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楊元慶:為了聯想和用戶必須豁出去

責任編輯:editor004 作者:龔進輝 |來源:企業網D1Net  2016-03-12 20:16:55 本文摘自:搜狐IT

日前,聯想集團董事局主席楊元慶亮相CCTV 2《遇見大咖》節目,他自曝性格內向靦腆,但為了公司和用戶,自己必須豁出去。

春節期間,一篇《楊元慶是合格的聯想CEO嗎?》把楊元慶和聯想推向輿論的風口浪尖,楊元慶原定于在亞布力論壇上分享聯想27年點滴往事的對話專場,也因受話題熱度影響,改為回應和自辯專場,他堅信聯想沒有被BAT邊緣化。

值得注意的是,外界對楊元慶的質疑,與聯想手機業務在國內表現不佳密切相關,尤其是并購摩托羅拉被認為是一門壞生意。2014年1月,聯想收購摩托羅拉給手機行業扔下重磅炸彈,但雙方團隊和業務的整合,并未給聯想帶來一份亮麗的財報,反而嚴重拖累聯想,2015年Q3虧損7.14億,讓外界大跌眼鏡。

對此,楊元慶解釋稱,當時聯想遇到專利瓶頸,需要額外交20%的專利費給第三方,并購摩托羅拉可以獲取專利和接收團隊。同時,他對聯想移動虧損有所預判,在接受范圍之內,其中部分資金用于團隊整合和員工補償費。

“山峰上撤下來再攀下一個山峰,中間要遇到暴風雪,可能就會對你的短期的業績造成一定的影響,你要有這樣子的心理準備。”楊元慶表示,2016年聯想移動在國內要打一場翻身仗,手機業務一定要贏。

面對聯想業績不佳的現狀,楊元慶天價年薪顯得格外刺眼。2015年7月,《福布斯》中文版發布數據顯示,楊元慶年薪高達1.18億元,再度名列中國上市公司CEO第一,這也是他連續三年排行榜首。當巨虧損遇上高薪酬,外界質疑聲再度鋪面而來。

楊元慶坦言,2003年聯想并購IBM PC后,一直存在薪酬體系難統一的現狀,國內員工工資較低,并購來的員工按照美國市場標準開工資,CEO薪酬不可能低于美國高管,加上對標同等規模企業CEO的薪酬標準,最終制定自己的工資,但仍比國內企業CEO高出不少。

不為外界關注的是,他每年拿出部分股份分給聯想基層員工,今年選擇向上海交大捐款1000萬,并給北卡羅來納大學捐助一個基金用于抗癌和防癌。楊元慶透露,聯想薪酬不是固定化,業績導向的文化完全體現在薪酬上,今年聯想業績不突出或使自己薪酬下降。

作為擁有32年歷史的企業CEO,楊元慶不得不面對媒體、公眾、員工和合作伙伴,性格內斂的他并不喜歡拋頭露面,口才遠不及馬云、柳傳志,但他骨子里是一個喜歡挑戰自我的人,柳傳志也形容他為“不服輸”的人。

只要公司、用戶和市場需要,他都會豁出去。比如,楊元慶被《時尚先生Esquire》雜志授予“年度先生”;2016年聯想春晚,他以古裝造型登臺亮相,給聯想員工表演了一場賣萌秀,完全沒有霸道總裁的冷酷勁。

另外,萬萬沒想到,原本對銷售不感興趣的楊元慶,1994年頂住壓力,使聯想成為PC市場一枝獨秀的國產品牌,被譽為“銷售奇才”,讓柳傳志刮目相看。性格內斂的人能玩轉銷售,這簡直是要逆天!

關鍵字:聯想移動用戶

本文摘自:搜狐IT

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楊元慶:為了聯想和用戶必須豁出去

責任編輯:editor004 作者:龔進輝 |來源:企業網D1Net  2016-03-12 20:16:55 本文摘自:搜狐IT

日前,聯想集團董事局主席楊元慶亮相CCTV 2《遇見大咖》節目,他自曝性格內向靦腆,但為了公司和用戶,自己必須豁出去。

春節期間,一篇《楊元慶是合格的聯想CEO嗎?》把楊元慶和聯想推向輿論的風口浪尖,楊元慶原定于在亞布力論壇上分享聯想27年點滴往事的對話專場,也因受話題熱度影響,改為回應和自辯專場,他堅信聯想沒有被BAT邊緣化。

值得注意的是,外界對楊元慶的質疑,與聯想手機業務在國內表現不佳密切相關,尤其是并購摩托羅拉被認為是一門壞生意。2014年1月,聯想收購摩托羅拉給手機行業扔下重磅炸彈,但雙方團隊和業務的整合,并未給聯想帶來一份亮麗的財報,反而嚴重拖累聯想,2015年Q3虧損7.14億,讓外界大跌眼鏡。

對此,楊元慶解釋稱,當時聯想遇到專利瓶頸,需要額外交20%的專利費給第三方,并購摩托羅拉可以獲取專利和接收團隊。同時,他對聯想移動虧損有所預判,在接受范圍之內,其中部分資金用于團隊整合和員工補償費。

“山峰上撤下來再攀下一個山峰,中間要遇到暴風雪,可能就會對你的短期的業績造成一定的影響,你要有這樣子的心理準備。”楊元慶表示,2016年聯想移動在國內要打一場翻身仗,手機業務一定要贏。

面對聯想業績不佳的現狀,楊元慶天價年薪顯得格外刺眼。2015年7月,《福布斯》中文版發布數據顯示,楊元慶年薪高達1.18億元,再度名列中國上市公司CEO第一,這也是他連續三年排行榜首。當巨虧損遇上高薪酬,外界質疑聲再度鋪面而來。

楊元慶坦言,2003年聯想并購IBM PC后,一直存在薪酬體系難統一的現狀,國內員工工資較低,并購來的員工按照美國市場標準開工資,CEO薪酬不可能低于美國高管,加上對標同等規模企業CEO的薪酬標準,最終制定自己的工資,但仍比國內企業CEO高出不少。

不為外界關注的是,他每年拿出部分股份分給聯想基層員工,今年選擇向上海交大捐款1000萬,并給北卡羅來納大學捐助一個基金用于抗癌和防癌。楊元慶透露,聯想薪酬不是固定化,業績導向的文化完全體現在薪酬上,今年聯想業績不突出或使自己薪酬下降。

作為擁有32年歷史的企業CEO,楊元慶不得不面對媒體、公眾、員工和合作伙伴,性格內斂的他并不喜歡拋頭露面,口才遠不及馬云、柳傳志,但他骨子里是一個喜歡挑戰自我的人,柳傳志也形容他為“不服輸”的人。

只要公司、用戶和市場需要,他都會豁出去。比如,楊元慶被《時尚先生Esquire》雜志授予“年度先生”;2016年聯想春晚,他以古裝造型登臺亮相,給聯想員工表演了一場賣萌秀,完全沒有霸道總裁的冷酷勁。

另外,萬萬沒想到,原本對銷售不感興趣的楊元慶,1994年頂住壓力,使聯想成為PC市場一枝獨秀的國產品牌,被譽為“銷售奇才”,讓柳傳志刮目相看。性格內斂的人能玩轉銷售,這簡直是要逆天!

關鍵字:聯想移動用戶

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