整個流程管理就非常嚴(yán)格，如果沒有這種計劃管理，很多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)來源就缺失了，今后數(shù)據(jù)的整合、管控和協(xié)同工作就很難進(jìn)行下去。”

        據(jù)了解，浪潮電子采購平臺已在建筑、農(nóng)業(yè)、采掘、制藥、政府、裝備制造、快消品等行業(yè)廣泛應(yīng)用，幫助大型集團(tuán)企業(yè)的采購模式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造。