一座山峰到另一座山峰的距離有多遠？聯想集團（00992.HK）正以賭命的方式丈量。
聯想集團CEO楊元慶把PC比作“碗里的飯”，正在“鍋里燉的”是移動業務和企業級業務，這是在近日接受《中國企業家》采訪時的表述。以往聯想多是通過大并購的方式來跨越那“看似不可及的臺階”。
而此時聯想集團面臨著的是PC、手機等業務的雙重壓力和挑戰，聯想集團未來的命運的關鍵時刻已降臨。來自市場調研機構的最新數據顯示，聯想PC仍是全球老大，但全球市占率僅比惠普多0.1%，手機業務也在收購摩托羅拉后的整合期，企業級業務在整個集團中營收占比較小。
小平房、20萬元、11名創始員工……伴隨改革開放腳步誕生的聯想集團，在經歷了代銷、自有品牌到國際化的蛻變之后，已經成為總資產近2000億元、營業收入超3000億元的龐大IT帝國。聯想集團高級副總裁、中國區總裁童夫堯向經濟觀察報坦言，目前聯想已形成了PC、企業級、移動業務三駕馬車的業務格局。
在童夫堯眼里，聯想集團于誕生30多年的歷程中，“數次歷經危機”，每次都能順利度過并取得新的發展，而如今聯想集團猶如其創始人柳傳志所說的面臨第四道坎，即技術和商業模式創新導致PC行業式微，手機、服務器等新業務發展需要時間。
去年業績虧損以及市值降低，將楊元慶帶入輿論的漩渦，戰略失誤、研發欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不保……今年初他對外稱“聯想需要一些時間”，又稱聯想爬上了一座山的頂峰，再開始爬另一座，中間有個下山和上山的過程，其言外之意是，外界此時看到的聯想狀態僅是階段性的，未來將會如往次面對危機時一樣順利度過。
柳傳志關于第四道坎的說法，是2016年的年初的聯想年會上發表演講時提到的。臨近年末，PC老大地位面臨巨大威脅、移動業務和企業級業務仍待長成，聯想集團將往何去？
PC老大不保？
今年初宣布不要年度獎金的楊元慶，日前剛從歐洲回來，便對媒體強調“聯想不缺創新動力”，而且他以“碗里的飯”和“鍋里正在燉的飯”來形容聯想業務板塊及戰略，這也是柳傳志之前強調的企業管理文化。他認為，聯想更為重要的是，建立核心競爭力。此時他對于聯想的思考，似乎更加清晰。
不過，從年初至今，聯想集團的股價是呈現出一個歪斜的L型。目前，聯想集團的市值處于近幾年的最低水位，約在550億港元左右。
起家于PC的聯想集團是多元化的聯想控股系旗下成員之一。
單就聯想集團來說，其目前主要擁有PC、企業級、移動業務三大業務板塊。去年集團營收為449.12美元，而PC占整個營收的約66%，企業級業務和移動業務分別占約10%，移動業務占約21%。PC仍是聯想業績的最大支撐。
10月11日，IDC和Gartner的全球PC市場第三季度報告發布，這讓聯想再一次陷入擔憂中。四年來，全球PC市場“蛋糕”不斷縮小，三年來穩坐全球PC市占率老大的聯想，第三季度出貨同比下滑3.2%，競爭對手惠普出貨同比增長3.3%。聯想的市占率上升至21.3%，但惠普市占率從去年同期的19.7%升至21.2%，出貨量的一降一升，以及市占率僅差0.1%的比列，讓聯想老大寶座受到其威脅。
2005年加入聯想、曾有戴爾工作經歷的童夫堯告訴經濟觀察報，聯想為此進行了分析，發現這與特定企業采取的短時間內激進市場策略有關，這種階段性的波動很正常，當然聯想一定會高度重視。
聯想多年的老對頭惠普，是一家成立了77年，曾比肩IBM、Intel等的科技公司，與聯想并購IBM的PC之路類似，2002年收購康柏，一躍成為全球出貨量第一的PC巨頭。然而近年來面對蘋果和聯想等圍剿、移動互聯網的崛起，導致惠普其電腦業務走向下行通道。而緣何第三季度數據惠普出現“逆襲”？
高層權斗、關鍵技術寄托外部、忽視研發創新等原因，導致惠普2014年之前裁員規模達五萬人，并于去年底拆分為惠普企業（HP Enterprise）和惠普（HP Inc。）兩家公司，目前情況依然不夠樂觀。惠普于10月13日提交的重組計劃稱，未來三年預計裁員3000至4000名員工，以減少運營成本。其今年第三財季報告顯示，當期PC總出貨量同比增長4%，然而公司凈利潤卻下滑了8%。
目前PC廠商可以用“哀鴻遍野”來形容，去年底IDC預計，未來兩年內，全球十大PC廠商將有兩家退出市場，聯想、惠普、戴爾和蘋果可能性不大，排名靠后些的宏基、華碩、東芝、三星電子、清華同方和富士通可能性大。慘烈的冬天并非陡然而至，自2012年以來，PC市場“蛋糕”就持續縮小，甚至有PC已死的言論。
PC曾經也無限風光，Windows95發布上市第一年即1995年前后，全球PC銷量增長23%，到2009年Windows7發布時，PC出貨量則增長18%，在2011年全球PC市場達到3.638億臺的巔峰。
楊元慶把PC看作“碗里的飯”，事實確實如此，一路走來，在一批批國產PC品牌相繼隕落后，聯想集團殺出重圍成為全球PC老大，顯示出其過人之處，遺憾的是，雖然聯想集團1996年便成為中國大陸市場銷量第一，2000年亞太地區（不含日本）冠軍，但花了漫長的17年左右，在PC從輝煌到衰落之后才問鼎全球第一寶座。
另外，由于聯想集團PC占整體營收的約66%，而惠普占比約三分之一以上，戴爾約60%。如何迅速布局新業務支撐企業新發展，避免業績增長的“天花板”，仍將在未來持續考驗著這些巨頭。尤其是備受關注與質疑的聯想及楊元慶。
突圍路徑
柳傳志稱聯想集團正面臨的第四道坎，那就是在PC作為這個最大支柱局面延續下，新的支柱如何迅速給予企業支撐。楊元慶也認識到，聯想需要重塑核心競爭力。
這也是聯想不斷加大研發投入和頻繁架構調整的真正用意之一。
聯想集團新聞發言人曾對經濟觀察報說，僅2015年，聯想的研發花費就已達13億美元，今年預計達15億美元。如從銷售比例的角度來看，研發投入去年是2.6%的占比，今年會在3%以上。楊元慶也表示，聯想的研發投入比例與蘋果是差不多的。
在研發投入持續加碼的背景下，聯想不斷推出創新產品，比如全球范圍內率先推出模塊化手機Moto Z，近期還推出了引領細分市場潮流的YO-GA BOOK二合一平板電腦。
一位IT企業相關負責人表示，當產品和服務做到最好時，顧客不可能不“買單”，而聯想在產品創新和服務體驗等方面，雖然在不斷加重砝碼，但行業競爭白熱化，其仍需要加大力度，必須要沉下心，選準方向專注做下去。
如何不減少PC這“碗里的飯”，童夫堯告訴經濟觀察報，PC這塊，聯想的長期戰略是“保衛+進攻”戰略，聯想還將繼續通過行業整合來拓展其在傳統PC領域的發展機遇，在保衛傳統競爭優勢的同時，進攻PC市場的快速增長的細分市場提升營業額，比如游戲及可插拔電腦等領域來提升營業額，爭取在增長與盈利能力方面達成平衡。
利好消息是，PC市場目前仍是一個規模高達萬億元的市場。據IDC最新的報告數據顯示，商用PC市場將在2017年進入正增長階段，商用PC在中國市場依然前景光明。
“聯想核心PC業務仍然是保持強勁的發展態勢和強有力的競爭力，拿下30%市場份額的目標從未改變，”童夫堯補充到。
楊元慶對媒體稱，聯想除了PC這“碗里的飯”，還有“鍋里燉的”移動業務和企業級業務，未來是“設備+云”的時代。
早在2010年，聯想便嗅到了PC式微的氣息，提出了PC+的戰略。2013年進行了架構重組，建立LBG和TBG兩大業務集團，厘清Lenovo和Think的品牌定位和業務模式，以保PC+戰略的高效執行。到2014年7月份，PC+業務的營業額已經占到聯想集團整體的16%。
這個過程中，聯想手機業務戰略從精品路線到依靠運營商的機海戰術，也曾達到市場份額前列的輝煌時刻，但終因過于依賴運營商渠道，錯失互聯網和智能手機雙風口。如今重走精品路線，從而形成了MOTO、樂檬、ZUK作為聯想在手機領域的三駕馬車的格局。
“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入輿論漩渦的楊元慶，對外表示“聯想需要一點時間”，并且在他發出的內部信中，聯想的業務被重新組合成了聯想創投集團（LCIG）、移動業務集團（MBG）、個人電腦與智能設備集團（PC&；SD）及數據中心業務集團（DCG），這是繼2014、2015年兩次調整架構之后的新一次調整。
不僅如此，四月份，楊元慶在聯想誓師大會上宣布了“創想合伙人計劃”，試圖讓全體聯想員工成為與公司利益緊密關聯的合伙人。這種管理體制的創新，同樣是為了激發企業活力。
但三月份至今已過半年，變革顯成效似乎并不容易。這背后是智能手機日趨激烈的競爭格局。該領域5年大幅增長，今年起開始進入“后風口“時代，手機廠商進入洗牌下半場，今年上半年HTC、諾基亞、LG等老牌手機廠商也紛紛裁員以“過冬”。
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