近日，TCL集團公布了2015年三季度報告。報告顯示，2015年前三季度TCL集團實現營收741億元，同比增長約7%；但營業利潤同比下滑了約7%，出現了增收不增利的情況。其中多媒體業務前三季度虧損近2.4億元，是造成TCL業績下滑的最大“元兇”。
行業需求不振 TCL多媒體業務三季度虧損3.5億元
對于業績下滑的原因，TCL集團在三季報中表示，是多媒體業務虧損、子公司華星光電盈利能力下降、匯兌損益等因素造成。從營收組成看，多媒體業務前三季度實現收入194億元(收入占比約25%)，也是所有項目中最大的，而該項目前三季度出現了2.4億的虧損(僅第三季度就虧損3.5億元)，對業績影響較大。
對此，TCL集團相關負責人在接受央廣網財經記者采訪時表示，彩電市場近年來面臨著整體萎縮、容量增長整體不景氣的情況；與此同時，當前互聯網企業進入彩電行業“瓜分蛋糕”，更是加劇了行業的競爭。
彩電行業整體需求不振在數據上體現的更加直白一些：公開資料顯示，2014年中國彩電市場總量為4461萬臺，同比下降6.6%；銷額1462億元，同比下降14.5%。另外根據國家統計局的數據，2015年1-8月份，我國視聽設備制造(彩電)行業收入4694.3億元，同比下降1.4%，利潤111.5億元，同比下降11.6%。
央廣網財經記者發現，在A股其他幾家彩電公司中，老牌電視企業除海信電器表現略好外，四川長虹(前三季度虧損4.95億元)、深康佳(前三季度虧損8.5億元)都出現了不同程度的虧損。
“TCL前三季度彩電業務盡管未能在行業性的下滑中獨善其身，但表現已算難得。即便在業績不佳的三季度，TCL表現出良好的現金流水平，資產負債率也有所下降，存貨周轉速度也較之前加快，運營能力有所加強。”上述TCL負責人對記者說。
傳統電視企業如何突圍？ “硬件“實力必不可少
如何在行業困局和激烈的競爭中尋求突圍，是擺在傳統家電企業面前的重要課題。而對于TCL來說，“硬件”與“軟件”的共同提升，才是“破局”之道。
“硬件”體現在兩個方面——技術實力和資本實力。
“我們有我們的優勢，從產品技術上講，TCL的優勢在于更加精細。”TCL負責人對央廣網財經記者表示，“譬如說我們會在電視機顯示的基本技術上面力求創新和突破，像我TCL推出的曲面電視，看電影的時候曲面的效果確實是更加震撼；另外我們導入量子點的技術，也會讓電視的色彩更加豐富。”
隨著互聯網電視日漸興起，整個產業鏈都正迎來變革。傳統家電廠商在面板、芯片以及模組等上游產業有著很大的優勢。而在競爭中，傳統家電企業更需要謀求變革，在技術與內容方面去創造優勢。
上述負責人對記者表示，TCL希望用真正最好的產品來吸引消費者，“不但是現在感覺好，用了三年五年之后質量還是很過硬。”
此外，作為傳統的家電制造企業，TCL的優勢還在于擁有相對強大的資本實力。從三季報的情況來看，2015年前三季度TCL經營活動產生的現金流量凈額同比增長16.74%，同期集團資產負債率同比下降1.63%。
而基本的盈利基礎，也正是TCL作為傳統企業的優勢所在。
擁抱互聯網 傳統家電企業提升“軟件”刻不容緩
面臨著以樂視、小米等為首的互聯網電視品牌的沖擊，國內傳統家電企業在“硬件”實力上發揮著自己的優勢，但如何在“軟件”上追上和超越對手，才是當務之急。
華泰證券在此前的一份家電行業回顧中曾指出：黑電廠商整體面臨智能電視生態鏈重構壓力，在傳統主業穩定的同時，如何積極擁抱互聯網，探索新的發展路徑，將使得目前彩電廠商之間的分化更為突出。
換句話說，在未來，家電不僅僅是一個終端產品，還應該是一個服務的入口。企業與消費者之間，也將從淺層次的買賣關系，轉變為持續提供一連串服務的關系。比如，用戶買了洗衣機，之后可以通過洗衣機的屏幕買洗衣液，從而形成新的消費習慣和需求。
TCL集團給出的答案是：以用戶體驗為核心。
“對現在的消費者來講，智能電視，智能手機不是簡單的傳統概念。除了看電視、講電話之外還有很多應用服務。”TCL相關負責人在接受央廣網財經記者采訪時表示，“我們就搭建一個平臺，把各種應用服務通過這個平臺整合給我們的用戶，讓他們體驗到最流暢的服務。”
“我們不像一些互聯網應用公司，用各種方式盡量把消費者綁在他的應用服務里。“上述TCL負責人表示說，TCL搭建了一個開放的平臺，把各種應用服務放到平臺中，讓消費者自己去選擇。各種應用開發服務的提供商通過這個平臺給用戶提供服務，用戶在平臺里面得到多樣性的服務，讓消費者感覺更加有價值。
傳統模式已被顛覆 互聯網時代應該“怎么玩”？
有業內人士分析認為，彩電業的顛覆者并非來自于內部，而是互聯網企業。從某種意義上說，現在的“電視”不再是“電視機”，小米與樂視都是賣后臺服務，采取的都是長尾效應來獲取盈利模式。
自2013年以來，以樂視、小米為代表的互聯網企業相繼進軍彩電市場，不僅引發了電視的智能化變革，且發展勢頭愈演愈烈，已經影響到老牌彩電廠商的地位。樂視和小米等企業之所以在彩電業取得現有成績，除了利用粉絲效應和擅長市場推廣外，主要在于抓住了用戶的消費痛點，一個是硬件價格低，另一個就是隨時觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶，用戶規模提升后，通過服務收費、廣告收費等方式來補貼硬件虧空，當用戶規模增長到一定程度時，則可以實現盈利。
根據市場研究公司DisplaySearch公布的最新調查數據顯示，2015年1-6月份，全球彩電總銷量達到9792萬臺，其中智能電視的總銷售量高達4019萬臺，占據了41%的份額。而在中國市場，智能電視的占比則更高。據國內權威市場調查機構中怡康推總數據，智能電視引領國內家電智能化發展之路，上半年市場份額達82.2%。
互聯網電視的出現與發展，也徹底顛覆了傳統電視的生態模式：從內容的制作、發行渠道到營收模式，在互聯網電視時代都有了新的玩法。打造火爆超強的IP，獨家首播模式，會員付費，版權分發等諸多結合內容的生態玩法不僅讓內容的制作進入了良性循環，還打造出了卓越的互聯網電視用戶體驗。
在如今這個互聯網已經滲透到人們日常生活的時代里，“單打獨斗”的模式顯然已經遭到挑戰。這點在彩電行業中也正逐漸體現：僅僅集中于硬件或軟件都會受制于人，而僅僅擁有內容也難以找到平臺入口，布局全產業鏈已經得到業內的共識。
“加強基礎技術平臺及用戶系統、UI運營、垂直應用、內容整合的研究開發，為用戶提供信息通訊、家庭娛樂、健康生活、智能家居的全方位解決方案以及行業互聯網領域的系統解決方案，TCL將以此為目標和前進方向。”TCL相關負責人對記者表示。
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