新版本的Windows Server即將到來，為了在升級過程中獲得先機，組織應該開始考慮做些事情了。雖然實際的升級理由和計劃將隨著組織的規(guī)模和需求發(fā)生變化，但是對早期產品做一些了解并不是一件壞事情，這樣可以權衡投資成本與微軟對Windows Server 2016的承若。

目前相關的討論集中在兩個方面：應該交由自己的IT員工掌握Windows 2016嗎?還是只讓自己的內部IT員工進行Windows 2016安裝或升級?

毫無疑問，IT人員應該學習和掌握Windows Server 2016以及任何相關的系統(tǒng)管理工具。操作系統(tǒng)(OS)是形成人和生產環(huán)境的基礎。操作系統(tǒng)的范圍囊括了裸金屬管理程序，如VMware ESXi或Hyper-V，遺留物理服務器上的OS，所有虛擬機上的OS以及共享容器實例的OS。可以說無OS，無所有。因此，讓內部IT員工熟悉安裝、配置、管理和OS故障排除是至關重要的。

但是為Windows Server 2016培養(yǎng)IT人員不是免費的，也不是輕而易舉的。學習需要自發(fā)性，需要資源、時間和金錢。自發(fā)性來自于企業(yè)高層——通常是CIO或者IT經理——由他們授權Windows Server 2016升級。管理層可以促成大多數學習目標，因為他們可以提供預算，建立專用測試實驗室。現有的操作系統(tǒng)知識在很大程度上是可以轉移的，員工可以使用已經發(fā)布的技術預覽版(正式版明年發(fā)布)來測試Windows 2016部署、設置和配置。他們甚至能夠看到現有工作負載是如何與新操作系統(tǒng)進行整合的。員工在學習過程中可以做筆記，分享想法。一位經驗豐富的IT員工不太需要正式的Windows 2016培訓，這時候可以選擇課堂教學式的學習方法。

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對于2016年或者以后的升級項目，上面所說的內部員工應該掌控Windows Server 2016這種方式，并不意味著是最好的選擇。內部IT員工可能比較適合小型或中型組織，因為這些組織中有較少的服務器或工作負載。

你的IT員工需要做很多事情，更不用說還有其他緊迫的項目工作以及繁瑣的日常任務。對于內部IT員工來說，龐大的操作系統(tǒng)升級項目是非常耗時的，甚至是破壞性的。

如果Windows Server 2016的升級過程太多復雜或繁瑣，讓員工無力招架，你可能需要雇傭新員工或從合格的顧問或承包商尋求幫助。

對于大型操作系統(tǒng)升級項目，雇傭臨時專家可以幫助組織減輕一些壓力，甚至比雇傭當地增值經銷商或者顧問更有效。這樣可以讓一些高級IT人員管理升級項目，從顧問那里學習額外的技能，與內部員工進行分享。拒絕一個知識淵博的承包商拋來的橄欖枝，可以更快地降低成本，降低操作系統(tǒng)升級過程中所帶來的破壞性。