8月19日，惠普在第三財(cái)季財(cái)報(bào)電話會(huì)議中宣布：計(jì)劃取消WebOS設(shè)備的運(yùn)營，不再支持TouchPad平板和webOS手機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)線。這意味著惠普也將推出移動(dòng)終端市場，惠普剛剛在從Palm手中收購的WebOS，將再次被轉(zhuǎn)移。
惠普公司CEO李艾科在申明中稱剝離PC業(yè)務(wù)，惠普做出了"一個(gè)艱難的決定"。這讓筆者想起去年的"3Q大戰(zhàn)"，騰訊也曾經(jīng)做出了"一個(gè)艱難的決定"。這個(gè)艱難的決定，是個(gè)雙刃劍，傷人傷己，但是出招的人認(rèn)為非常有效。惠普的艱難決定，傷害了WebOS的忠實(shí)粉絲，動(dòng)搖了廣大股民的信息。
8月19日，消息一出，惹得惠普的股票應(yīng)聲大跌，曾經(jīng)一度跌幅在25%。此次戰(zhàn)略調(diào)整對于惠普來說，可能是決定未來命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻。
WebOS預(yù)感到在夾縫中難以生存
早在2010年4月份，作為PC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊--惠普公司斥巨資12億美元收購Palm公司，就有很多業(yè)內(nèi)專家頗有微詞，很多人不太看好惠普這次收購。
一方面，有些專家認(rèn)為，Palm公司12億美元的收購價(jià)過高。惠普被蘋果公司iPad和iPhone業(yè)績所蠱惑，迫切需要新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，而太過于樂觀移動(dòng)終端市場。另一有些專家則認(rèn)為，惠普公司W(wǎng)ebOS用戶和開發(fā)者的認(rèn)可度都不高，再加上在渠道推廣經(jīng)驗(yàn)欠缺，必然導(dǎo)致惠普在這條路上布滿荊棘。同時(shí)，惠普移動(dòng)業(yè)務(wù)的外部競爭異常激烈，獨(dú)斷專行的蘋果iOS、完全開放平臺的Android以及后來居上的Windows Phone 8，惠普處于這三大巨頭的圍追堵截下。
就在2011年3月中旬，惠普CEO李艾科還宣布新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：云計(jì)算、軟件以及解決方案，希望將WebOS打造成為業(yè)界領(lǐng)先的互聯(lián)平臺，預(yù)計(jì)每年向市場投放1億臺運(yùn)行WebOS的設(shè)備，而且計(jì)劃利用該規(guī)模連同領(lǐng)先的開發(fā)工具來建造一個(gè)強(qiáng)健的開發(fā)者社區(qū)，使其連接到市場每個(gè)部分與全球各個(gè)角落。
然后，惠普的夢想只持續(xù)了半年時(shí)間，李艾科就不得不做出一個(gè)艱難的決定，宣告惠普耗費(fèi)12億美元買來的夢想破滅。
惠普CEO李艾科
惠普公司突然在19日公開宣傳要?jiǎng)冸xPC業(yè)務(wù)，似乎也與10日谷歌宣布以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)有著某種聯(lián)系，或者可以認(rèn)為是惠普下定決心最直接的導(dǎo)火索。這次收購，讓惠普公司更加清晰地看到了，想要在蘋果ios、谷歌Andriod、微軟Windows Phone 7三足鼎立的環(huán)境中突圍將非常艱難。
據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，智能手機(jī)銷售季報(bào)顯示，Android手機(jī)份額為43.4%，iOS份額為18.2%。Windows Phone 7的份額是3.8%。IDC預(yù)測到2015年Android的份額將達(dá)到43.8%，Windows Phone份額為20.3%，iOS份額為16.9%，三大巨頭的市場份額日趨穩(wěn)定。
很顯然，移動(dòng)終端市場不再是一個(gè)單純終端設(shè)備，而必須具備一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)都非常均衡發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，才能具有一定的競爭力。前面三個(gè)巨頭各自具備了發(fā)展移動(dòng)終端的獨(dú)特優(yōu)勢，而后來者想要進(jìn)入這個(gè)市場分一杯羹，必定是一場曠日持久的惡戰(zhàn)。在與其他三個(gè)巨頭比較起來，惠普在移動(dòng)終端業(yè)務(wù)上并不具有突出的優(yōu)勢。經(jīng)過一年多對WebOS運(yùn)營，收到的市場反饋也比較冷淡。因此，惠普公司的高層開始由當(dāng)初的興致勃勃到如今的搖擺不定，最終選擇長痛不如短痛，剝離PC業(yè)務(wù)。
還記得，當(dāng)初IBM剝離了PC業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年的努力實(shí)現(xiàn)了IBM的飛速發(fā)展。2011年5月23日收盤，IBM以2038億美元的市值，自1996年4月以來首次超越微軟的2037億美元。這也是IBM獻(xiàn)給自己百年生日的最好禮物。誰能斷言，惠普此次自斷PC業(yè)務(wù)不是英明的決定呢？
注：值得欣慰地是，截止筆者截稿之時(shí)，惠普官方表示，WebOS移動(dòng)操作系統(tǒng)并沒有消亡，惠普將會(huì)為WebOS移動(dòng)操作系統(tǒng)提供技術(shù)支持并保持該操作系統(tǒng)的更新。
惠普：有"舍"才有"得"
2011年8月20日，惠普提前公布普第三季度財(cái)報(bào)，凈利潤與去年同期17.7億美元增長至19.3億美元，每股收益增至93美分。如不計(jì)一次性損益項(xiàng)目，每股收益1.10美元，高于此前預(yù)期1.09美元。至于營收同比增長至312億美元，存在1.5%的提升幅度。但是，在整體業(yè)績小幅提升的同時(shí)，囊括了PC、平板電腦、智能手機(jī)及WebOS操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)的惠普PSG（個(gè)人系統(tǒng)部門）部門同比下降3%，其中，消費(fèi)者PC業(yè)務(wù)更是下降了17%。與此相反，金融服務(wù)增長22%，軟件業(yè)務(wù)增長20%，企業(yè)服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)部門增長7%。巨大的業(yè)績反差，似乎也讓惠普高層明確了惠普做出變革的決心。
可以說，放棄利潤微薄的PC業(yè)務(wù)，讓惠普有更大的經(jīng)歷投入到企業(yè)軟件和服務(wù)領(lǐng)域。這一次的轉(zhuǎn)型，可以認(rèn)為是李艾科擔(dān)任CEO以來惠普進(jìn)行的最大一次變革。而惠普此次放棄PC業(yè)務(wù)相比2005年，IBM放棄PC最大的區(qū)別就是，當(dāng)事仍然看不到企業(yè)軟件和服務(wù)的市場價(jià)值。而現(xiàn)在，惠普有了可以跟隨的對象，更何況惠普剛剛發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)也顯示了企業(yè)軟件和服務(wù)的強(qiáng)勁增長勢頭。
一個(gè)PC業(yè)的霸主，想要轉(zhuǎn)型做軟件服務(wù)，恐怕收購是完成轉(zhuǎn)型最快捷的方式了。所以，惠普公司宣布剝離PC業(yè)務(wù)的同時(shí)，也宣布欲以超過100億美元的總價(jià)收購英國第二大軟件公司Autonomy所有的流通股票。
其實(shí)，早在2010年，惠普就已經(jīng)對軟件企業(yè)展開了瘋狂的收購。令惠普名聲大噪一時(shí)的收購，要數(shù)2010年8月份與戴爾進(jìn)行的一場持續(xù)四天之久的3PAR競購戰(zhàn)。最終，惠普以20億美元的價(jià)格成為笑到最后的贏家。收購了3PAR之后的惠普，一方面加強(qiáng)了自己在企業(yè)級市場挑戰(zhàn)IBM、甲骨文等巨頭的實(shí)力，另外也拉大與戴爾在全球企業(yè)級市場的距離，
隨后的9月，惠普又斥資15億美元收購了安全軟件公司ArcSight。ArcSight的技術(shù)可以幫助惠普充實(shí)專為大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)備的軟件組合，同時(shí)也向使用云計(jì)算的企業(yè)用戶提供更多增值服務(wù)。
2011年2月，惠普又收購數(shù)據(jù)分析公司Vertica。Vertica是一個(gè)實(shí)時(shí)分析平臺，它能夠幫助企業(yè)簡單、迅速和可靠地分析大量的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生及時(shí)的商務(wù)智能結(jié)果。惠普對Vertica的收購強(qiáng)化了惠普的信息優(yōu)化能力，提供其實(shí)時(shí)商業(yè)分析能力。
如此，種種收購軟件公司的策略，足以顯示惠普公司進(jìn)軍企業(yè)軟件和服務(wù)的決心。下表是據(jù)湯姆遜路透統(tǒng)計(jì)的惠普自2000年以來收購金額最高的十項(xiàng)收購交易。
表：自2000年以來收購金額最高的十項(xiàng)收購交易
惠普已經(jīng)意識到了，要想如預(yù)想地那樣向企業(yè)用戶提供一整套包括硬件、軟件及技術(shù)服務(wù)整合的解決方案，僅僅有硬件方面優(yōu)勢是不夠的，軟件是惠普最薄弱的環(huán)節(jié)之一。況且在軟件服務(wù)領(lǐng)域，惠普仍要面臨強(qiáng)大的對手，IBM和甲骨文哪一個(gè)都堪稱這個(gè)領(lǐng)域的老大哥。曾經(jīng)作為SAP前CEO的李艾科自然明白，此時(shí)此刻的惠普最需要的是收購軟件企業(yè)。
所以，李艾科在2011年的一次講話中也提出："通過軟件的增長來挽救惠普"迷失的靈魂"。另外，我們也可以看到，惠普向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也使得惠普CEO李艾科這位曾經(jīng)在軟件企業(yè)奔突了數(shù)十載的戰(zhàn)將，得以駕輕就熟、如魚得水地運(yùn)作惠普公司的業(yè)務(wù)。
俗話說，有"舍"才有"得"。惠普在CEO李艾科地帶領(lǐng)下進(jìn)行如此大地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是鋌而走險(xiǎn)，還是會(huì)有所“舍”必有所“得”呢？我們拭目以待。
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