IBM首席執行官羅睿蘭（Ginni Rometty）近日在接受財富雜志采訪時對公司去年與合作伙伴GlobalFoundries達成的一項交易作了一番解釋，提到了她對公司未來發展方向和核心業務的設想。

去年，IBM對其虧損的芯片制造業務進行了處理，但是它沒有將這部分業務出售，而是讓GlobalFoundries接手并為此向后者支付了15億美元。

當被問及她去年在商業方面吸取的最大教訓是什么時，羅睿蘭回答道：“要說最大的教訓或者說令我難忘的經歷，那就是放眼未來的重要性，在決策時必須放眼未來和志存高遠。這句話人人都會說，但是說起來比做起來容易得多。”

她繼續說：“從長遠角度來看管理的時候，我們去年賣掉了半導體制造業務。我們這么做是為了獲得更高的價值。雖然很多人在呼吁我們提高營收，但是我們實際上縮減了公司規模。如果這些決定涉及到一些在公司中已經存在了半個多世紀的業務，那就更加艱難了。”

羅睿蘭稱：“雖然芯片研發非常重要，但是芯片制造已經不再是IBM未來發展規劃中的核心業務。我們以前也做過這樣的決定，也就是出售個人電腦和商品服務器業務，毫無疑問我們還要再做這樣的決定。只要你的目標不是短期業績而是在將來成功地領導整個行業，你就必須這么做。”

那么她認為IBM未來的核心業務是什么呢？那就是能夠像人一樣講話和推理的超級智能計算機，比如公司已經開發出來的“沃特森”（Watson）超級電腦。

羅睿蘭稱：“沃特森有學習的能力。他將接受醫療服務和越來越多的其他行業的專家們的培訓。我們在沃特森身上投入了重注，這不僅僅指投資的規模，真正的賭注是向全世界開放沃特森，將他放到云中，開放其API，讓全世界的開發員、企業家和企業都能使用它，最終圍繞著沃特森打造出一個開放的生態系統。”

羅睿蘭的想法是，未來人們所作的每一項決定都是與這樣的智能計算機一起做出的。

她很可能是對的。實際上，微軟首席執行官薩特亞·納德拉（Satya Nadella）也有著類似的愿景，只是他和羅睿蘭關注的目標市場不同而已。納德拉關注的是消費者和企業員工，而羅睿蘭關注的是大型企業乃至許多行業，比如醫療行業。