重新認識英特爾這家公司
十九世紀五十年代末，那時候的硅谷還不叫硅谷，那里也并沒有一家叫做Intel的公司。它的兩位創始人羅伯特·諾伊斯與戈登·摩爾剛剛拉走肖克萊晶體管公司的其他六位主要成員，并創辦了仙童半導體公司。這家公司，曾是世界上最大、最富創新精神的半導體生產企業，為硅谷的成長奠定了堅實的基礎，同時也見證了硅谷的歷史。
仙童從十九世紀五十年代末創立之后，憑借先進的晶體管制造技術，迅速發展成為“硅谷”最大的半導體公司。而早期的仙童公司業務，主要是面向電腦存儲器的硅晶體管研發生產。到1967年，仙童公司營業額接近2億美元，在當時可以說是天文數字，然而在輝煌的背后，也開始孕育出危機的種子。
諾伊斯與摩爾在創立仙童之初由于缺乏資金，找到了費爾柴爾德攝影器材公司的創辦者謝爾曼·費爾柴爾德尋求合作，而費爾柴爾德為他們提供了僅僅3600美元的創業基金，并要求他們開發和生產商業半導體元器件，同時享有兩年的購買特權。1960年，諾伊斯發明集成電路，從而使仙童公司名聲大振，在取得進一步發展和成功的同時，母公司費爾柴爾德攝影器材公司決定以300萬美元購買其股權，諾伊斯與摩爾等其他六位原肖克萊晶體管公司出來的主要成員，每人擁有了價值25萬美元的股票。
不過在1967年接近2億美元營業額時，由于母公司總負責人不斷把仙童的利潤轉移到東海岸，去支持費爾柴爾德攝影器材公司，這讓創辦仙童半導體公司的八個人感到很不公平，隨之而來的就是主要成員的相繼離開。1968年，八人中的最后兩位，諾依斯與摩爾脫離仙童自立門戶，他們所創辦的公司就是如今大名鼎鼎的Intel。
早期的英特爾業務依然是面向存儲器領域，直到1971年，英特爾推出全球第一顆商用微處理器4004之后，才奠定了英特爾現在的方向。此后，英特爾在微處理器方面不斷進步，并推出8008、8080……直到一顆名為8286的微處理器推出，才讓全世界記住了英特爾這個名字。
英特爾創立之初是一家存儲器廠商（圖為手工打造的第一款存儲器3010）
8286就是我們所熟知的286，而最前面的數字“8”用來表示8位，后面的286表示CPU的核心頻率。由于大眾在選擇CPU時大都只看重主頻，因此慢慢的將前面的數字“8”省略，而英特爾隨后推出的386、486、80586（奔騰）等也都省略了前面的數字。
1982年，IBM迫使Intel與AMD簽署協議，使后者成為8086和8088處理器的第二供應商，因為IBM知道，如果微處理器供應商只有Intel一家，那么很有可能會讓Intel做大并難以控制。從此，Intel開放自家技術，全面授權AMD生產X86系列處理器。因此在協議期內的十幾年里你會發現一些在今天看來幾乎完全不可能的事情，比如AMD CPU會兼容Intel主板，再比如一塊CPU同時出現AMD與Intel的logo等現象。
1993年，Intel與AMD之間的技術開放協議到期，同時，Intel也推出了革命性的Pentium微處理器，AMD隨之陷入尷尬境地。雖然后來AMD自主研發生產的Athlon一度打敗了Pentium讓世界震驚，并研發出了首款64位Opteron芯片，其后在雙核芯片開發上繼續領先于Intel，并在2006年前后進入黃金時代，在技術上真正實現了對Intel的超越。但好景并未持續下去，設計和生產上出現的一系列問題讓Intel抓住機會成功反超，并在酷睿時代到來之后徹底擊垮AMD。
在半導體領域的卓越成就以及市場份額的絕對優勢，讓Intel開始有更多“閑暇”去做更多的事情，半導體在如今的Intel公司業務構成中已經沒有了以往那樣的主導地位，Intel已經走向了更加廣闊的領域，成為了一家綜合性的科技公司，那么Intel到底再下一盤怎樣的棋呢？
·從“硬”比拼到“軟”服務
提到Intel，自然而然的就會想到CPU。
以集成電路、半導體業務為根基而發展起來的Intel，在很長一段時間里都是以“硬”實力為主導的一家公司，尤其是在二十世紀初的幾年里，與競爭對手AMD殺的難分難解之時，更是給大眾留下了Intel的“硬”形象。
然而面對摩爾定律越來越接近極限，以及全球PC市場不斷萎靡的現實，如果依然還把主要業務放在硬件上，那么對于Intel本身來說，或許就會像仙童那樣走向沒落。應對危機最好的方式并不是以不變應萬變，而是主動求變獲取新生。
硬實力方面，如今的Intel已經難有對手
對于芯片巨人Intel而言，在PC硬件領域已經很難再有革命性意義的突破。處理器工藝制程越來越接近1nm、最低功耗越來越接近1W，而決定CPU性能表現的重要因素之一的主頻很難在正常情況下突破4.5GHz，這些因素所具備的一個共同特點就是，Intel在過去幾十年中賴以成功的處理器，其本身在很多參數上都已經越來越接近極限。因此我們看到，雖然酷睿帶給用戶完全不同于奔騰時代的高性能體驗，但隨著極限來臨，其本身的變化已經越來越小，新生代產品的革新周期也逐漸拉長，進而給人一種“Intel是不是在擠牙膏”的疑問。
那么，Intel在可能出現的危機降臨前是如何應對的呢？
目前，Intel正在做的就是從“硬”比拼到“軟”服務的開拓。以往由于競爭對手AMD的緊追不舍，使得Intel在硬件上始終緊繃著神經，尤其是在AMD超越Intel的那幾年中，更是卯足勁不敢松懈。在這樣的背景下， 想要在其它領域有所建樹是非常困難的。然而近些年隨著Intel在硬件比拼中逐漸占據上風，尤其是在移動處理器上徹底壓制AMD，Intel能夠騰出更多的精力去涉足其它領域的創新與技術支持。
從Intel成立軟件事業群，到開始注重游戲、安全等軟件領域的技術支持，再到收購知名安全軟件邁克菲，這一系列舉動表明Intel已經從單一的芯片硬件制造商發展為軟硬結合的綜合性科技公司。而Intel在軟件方面并非主打APP開發，而是做為幕后支持者為軟件開發者提供底層技術支持，亦或是SDK軟件工具包，以幫助開發者更加了解基于Intel硬件的設備特性，從而開發出流暢、穩定、安全的軟件。
通過功能強大的SDK幫助開發者更好的優化軟件功能
此外，Intel并未在硬件方面完全放手，而是通過與更多新興企業合作，力求在不同領域構建出完整的生態圈。比如在剛剛結束的IDF 15上，Intel就邀請了來自國內的一流硬件技術廠商參展，像擁有先進指紋識別技術的匯頂科技就是其中很有代表性的一家。
這家公司自主研發的基于觸摸屏的近場通信技術，以及指紋識別與觸控一體化的IFS技術，已經使用在不少基于Intel硬件的平臺之上，而在與Intel的合作過程當中，匯頂也獲得了Intel的技術支持，從而使其技術能夠更加出色的應用在相應的平臺之上。
由此可見，在從“硬”比拼到“軟”服務的轉型過程中，Intel始終是在堅持硬件技術領先的基礎上去完成軟件支持的拓展。因此，如果單從表面上看就斷定Intel這些年進入了擠牙膏階段，其實對于Intel而言是不公平的。
·涉足大數據與物聯網
過去Intel所獲得的所有成就或許都與PC有關，而從近兩年開始到未來很長一段時間里，Intel或許也會在其它領域取得卓越成就。這其中筆者個人最為看好的，就是大數據與物聯網。
對于普通老百姓而言，大數據與物聯網這兩個詞匯看上去太過虛無飄渺，甚至有不少人至今依然對這兩個概念一無所知。但是大數據與物聯網所產生的影響，卻會實實在在的影響到普通民眾的日常生活。而Intel從2014年初或者更早的時間節點開始，就已經在這兩個領域開始步進式的布局。
英特爾的物聯網平臺
如今，Intel將大數據與物聯網打通，完成了物聯網落地的進一步推進，同時通過軟件技術支持，幫助開發團隊打造出了更具實用價值、更成熟的物聯網、大數據產品。
比如在前不久剛剛結束的IDF 15上，來自不同領域的創客或者企業團隊帶來了各種新奇的、基于大數據或者面向物聯網領域的產品。這些實實在在的產品都是Intel物聯網、大數據進一步落地的佐證。
開發者利用大數據開發的農業應用
上圖展示了IDF 15上，利用大數據開發的一款農業應用設備。它可以通過大數據分析，為農民提供精確的播種時間，從而讓傳統的農耕變得更有效率，讓農民更加輕松、科學的去種植作物。其實這種通過大數據分析尋求客觀規律的例子并不罕見，雖然普通大眾可能無法直觀體會到其帶來的好處，但是我們在潛移默化中已經開始受到影響，大數據的應用讓很多事情變得更有效率、更有科學依據，因而也能夠獲得更加準確的結果。
而接下來這張圖片所展示的就是一款物聯網領域里常見的自動販賣機。如今在很多一線城市的公司里都安裝了可以支持各種支付方式的自動販賣機，這就是物聯網最普遍的體現，以往的自動販賣機只能通過投幣獲得相應物品，而如今除了原始的投幣之外，還可以通過支付寶、銀聯等各種互聯網支付方式進行支付，其便利程度只有親身使用過的人才能切身感受的到。
具有強大功能的自動販賣機
此外，物聯網的一些應用模式也開始在城市里見到，比如各地都在建或已經建成的自行車自主租賃設施，就是物聯網在生活中的最好體現?；蛟S你并不知道它就是物聯網的一部分，但你卻已經從它身上感受到了便利不是嗎？
·將電腦生態圈模式廣泛應用開來
說了這么多，可能有人會問了，你前面講的和你的標題一點都不符合，我還是不知道Intel到底在下一盤什么棋。
別急，首先我想問大家兩個問題，“為什么我們對電腦已經了如執掌，卻對物聯網、大數據、智能機器人等更多新興行業知之甚少，亦或是一無所知呢？這些表面上看去沒有多大關聯的行業為什么成為了Intel拓展新業務的目標呢？”
回想上世紀九十年代初，很多人對于電腦的認知也有極大的局限性，那時的電腦是奢侈品、是高深技術的代名詞。普通家庭有的買不起，有的買來不會用，有的甚至根本不知道什么是電腦。那么為什么現在電腦變得這么普及、甚至幾歲的孩子都可以無障礙使用了呢？
完善的電腦生態系統在深圳體現的最為明顯
我想這其中很大的原因，在于Intel、AMD以及相應的合作伙伴們多年的耕耘。尤其是Intel聯合微軟打造的Wintel同盟，以及與OEM合作伙伴構建的生態圈，促成了電腦行業的快速成熟?，F在電腦這么便宜，是因為有成熟的供應鏈、更低的技術門檻，這些環節讓電腦產品本身的價格不斷下調，從而能夠讓更多人有能力接觸到這種“高深產品”，二十幾年下來，自然而然的就會變成日常。
而物聯網、大數據、智能機器人等等這些新興行業，所面臨的境況與二十年前的電腦何其相似？沒有成熟的供應鏈、沒有完善的生態圈、技術壁壘森嚴、準入門檻高、核心技術掌握在少數人手中，這些因素造成的結果就是，大眾不知道，知道的不明白，明白的不一定有錢、有能力用得到。
因此，要想讓這些新興行業變得大眾化，就需要有像Intel這樣的廠商去牽線搭橋，通過底層的軟、硬件技術支持，來降低準入門檻，同時吸納更多的合作伙伴加入到生態圈當中來，隨后建立出完整的供應鏈，那么相應產品的成本與最終價格自然而然就會降下來。
吸引新伙伴，構建不同領域的生態圈
這，就是Intel為何要拓展軟件服務，為何在處理器更新上看上去是在“擠牙膏”，為何把更多精力放在物聯網、大數據、創客、機器人等新興行業的主要原因。
這，就是Intel正在下的一盤棋，它對于未來人類的生活方式將產生蝴蝶效應式的影響，而對于相應領域的發展和成熟將起到串聯和推動作用。簡而言之，未來我們能不能花幾千塊錢買到一臺功能強大的機器人小伙伴，就要看Intel的生態圈到底能否順利構建完成。
京公網安備 11010502049343號