“2015中國企業領袖年會”于12月5日—6日在北京舉行。聯想控股董事長柳傳志發表主旨演講稱，“拐大彎”是聯想在應對不確定性時的獨門秘訣。同時，實業+投資雙輪驅動讓聯想在企業中脫穎而出。
柳傳志說，企業在發展的過程中要有所預判，未來有可能往哪個方向走，提前要把彎慢慢的拐過去。如果企業發展像開車一樣拐死彎，是要摔的，所以提前動作是企業生存下來的重要秘訣。
如果聯想不是在2000年開始做非相關多元化的準備，今天到了這個時候只吃一家聯想集團[微博]我們的公司就是要死定了。
未來的不確定性永遠是企業變革的挑戰和機遇，在與百度[微博]CEO李彥宏對話的過程中，柳傳志坦言，在百度創業的時候，也曾找過聯想來投資，但那時120萬美金對聯想而言是一個巨大的數字。柳傳志笑到，“當時沒有那種眼光，不敢投”，在今天來看也許是最大的損失。
“拐大彎的實質是把重要緊急的事化解為重要不緊急的事，”柳傳志稱，“這句話是對企業家、企業一把手說的，我們做的事情要做重要的事，但是經常會被緊急的事纏身，如果拐大彎提前做應對，事情變成重要而不緊急相對應對會比較的從容。”
聯想在2000年已開啟了非相關多元化，實業+投資雙輪驅動。聯想在自己原來行業中不斷的擴大，同時，走非相關性多元化的道路，又跳到另外的領域，跳躍了股權投資的領域，形成了今天稱之為雙輪驅動的業務模式——投資和實業雙輪驅動。
“世界潮流是往前走，我自己很希望讓我們的企業活的長一些，想做百年老店，我們自己決定做一個非相關多元化的企業，把雞蛋不放在一個籃子里。形成真正的雙輪驅動。”柳傳志總結。
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