1月29日下午，聯想春節聯歡會在國家體育館舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在現場進行了致辭，他說《瑯琊榜》里他最喜歡的角色是林殊，現在的聯想跟林殊一樣經歷著刮骨療傷之痛，但2016年會“原力覺醒，滿血前行”。

以下是楊元慶演講節選：

下個禮拜就是新春佳節了，新的一年是猴年，十二生肖里頭，猴子最機靈，最活分，最不知疲倦，這讓我們對新年的生機勃勃，更加充滿期待！

猴年對聯想來說，尤其具有特殊的意義。我們的柳總就屬猴。上一個猴年，2004年，為了阻擊DELL，處置多元化業務，跟IBM談判，我們三線作戰，付出了艱苦卓絕的努力。今天看來，這些努力都萬分值得，我們成功打造了雙業務模式，實現了對IBM PC業務的收購，全球化發展的新聯想，從那一年開始翻開了新篇章！

一輪歲月過后，我們又在面臨極其類似的情境。在收購了System x服務器和摩托移動業務之后，我們實現了個人電腦、手機、企業級三架馬車并進、云服務護航的完整的業務布局。

但是實現夢想的道路，從來都不會只有晴空。當年我們是三線作戰，今天我們則面臨著三重挑戰：兩個并購業務的整合和消化需要時間；全球經濟增長放緩，PC市場下滑對業務帶來的壓力課題，需要破解；同時我們還要在高速飛行中更換引擎，全面推動業務模式的互聯網化轉型。這三重挑戰，比2004年更加艱巨，我們沒有選擇，必須直面困難，迎難而上。

在剛剛過去的2015年，所有聯想同仁沉著應戰，取得了扎實的業績：

個人電腦業務，季季刷新市場份額新高，連續11個季度領跑全球市場，在大市下滑的情況下，依然保持了強健的盈利水平。在中國，我們的市場份額上季度更是創下了40%的新紀錄！

企業級業務，從完成對System x收購后的第一個季度起，每個季度我們都實現了營業額的增長，利潤率的改善！中國更是全球的火車頭。

智能手機業務，MOTO的收購解決了我們專利的困擾，大大加快了我們在全球的布局。我們在新興市場的快速增長，不僅給了我們更大的回旋余地去在中國打翻身仗，而且將幫助實現我們扭虧為盈的目標。幾天后我們將發布上個季度的業績，這里我就先賣個關子，到時候請大家拭目以待。

云服務，我們的用戶總數超過4億，月活用戶超過1.5億！

與此同時，我們開始推動業務模式的全面互聯網化轉型。以用戶為中心，改造我們的組織、流程，改造我們價值鏈的每一個環節。

所有這些表現，都是——難能可貴！

新一輪的猴年，我們又要做好艱苦奮斗的準備：在加強我們PC領導地位的同時，讓移動和企業級業務開足馬力，打造長久可持續的增長引擎，任務當然不輕！堅持創新，徹底轉型，全面擁抱互聯網，壓力絕對不小！但同樣的，這些努力都在為我們新一輪的增長去做準備，新一輪的好日子去打基礎。怎么樣，同學們有沒有決心和信心？

好極了！在新的一年里，我們要思想再解放一點，膽子再放開一點，步子再邁的大一點！

我們要從機制，從組織，從激勵上，讓我們的三大業務和若干新業務的領導班子，能夠真正成為業務的主人，擁有對業務所有價值鏈端到端的管理權。

我們要真正建立起面向客戶的，有充分職權、充分資源的超級產品經理制度，讓Super PM不僅能打造出更高價值、最佳客戶體驗的產品，而且能真正整合起4P，產品、定價、渠道、營銷。

我們要用更開放的心態去支持內部創業，幫助有想法、有干勁兒的年輕人脫穎而出。

我們要建立更加靈活，更具吸引力的發展和激勵機制，讓大家真正能成為自己業務的主人。公司的高級管理層，將張開雙臂歡迎80后、90后的進駐!

盡管現在不是我們市場最好的時候，也不是我們業績最好的時候，可能是我們挑戰最大的時候，但毫無疑問，這也將是我們機會最多、成長空間最大的時候！

相信這里有很多瑯琊迷，靖王妃。不在少數吧？其實跟大家透露一下我也算是個“胡椒”，最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛，涅槃重生，謀篇布局，成就了一代盛世。

而現在的聯想，正在經歷這樣磨其筋骨、苦其心志的過程。對我們所有聯想人來說，今年將是原力覺醒、滿血前行的一年！

最后，我要感謝柳總及老一代聯想人為我們打下的堅實基礎，感謝全體聯想將士的奉獻與付出，感謝合作伙伴們的親密合作，感謝媒體朋友的鼓勵和鞭策！祝愿大家在新的一年里：萬事如意，一同聯想！給大家拜年了！