在告別了持續的經濟高增長之后，中國經濟開始步入了“新常態”。
“新常態”下的中國經濟發展動力正從新的方向展開：“中國制造”漸漸向“中國智造”的差異化服務業延伸；互聯網+，不斷改造傳統行業的商業模式；社會經濟的主旋律開始從大行業向互聯網轉移；萬眾創業讓創意經濟變成可能。
這種新的經濟特征，反映到中國的商業需求，就是新一輪的企業互聯網風暴，云計算的大量應用，將會導致一切皆服務的轉型。企業采購將呈現服務化的特征，產品和技術都會變成服務的組成部分。
說白了，企業互聯網化的過程，就是一個全面向服務轉型的過程。
服務為王中國地方產業升級靠什么？
8月30日，第四屆世界產業領袖大會暨國際產能合作論壇在長春市召開。長春地處東北亞核心地帶，是國家“一帶一路”規劃中確定的“中蒙俄經濟走廊”節點城 市，但長春又是全國經濟增長較為落后的區域，一方面有未來經濟高增長的需求，另一方面又有產業升級的壓力。這種現狀，其實在中國很多區域都在發生。地方政 府希望通過招商引資，吸引國際企業和項目進駐，但對互聯網+時代的產業升級不夠了解。比如，很多地方在引資的時候，仍然是希望企業建廠，而這種落后的產業 合作既不低碳，又周期漫長，很難短期內見效。
本屆大會以“加強全球科技創新合作，推動世界經濟轉型升級”為主題的活動，自然需要科技企業能夠針對這些癥結，給出合理的建議，去幫助地方政府實現有效的產業升級。新經濟模式下的中國商業 向服務轉型的未來在誰的手中？
惠普全球副總裁，中國惠普企業服務集團總經理謝少毅在大會上，用摩爾定律來證明，創意經濟的必然性和必要性。“今天，摩爾定律依然適用，一臺1000美元 的計算機每秒鐘的計算能力，在2000年相當于昆蟲的計算能力，2010年則相當于一只老鼠的計算能力，2023年可達一個成年人的計算能力，到2050 年會達到全部人類加在一起的計算能力。”
這意味著什么？
這意味著，隨著計算成本的下降、網絡帶寬的提高、存儲設備價錢的下降，產品和技術將會越來越模糊化，最終全部轉變為服務。這種顛覆，會影響到信息消費化、實體產品數字化、實體活動信息化等方面。
最明顯的例子就是， “在現在創立一個公司，5000美金就足以實現。但同樣的想法，在2000年時，需要超過200萬美金。”，謝少毅說。
對于中國的商業而言，當我們獲取計算的成本變低后，已經沒有必要再去搭建基礎設施，去購買硬件和軟件，去招募大量的技術人員。這些企業發展不同階段過程中，所需要的能力，都可以通過購買服務來實現。
這為經濟相對落后的區域，在短時間內追趕發達經濟區域的腳步，縮短了周期。在真正服務為王的可見未來，地方經濟產業升級的捷徑，就是全面服務化。
創意經濟 惠普憑什么幫助中國進入互聯網+
創意經濟，這一項與萬眾創業不謀而合的策略，是惠普全球CEO惠特曼在2013年提出的。如果我們以今天的眼光看待創意經濟，會發現，這個名詞與萬眾創業，和互聯網+都有很多相似性。新經濟模式下的中國商業 向服務轉型的未來在誰的手中？
首先，萬眾創業的基礎就是創意，創意經濟也就是萬眾創業最終要實現的目標。
其次，中國整體的經濟進化，無疑正在進入互聯網+的時代。互聯網+的重要目標，是通過互聯網的手段改造傳統行業，并在行業之間形成聯接。這種改造和聯接必 然是要超越傳統的，打破或超越傳統的方式，是通過創新和創意去顛覆現有的局面。這本身，與創意經濟的出發點也是一致的。
惠普認為，創新始終是企業進步和成功的根源，但現在與以往又有所差別，現在的世界無處不互聯，只有好的創意遠遠不夠，要取得成功，還必須比競爭對手更快地 把創意轉化為價值。這就要求，企業要尋找到的合作伙伴必須是本身具備創新的天性，并能充分把這種創意的能力釋放出來形成企業的競爭力。
對此，謝少毅表示：“創新與發明是惠普的DNA，惠普持續創新致力于在創意經濟時代，引領企業的創新與轉型，根據企業發展的不同發展周期和實際需求，幫助企業轉型至混合基礎架構；保護客戶的數字企業；實現數據驅動；提升工作場所生產力。”
其實，無論是HP Moonshot、HP 3D打印、HP Helion，還是HP HAVEN、HP the Machine等惠普系列創新產品和解決方案，都證明了惠普在創新上擁有的能力不局限于個別產品，或是個別領域。
互聯網+時代，不僅僅需要創新的能力，更需要的是實踐，和跨行業的解決方案能力。這是惠普區別于其他企業的重點嗎？
30年企業服務實踐惠普的準備很充分
總結前文可見，中國經濟在向服務化轉型，互聯網+時代需要真正實踐能力的推手。新經濟模式下的中國商業 向服務轉型的未來在誰的手中？
惠普全球副總裁，中國惠普企業服務集團總經理 謝少毅
從這兩個角度看，惠普在未來中國經濟中的會占有一席之地嗎？
第一方面，從服務化的維度看。惠普即將拆分為兩家公司，兩家公司共同享有惠普品牌和技術延續的價值。但負責企業服務的企業服務集團，可以輕裝上陣，不再有 過去軟硬件的壓力，當核心的產品，甚至所有的產品都是服務，那么服務化就不再是轉型，而是習慣。相比而言，很多其他同類型的公司，必然有自身軟件，或是硬 件產品的束縛，無法為客戶提供真正客觀的解決方案。
其次，服務的一個重要指標是時間。未來的惠普企業服務，目標更明確，決策更扁平。在時間周期上將擁有超過現有水平的服務。
第二方面，看中國行業的實踐經驗，謝少毅一直強調說，惠普企業服務中國市場30年，戰略發展與中國經濟發展戰略保持一致，不僅成功地將很多創新解決方案和行業實踐落地中國，同時建立了本土的研發中心、服務專家和本地化的交付體系。
我們以一個客觀的眼光來講，第一，30年的實踐至少保證了，惠普在企業服務于各行各業的互聯網+轉型時，起跑點不輸于任何競爭對手。相比于一些較為年輕的公司，惠普會更熟悉一些行業客戶的需求。
第二，不同行業的發展，決定了不同的優勢。惠普因為其產品線跨度很長的原因，在不同類型的行業用戶中的覆蓋，應該是足夠寬的。
第三，從品牌的角度，惠普的形象延伸于藍色巨人，在全球多年積累的口碑。從技術積累的角度看，這是惠普保持一個長久競爭力的保證。
所以，我們把互聯網+實踐，看成一個系統的指標，惠普是完全有能力去幫助中國的行業用戶轉型的。
總體而言，在中國經濟服務化轉型的未來之路上，惠普的準備足夠充分。
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