外界認為，這個在“設備+云”戰略中占據核心位置的業務部門，并未在聯想得到足夠多的重視。
2014年1月23日，聯想集團（00992.HK）宣布以23億美元收購IBM（NYSE:IBM） x86服務器業務。當年十月，該交易完成。據《IDC全球服務器市場追蹤報告，2014年第四季度》數據顯示，聯想由此躍升為中國排名第一、世界排名第三的服務器廠商，也是第一家闖入全球服務器市場前三的中國廠商。
但最近半年，聯想服務器市場份額出現快速下跌，在中國市場尤其表現明顯。
根據IDC《中國x86服務器市場追蹤季度報告》，2016年第三季度，聯想服務器營收仍在中國排名第一，占比21.4%，但到了2017年第一季度，聯想服務器市場份額竟跌至第四，占比僅14.4%，這也是聯想收購x86服務器以來季度排名首次跌出前三。
在全球市場，聯想排名上沒有明顯變化，但在2016第4季度和2017第一季度均出現兩位數的同比下跌，分別是16.7%和16.5%。
銷售下滑的背后，是聯想在企業級IT市場行動表現遲緩。
2016年第四季度全球服務器廠商營收 單位：百萬美元 來源：IDC
2017年第一季度全球服務器市場營收 單位：百萬美元 來源：IDC砍掉低毛利的單子
“數字（銷量）掉得這么快，看樣子是在保利潤，可能過去一些賠錢沖量（銷量）的單子不做了。”服務器芯片提供商英特爾中國公司一位資深員工告訴《財經》記者。
在服務器銷售行業，有些項目不賺錢甚至賠錢是業內公開的秘密。例如，大型互聯網公司都是服務器采購大戶，擁有高議價權，把價格談得很低，因此，對于服務器廠商來說，拿互聯網客戶的單子主要是為了走量。
聯想集團相關部門人士向《財經》回應，聯想不把出貨量排名作為業務發展的首要考慮。對于數據中心業務，目前的策略是戰略性的砍掉一些低利潤甚至賠錢的項目，增強軟件和解決方案的能力，把重心放在更高價值、更能提高客戶體驗的工作上。
但一位接近聯想服務器部門的資深人士認為，這不是核心原因。“所有服務器廠商都在銷量和利潤之間找平衡，也能夠找到平衡，戴爾就是一個好例子。”
上述人士認為，如果到了需要大量砍掉低利潤項目的地步，說明中小企業市場做得不夠好——這是因為，中小企業用戶議價能力最低，服務器廠商的利潤主要來自這里，因此，如果抓住了中小企業用戶，才就會有余力在別的行業跳轉騰挪。
他說，短期銷量大降的真實原因更可能來自人員動蕩。
聯想自收購IBM服務器業務以來，隊伍一直處于不穩定狀態。
按照收購條約，與產品同時被納入聯想的還有6500名原IBM員工（全球）。原IBM大中華區x86服務器業務和Pure服務器系統負責人葉明后成為聯想集團副總裁、中國區大客戶事業部銷售總經理。
葉明在聯想工作了兩年左右，其他一些老IBM人也陸續離職。
近一年來，聯想服務器部門人員變動尤其大。高級總監級別是流失重災區，總監的流失又帶動下層員工流失。目前，聯想內部員工背景各異，“大家來自不同公司，做事方式不一樣，還需要一段時間磨合”。
兩大困境
比短期業績下滑更嚴重的是，外界迄今為止并不認可聯想在服務器的業界實力。
一位著名IT公司的服務器總工程師甚至對《財經》記者說：“無論在國內還是國外，我們都不再把聯想視為對手。”
但也有人認為，這樣的評價有失公允，整合IBM服務器業務的難度要遠大于當年的PC業務，轉型企業級IT市場也不可能一蹴而就。
收購后，聯想確實沒有在產品整合上下太大工夫。
IBM的服務器產品確實有技術含量，并以高質量高可靠性著稱，但隨著云計算的流行，用戶對服務器的認知和需求發生了較大改變，不再像過去那么看重服務器的質量、可靠性等特性，因為已經可以用軟件的方式獲得較高的可靠性，所以更加偏好可擴展性高、低成本的服務器。
聯想后期并未緊跟服務器技術趨勢，不太能接受用戶需求的改變。“就像蘇聯的軍艦一樣，看上去是質量非常牢靠，但上面的信息設備舊了，跟不上時代了啊！”上述人士評價。
另一個困境來自銷售層面。
今年6月之前，聯想的PC銷售和服務器銷售還是捆綁在一塊，聯想的大客戶銷售們更愿意也更容易簽下PC的單，“聯想PC的大客戶單都是上千萬級別，客戶接受度也高，賣服務器賣企業級解決方案多難啊。”一位前聯想服務器業務部門員工告訴記者。
不過，多位接受《財經》記者采訪的前聯想人認為，聯想服務器業務最核心的困境在于，聯想內部“從來就沒有一個強有力的人去推動和支撐這塊業務”。
外界也認為，聯想并不重視這個在“設備+云”戰略中，占據核心位置的業務部門。一知名國際分級機構分析師對記者說：“即便收購了IBM服務器，我也認為前幾年聯想對這塊業務其實不是特別的重視。”
聯想財報顯示，2017財年全年，聯想集團總營收為430.35億美元，其中，PC和智能設備業務集團（包括PC、平板電腦和智能設備）營收為300億美元，同比下滑2.3%，而數據中心集團（包括服務器、存儲、軟件和服務）營收41億美元，同比下滑10.6%。
改變與挑戰
聯想服務器業務隸屬數據中心業務集團（DCG），聯想DCG包括服務器、存儲和網絡三大業務，但服務器是最主要、產出最大的業務線，存儲和網絡產品則主要是OEM其他廠商的產品。
DCG在聯想最新的“設備+云”戰略中肩負著重大作用。
所謂“設備+云”戰略，聯想集團董事長兼CEO楊元慶解釋為：“吃著碗里的（個人電腦業務），看著鍋里的（移動和數據中心業務），種著田里的（設備+云服務）。
“設備+云”將是聯想轉型的終極戰略，聯想目前的業務均是圍繞著這一戰略，并為這一戰略的實現提供支撐。
去年11月，聯想空降三位新的高管，其中就包括聯想DCG新總裁施浩德（Kirk B·Skaugen）施浩德1992年加入英特爾（NASDAQ:INTC），曾擔任英特爾公司副總裁兼數據中心事業部總經理。
《財經》記者還獲悉，上個月開始，聯想DCG有了獨自的銷售團隊。
種種跡象顯示，聯想正在對企業級IT業務開始加大投入，但這種重視和投入是否足夠用力，方向是否正確目前很難預測。
畢竟，今天的中國市場跟三年前已經有顯著區別，華為、浪潮等IT公司在國內企業級IT市場已經成為中堅力量。例如，華為財報顯示，2016年，華為企業BG營收為406.66億人民幣（合59.99億美元），已經超過聯想DCG（41億美元，2017財年）。華為企業BG成立于2011年，與聯想DCG一樣都是針對企業級IT市場。
市場調研機構Gartner數據中心首席分析師田宇認為，聯想需要有更好的競爭性策略，并加強對中國本土客戶和行業的滲透。而這并不是短期改變排兵布陣就可以解決的。
對于一家以PC為主營業務的公司，轉型確實艱難，但業界并非沒有先例，聯想的老牌競爭對手戴爾（NYSE: DVMT）就是PC轉型企業級IT市場的成功樣本。
2008年，戴爾董事長兼CEO邁克爾·戴爾著手推動該公司向企業級IT市場的轉型，并先后收購了EMC（NYSE：EMC）等十余家企業級IT企業。如今，戴爾已經成長為一家公認的企業級IT巨頭，2017年，戴爾營收為616.42美元。
“因為戴爾有一個非常有遠見有魄力的CEO。” 上述接近聯想服務器的資深人士感嘆。
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