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AMD南通富士通建合資廠 長(zhǎng)板理論助其成功?

責(zé)任編輯:editor007

作者:在前線 老涼

2015-10-16 18:17:24

摘自:百度百家

今日凌晨,AMD宣布與南通富士通宣布成立合資公司,同時(shí)將馬來(lái)西亞檳城和中國(guó)蘇州的兩家封裝測(cè)試工廠整合給南通富士通。有觀點(diǎn)認(rèn)為,AMD近幾年來(lái)一直處于調(diào)整期,高層更迭頻繁,此次賣掉兩大封裝測(cè)試工廠,則意味著AMD遭遇更大困境。

 當(dāng)下,決定成功的,是你的長(zhǎng)板。

今日凌晨,AMD宣布與南通富士通宣布成立合資公司,同時(shí)將馬來(lái)西亞檳城和中國(guó)蘇州的兩家封裝測(cè)試工廠整合給南通富士通。

整合之后,AMD擁有該合資公司的15%股份,南通富士通則占85%。該交易將在2016年上半年完成。

AMD方面稱,此舉是為了進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)高性能產(chǎn)品的工作重心和運(yùn)營(yíng)管理。

但是,對(duì)于AMD的這一舉措,業(yè)界則議論紛紛,有褒有貶。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,AMD近幾年來(lái)一直處于調(diào)整期,高層更迭頻繁,此次賣掉兩大封裝測(cè)試工廠,則意味著AMD遭遇更大困境。

而在前線則認(rèn)為,這是AMD的明智之舉。依照當(dāng)下流行的長(zhǎng)板理論,AMD應(yīng)該把自己的精力和財(cái)力投入到更加擅長(zhǎng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)上。

全球IT進(jìn)入調(diào)整期

事實(shí)上,這并不是AMD第一次剝離資產(chǎn),早在2008年,AMD就曾將自己的晶圓制造廠賣給阿聯(lián)酋的ATIC財(cái)團(tuán),共同成立Globalfoundries。

此次與南通富士通成立合資公司,并剝離兩大工廠,可以看作AMD打造核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的延續(xù)。

可能有人會(huì)認(rèn)為,AMD此次調(diào)整說(shuō)明其已經(jīng)進(jìn)入更大的困境,通過剝離換取資金度日。

先不管這種觀點(diǎn)的對(duì)與錯(cuò),我們可以先來(lái)一起看看IT業(yè)界的發(fā)展現(xiàn)狀。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái),IT市場(chǎng)受到巨大沖擊,加上最后的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的興起,使得很多IT巨頭遭受了前所未有的重創(chuàng)。

這些企業(yè)有的裁員,有的全面退出市場(chǎng),有的剝離業(yè)務(wù),有的則是抱團(tuán)取暖,也有些通過積極舉措來(lái)尋求生機(jī)。

如今,這種趨勢(shì)更加明顯。

IBM在2014年把x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,而且在全球范圍內(nèi)推出OpenPower項(xiàng)目;惠普則玩得更加徹底,索性把公司一分為二;戴爾也是玩得玄虛,直接退市,另外在近日宣布以670億美元收購(gòu)EMC……

產(chǎn)業(yè)整合,時(shí)刻發(fā)生。

可能在外界看來(lái),這些公司真是沒事瞎折騰,而實(shí)際情況卻是,這些公司面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,以及外界市場(chǎng)變化、自身業(yè)務(wù)調(diào)整等境況,做出的積極的嘗試。

如今,已經(jīng)不再流行短板理論,長(zhǎng)板理論成為普世哲學(xué)。

之前講究的是垂直整合,企業(yè)需要有研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷、渠道、服務(wù)等諸多部門。

而如今,企業(yè)則需要具備自己的特長(zhǎng)部門,這樣的例子比比皆是,比如蘋果、小米、高通等都沒有生產(chǎn)工廠。產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局,分工合作,成為當(dāng)下及未來(lái)的主流。

不過,也有人可能會(huì)說(shuō),英特爾是垂直整合,從研發(fā)到制造、封裝等單位都有。當(dāng)然了,這兩種模式在當(dāng)下都有成功的范例,也有失敗的范例,至少我們可以說(shuō)明一點(diǎn),那就是企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)該把重心放在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上。

AMD積極舉措

對(duì)于正在轉(zhuǎn)型旅途中的AMD而言,通過合資的方式剝離制造工廠,確保它輕松上路,但同時(shí)在未來(lái)又不失封裝測(cè)試方面的主動(dòng)權(quán),是明智的。

AMD方面的數(shù)字顯示,其檳城和蘇州的封裝測(cè)試工廠,約有員工1700名,這么多員工意味著高昂的成本,但是AMD表示不會(huì)裁員。

在前線認(rèn)為,此次剝離,對(duì)于AMD而言的好處顯而易見:

首先是AMD將獲得南通富士通支付的約3.71億美元現(xiàn)金,有了這筆資金,AMD可以更好地去完成自己的轉(zhuǎn)型和復(fù)興計(jì)劃;

第二,南通富士通是業(yè)界知名的芯片封裝測(cè)試企業(yè),擁有年封測(cè)150億塊集成電路的生產(chǎn)能力。AMD選擇與之成立合資公司,并擁有15%的股權(quán),可以確定的是,雙方將建立類似此前AMD與Globalfoundries的生意伙伴關(guān)系,也就是說(shuō)AMD仍然未來(lái)的封裝測(cè)試仍在這兩個(gè)工廠進(jìn)行;

第三,南通富士通是中國(guó)目前規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最多的集成電路封裝測(cè)試企業(yè)之一,這次合作之后,其實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng),因而未來(lái)在中國(guó)及全球集成電路封裝測(cè)試市場(chǎng)擁有更大話語(yǔ)權(quán),而作為合資公司的股東,AMD將從中受益;

第四,AMD通過這種方式剝離生產(chǎn)工廠之后,其將變得一身輕松,沒有了生產(chǎn)的束縛與考核,AMD可以把精力更多地放在產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)上面來(lái),比如在保衛(wèi)傳統(tǒng)PC、游戲等市場(chǎng)之外,更要快速把服務(wù)器芯片推向市場(chǎng),進(jìn)一步加快物聯(lián)網(wǎng)的布局等等。

如今,AMD正在CEO蘇姿豐的帶領(lǐng)下,積極尋求轉(zhuǎn)型、復(fù)蘇之路。

今日,AMD發(fā)布的其第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,營(yíng)收為10.6億美元,環(huán)比增長(zhǎng)13%,同比增長(zhǎng)26%。運(yùn)營(yíng)虧損1.58億美元,凈虧損1.97億美元。

蘇姿豐對(duì)第三季度財(cái)報(bào)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)表示滿意,并稱將繼續(xù)推行AMD三大戰(zhàn)略。

蘇姿豐在去年10月份出任AMD公司CEO一職,她制訂了AMD未來(lái)三大戰(zhàn)略,“一是打造出偉大的產(chǎn)品;二是構(gòu)建和加深與客戶、合作伙伴的關(guān)系;三是簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng),以更快的速度投入市場(chǎng)。”

對(duì)比來(lái)看,AMD此次剝離工廠的舉措,與蘇姿豐提出的三大戰(zhàn)略十分吻合。對(duì)于當(dāng)下的AMD而言,鎖定自己的特長(zhǎng)是明智之舉,更是必須之舉。

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