一向嚴謹務實的德國人，突然任性地將“工業4.0”定為國策，足見工業界未來變遷之深刻。然則如何進行相應的戰略調整，對于信息化平均水平不高的中國企業而言，又是新的一輪考驗。幸運的是，新一代云ERP的出現，為我們帶來了轉型升級的利器。

決勝未來，云ERP成關鍵

工業4.0描繪了一個智能制造的時代：基于現代成熟的智能機器人、傳感器、數據存儲和計算技術，工廠通過工業互聯網把供應鏈、生產過程和倉儲物流智能連接起來，實現生產過程全自動化，產品個性化，以及前端供應鏈管理、生產計劃、后端倉儲物流管理智能化。

智能連接的思路，戳中了很多企業的痛點，但企業依賴的傳統ERP距離遠未達到這種境界。消毒柜行業龍頭康寶電器誕生“中國家電之都”順德，26年來一直走在信息化之路前沿，其相關負責人表示，此前其系統庫存未與代理商門戶打通，開銷售單時未對庫存進行鎖定，待出貨后銷售單審核完畢才扣減庫存，造成了產銷協同的障礙;而通過K/3Cloud電商云項目，實現了經銷商訂單數據與康寶內部系統連接，打通業務前后臺數據通道，實現了與經銷商間的業務協同，需求端和生產端的對接。這說明，云ERP有助于橋接業務鏈條的更多斷點，構建精益供應鏈和智慧工廠，實現更高效地運營。

從技術上說，云ERP構建于云計算之上，不僅具有實施效率、集成、性能等方面的優勢，在滿足個性化需求方面也是優勢明顯，包括個性化菜單界面、個性化工作臺，自定義表單、可視化定義業務流程等。因為各項云服務的一大特色是提供易于采用的API，允許做出解決方案的時間大大減少，與其它服務的整合更簡單直接。

此外，工業4.0實現的智慧，當然要依賴于數據分析技術的應用，業務流程的處理，設備的控制邏輯、人工智能的處理都是通過大數據的方式進行處理。云ERP能夠打通業務前后臺數據通道，對數據管理的優勢是顯而易見的，包括：數據集中存儲、歷史數據、大數據分析，等等。

上云ERP，找對產品才能任性

中國企業要轉向云ERP，首先需要轉變思想。企業管理層需要認識到，互聯網時代，消費者話語權大大增強，企業只有建立服務的意識，才可能贏得競爭。同時，信息技術應用的主要目的，不再是節約成本，而是為業務模式的創新提供基礎設施和商業洞察——正如很多互聯網企業正在通過更精準的定位和更高效的運營顛覆傳統行業。然而，企業對云ERP在創新和改進流程方面的潛力仍然認識不足，所以需要正確認識和發揮云ERP的作用。

回過頭來，在一個企業中，通過制度和考核機制自上而下推進觀念的轉變，通常比自下而上更容易，所以需要管理層指引，技術部門支持，業務和職能部門配合。自我顛覆總是會遇到阻力的，但我們不能等著被別人顛覆。

之后非常重要的，就是根據企業業務特性選擇合適的云ERP。因為中國信息化很落后，我們仍需注意，并非所有號稱擁抱云的ERP都能讓我們的企業更加接近工業4.0的藍圖。

總體說來，在選擇云ERP時，不僅要知道其優勢，還需要關注如下幾個風險：

1、管理風險：供應商的企業管理理念可能與企業不符。

2、產品風險：產品不成熟，公司沒有實力，滿足不了企業的需求。

3、安全風險：云計算技術不成熟，廠家信用問題。

4、資金成本風險：投入給云服務商，一旦變更(被收購、倒閉)。

案例：2014年8月，大明國際選擇在金蝶K/3Cloud來構建統一信息化平臺，并開啟未來十年的云時代信息化戰略。大明國際相關負責人表示，K/3Cloud是面向企業互聯網轉型構建的一個開放的管理平臺，基于PaaS平臺提供了開發平臺完成行業化和標準化的開發，具有滿足企業在不同周期和階段的業務需求的潛質——支持通過“90%的標準化配置+10%的定制開發”快速高效地搭建企業自己的個性化ERP應用。同時，K/3Cloud云ERP還是一款社交化的產品，針對企業內部協同和產業鏈協同的需求很有誘惑。

之后是持續改進。企業CIO們常說，信息化是一個有始無終的工程。云ERP當然也是一樣的道理。

德國人工智能研究所首席執行官兼科學總監、德國工業4.0工作集團人類資源部主席沃夫岡·瓦爾斯特(WolfgangWahlster)預測說，工業4.0在未來10年內將會在產業界全面推廣。那么，在風暴來臨之前，我們就根據這三部曲，從云ERP著手變革提早鋪路吧。