央視財經頻道《對話》15周年慶典特別節目9月14日舉行，柳傳志在節目上表示，希望退到聯想的發展的幕后去。他還講述了聯想為何踏上多元化道路。柳傳志最后強調，我們必須小心謹慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負責，為員工負責，為社會負責”。

以下為對話實錄：

陳偉鴻：現場自發響起的熱烈的掌聲，讓我在猜，如果在位的各位也曾經參與了這樣的一個網絡調查，也許你的選擇也會是他。現在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎柳傳志先生。有請；歡迎柳總，柳總到這邊來。

剛才在我們15周年慶典特別節目開場之前，我見到了柳總，柳總說，每一次來《對話》心情都特別的愉快。其實我在過去這15的時間里見到過柳總一共有12次的時間，有人說你最全能，我不知道您對“全能”這個詞怎么理解？我的理解是，您在《對話》的現場談過的話題涵蓋面非常廣，尤其經營管理的問題，有接班人的問題，有海外并購的問題，甚至還有種柳桃的問題，所有這些問題，柳總，您覺得您足夠全面嗎？

柳傳志：樣樣通，樣樣松。

陳偉鴻：這是柳總典型的謙虛，但是很多的觀眾看完了每一次我跟您的《對話》之后都會覺得意猶未盡，他們覺得聯想河柳總就像是一本讀完的書，當你讀到最后一頁，以為你看到了結局，其實下一次的精彩剛剛開始。您覺得15年后的今天，我們還可以看到聯想和您什么樣精彩？

柳傳志：可能會看到聯想的精彩，看見我的精彩會少了。

陳偉鴻：您會退到聯想的發展的幕后去了是嗎？

柳傳志：希望是這樣。

陳偉鴻：其實過去這15年，我們也很希望知道在柳總的內心他經歷過什么樣的波瀾壯闊，他有著什么樣的特別感悟和思考，所以今天我們首先就把舞臺交給柳總，下面是您的演講時間，我的15年，有請。

柳傳志：蒸汽機的發明到現在有200多年了，我想這200多年前的人是無論想不到以后電發明了，社會、世界會變成什么樣子，大概個人電腦和大規模集成電路興起的時間是在40年前，那時候我在中國科學院計算機研究所做一個科研人員。那時候真的打死我也想不到后邊互聯網、移動互聯網、大數據出現以后，社會會變成今天這個樣子。

15年前，我那時候已經是一個做了16年企業，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天，聯想集團在這個行業里邊，在中國已經是首屈一指了。但是那時候我心里確實感到有緊張、有隱憂，那是為什么呢？是因為在1984年我創業的時候，我們這個行業里邊我想應該最少不少于有5萬個企業，當然，聯想那時候會是最后一名。但是經過了15年以后，也就是在2000年左右的時候，這個行業里邊剩下的頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術創新、物競天擇的規律淘汰。那時候我想我怎么去面對未來的不確定性，聯想應該怎么做，根據我們當時的情況，我還是準備不把雞蛋放在一個籃子里。

在當時，商業界最時興的管理理論是專一、再專業。在1998年的時候，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個他們學習的基地，在那住了10天，我了解到GE實際上是反其道而行之，在金融、發動機、醫療器械、生化等等方面都展開了多元化的經營，而且做得非常成功。但是負責經營當時的人是杰克韋爾奇，在跟他接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資+實業的雙輪驅動的業務模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們就踏上了多元化的道路。

我們這個公司聯想控股，應該講當時有了這個想法以后我們做了兩件事了，一個是把原來已經取得階段成功的電腦行業的業務交給了楊元慶、郭為他們這些年輕人，讓他們繼續展翅高飛。而我和另外的年輕人，朱立南他們開始進入了風險投資這一領域。在這個領域里邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯想控股公司。

聯想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業里邊有自己的領先企業。而剛才我也講了，當時時興的商業理論跟我們的這個想法是并不一致的。我們走了15年了，這個15年我們到達了通往我們愿景目標的第一個里程碑。這個里程碑的標志當然就是我們今年6月在香港H股上市。這個15年在這個期間由于科學技術、商業模式的不斷的創新，厚積薄發，使得我們整個社會、世界都發生了巨大的變化。我們現在就是要努力消化這個變化，學習這個形勢。所以上市以后的三個月，我們一直按兵不動，在認真地研究形勢，當然主要是研究我們想要進入的行業的形勢。在學習、在研究戰略戰術，始終在沙盤上反復演練。

我們必須小心謹慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負責，為員工負責，為社會負責”。謝謝。