有輿論認(rèn)為央企的ERP 增量采購向國產(chǎn)化傾斜,該輿論自2013Q3 即已出現(xiàn)。

中國化工案例即為近期國外ERP 廠商參與央企信息化的典型。10 月22 日,中國化工集團(tuán)旗下中國化工信息中心與SAP 公司簽訂戰(zhàn)略是央企ERP 投資的一個(gè)案例。中國化工集團(tuán)旗下藍(lán)星公司、橡膠公司的中小企業(yè)作為合作首批試點(diǎn),已成功實(shí)施。雙方將繼續(xù)推廣ERP -B1 云平臺(tái)。

央企信息化研討會(huì)和CIO 討論會(huì)是新招標(biāo)的先導(dǎo)信號(hào),國外廠商深入?yún)⑴c。

國資委信息中心于2014 年8 月19—20 日在廣東省深圳市舉辦企業(yè)信息化登高行動(dòng)第19 期(財(cái)務(wù)共享管理)專題研討班,Orace、SAP、漢得信息等公司均在靠前位置做主題演講。它們還將參與2014 年12 月舉辦的央企CIO 討論會(huì)。

IT 國產(chǎn)化適用于難捕捉客戶資源的領(lǐng)域,ERP 領(lǐng)域難以相符。典型IT 國產(chǎn)化案例是服務(wù)器、金融機(jī)具和基礎(chǔ)軟件,相似之處在于早期缺乏客戶資源。國產(chǎn)服務(wù)器的橫向擴(kuò)展性與性價(jià)比優(yōu)于國外廠商,通過接觸客戶實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。金融機(jī)具的壁壘是穩(wěn)定性,通過城商行客戶實(shí)現(xiàn)研發(fā)迭代,在國產(chǎn)政策傾斜后進(jìn)入大行體系。基礎(chǔ)軟件的壁壘是性能調(diào)優(yōu),政策紅利鼓勵(lì)細(xì)分領(lǐng)域的客戶采用國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件,為其培育創(chuàng)造前提。2004 年后,國產(chǎn)ERP 已向客戶滲透。由于模塊深度和穩(wěn)定性不理想,于2009 年后喪失份額。國內(nèi)IT 供應(yīng)商的客戶資源已足夠豐富,即使政策紅利鼓勵(lì)國產(chǎn)化傾斜,不會(huì)為其增加銷售或改善研發(fā)。