既然從本質上講，微信既然具有不少的優勢。如何推進微信手段在CRM中的落地呢?我認為，有下述幾項條件是必須的前提。

第一，對自我業務的認知度。

運營成熟度不高，盈利收入模式不成熟的公司，最好不要輕易搞很重的客戶關系管理。

對自我業務有足夠的認知度，能清楚的知道為客戶提供什么，再來通過微信CRM獲得更好的客戶來源，這才是正路。微信CRM只是個創新手段，專業比關系重要。

第二，更好的使用數據。

如果產品好(或服務好)，微信CRM能帶來海量的客戶。但如何使用這些客戶數據，會是更大的學問。除了前面提到，老客戶的“二次消費”與不同來源新客戶的返利策略要不同。根據自身產品(或服務)特點，在不同客戶上施加的營銷策略也存在與傳統CRM完全不同的分析方法。微信CRM應比傳統CRM在客戶數據上做更深入的探究。

第三，跟得上的服務。

任何新事物，都是一把雙刃劍。所謂的口碑傳播，也會有“惡名”的傳播。甚至會有類似淘寶“差評師”一樣惡心的事情出現。但身正不怕影子斜，跟得上的服務和客戶關懷，才能充分的發揮出微信CRM的優勢。

其實，現在很多客戶導向型的互聯網公司就很難好好的將傳統CRM做起來。從目前來看，微信CRM的真正落地，還需要很多的努力和嘗試。非常期望微信CRM能獲得務實的發展，同時也能將騰訊微信成就為一個擁有商業價值的平臺。