近期，百度宣布投資1億美元給線上洗衣服務業e袋洗，在O2O領域創下一筆驚人天價投資。事實上，該公司去年才獲得騰訊2千萬人民幣的投資，雙方臺面的較勁意味不言而喻。然而，行家都明顯知道，O2O領域的布局投入巨大，真要說回報將是一場長期抗戰。如果說餐飲和出行是O2O火力全開的戰場，移動醫療就是相對風平浪靜，私下明爭暗斗的戰場，這塊被視為重點布署的千億美金大奶酪，BAT三方無不靠著自有優勢自建版圖或另行投資，將戰線從線上布局到線下。在這當中，百度近來在國內外動作頻頻，三方的醫療版圖消長預計將會出現洗牌。

供需信息不對稱+醫療資源不均衡 國內移動醫療快速起飛

相較于國外，國內的移動醫療雖然起步較慢，但是發展速度相當驚人。2014年被稱為”移動醫療元年”，短短一年的交易量或交易金額，均創下六年之最。探究原因，除了因為國內的互聯網環境競爭強大，逼得各家企業必須加速快跑，否則準備收攤走人之外，絕大部分原因還是受到國內傳統醫療信息不對稱及資源配置不均衡的促使，身為底下的民眾永遠不知道看病應該找誰、掛號老掛不上、即便掛上不知道該怎么選擇好的專家等，這些強大的需求痛點終使得移動互聯網倒逼醫療創新。

在醫療過程中，互聯網尤其適合在醫療的診前診后，扮演巧妙的作用。但在過去，互聯網和醫療之間有著難以跨越的深鴻，一直無法有效填充。近來由于互聯網的高速發展、醫療行業的改變、政府的推薦、醫療創業者們如雨后春筍的深度融合，以致于在行業內可以看到有零有整的生態表現。零星的中小企業和個體如丁香園、掛號網等，就在移動醫療生態平臺上扮演參與者的角色; 像BAT這樣的巨頭，則為生態平臺的建設者和運營者。以百度為例，從2013年之前的人和信息的連接，2014年開始已轉型成為人和服務的連接，如貫穿百度醫生、百度直達號、Dulife健康可穿戴設備、拇指醫生、百度健康等來進行整體服務的連接和分發。藉著通過為患者、醫院、醫生提供各種各樣的產品、服務和優質的支持，來優化患者的就醫體驗。

BAT重兵布局醫療 百度靠流量、技術、產品、大數據打頭陣

從BAT目前整體的醫療矩陣與產品的布局來看，騰訊繼續維持微信智慧醫療的戰略，在醫院、患者、醫生的每個產品線上繼續做加法，不斷連接更長的生態鏈布局;阿里以阿里醫療云和健康醫療大數據平臺為基礎兵分兩路，一則用支付寶建構未來醫院作為生態平臺，二則用阿里健康來完善移動醫藥健康服務。

為了與國內兩強抗衡，百度結合自身的流量（百度搜索）、技術（安全和百度的大腦）、產品（如百度醫生、百度知道、百度百科、地圖、支付等）和大數據優勢（百度和各方合作積累的數據可以進行更多數據分析、探索，催生出疾病預測等產品）來多管齊下完成患者、醫生和醫院三者需求。以患者為例，診前、診中、診后，百度提供相應的服務和產品做為支撐，包括百度的搜索完成去醫院前的搜索、百度知道和百科完成咨詢、百度醫生完成預約及掛號、百度直達號和地圖服務完成交通一些信息查詢和服務和需求，百度錢包完成就診費用的支付。在此生態建構下，來完成人與服務、線上線下、產品本身的互聯網健康醫療三項閉環。

AskADoctor及醫療機器人 將替百度打通醫療生態體系

除了布局外，如何落地變成實際的產品解決問題，最為關鍵。許多移動互聯網的產品，是出于對現狀的失望及無奈，而百度最新的醫療產品—一款語音翻譯應用程序（英文名為AskADoctor），就是出于一個百度海外員工范偉對于母親長時間排隊看病的不舍。當范偉從加州短暫回到北京，正逢母親的膝蓋炎發作，但國內看病非常辛苦，首先光排隊就是一個巨大的工程，還好一位自愿替母親排隊的朋友自愿代勞，但這一代勞，就是兩個小時。而這兩小時，只是國人平均排隊掛號的下限。

正因為如此，他開始投入到百度醫療的項目工作，誕生出這款讓用戶可以透過語音描述其病癥（如關節疼痛、紅眼睛和咳嗽）的一款語音應用程序。不僅如此，百度還憑藉大數據優勢，催生出疾病預測和即時診斷建議（例如描述的癥狀可能為流感的幾率為75%），并利用搜索入口和分發的優勢，將用戶直接連接到附近的醫學專家，成為一個打通任度二脈的生態體系。

不僅如此，這款基于深度學習系統，將患者和醫生連接起來的應用程序，未來的長期目標是建立一個醫療機器人。放眼望去，盡管市面上不少企業如春雨、好大夫提供PC端或移動端的在線諮詢，但仍舊停留在文字的搜索諮詢，在麻煩度和用戶行為成本上，都遠遠高于語音辨識。再加上背后是整個生態體系的打通，只能說百度這一出招，無疑把線上問診、預約掛號的幾家龍頭企業，全都逼進了死胡同。

國外巨頭都在，就看誰跑的最快

視線拉到國外，互聯網技術對醫療健康前景的影響也早已經得到國外巨頭們的注視，如果來看彼此之間戰力的優勢，在大數據、云計算、健康管理和數字應用領域握有強大優勢的IBM，先以10億美元收購醫學圖像軟件公司Merge Healthcare，接著與CVS達成合作，將利用預測分析和沃森認知計算，可協助醫療保健業者從多個信息源了解病人病情（包括病歷、藥學、醫療索賠信息、移動應用、健身設備等）以及改善對慢性病患者的護理管理;主打智能裝備的蘋果，則是發揮短打優勢，將沃森的應用程序整合到它的HealthKit和ResearchKit工具系統，來幫助應用開發者收集個人健康數據并用于醫學臨床試驗。而近來經常在智能穿戴、遠程醫療、大數據等攻城掠地的谷歌，近來則埋首與美國強生（Johnson &Johnson）子公司Ethicon共同研發創建“機器人輔助手術平臺”，利用機器人的精確度來進行外科手術的輔助工作。

其中值得一提的是，IBM與蘋果打算強強聯合，IBM將創建沃森健康云平臺（Watson Health Cloud），將蘋果HealthKit和ResearchKit平臺上的數據和這款IBM的“認知計算”平臺相結合，以雙方大數據、云計算和智能硬件優勢一舉搶占國內外健康市場占有率。

以整體趨勢來看，國內外科技及互聯網巨頭已把重心移往醫療科學與人工智能技術的結合上面。盡管如此，無論是IBM、蘋果或谷歌還是處于技術的引進和概念構建的階段，對于未來的漫漫長路還處于摸索試探。在講究落地性的互聯網時代，空有好的概念，但沒有具體可操作的產品應用，仍屬于紙上談兵階段。相較來說，經過國內”以時間換取空間”的互聯網肉搏戰生態，百度在第一回合，至少在產品應用和落地速度上搶得先機，而且國內市場又是巨頭覬覦的肥美月灣，誰能先下一城，誰就等于提前宣布勝利。

百度下一步 大數據技術和可勘探設備還可怎么玩？

當外界還以為百度靠著品牌、直達號和百度醫生就已達到患者、醫生、醫院三劍合一的同時，未曾想到在醫療矩陣后面，百度眺望的是更遠的棋局，如何用大數據技術和可勘探設備做深度結合。當百度拿出AskADoctor和醫療機器人作為第一步出臺的試金石，并在國際上絲毫不遜色于IBM和蘋果，對于整塊醫療版圖大餅和聲勢來說，已先拿下首要勝局。

也許，這就是已經開始的未來！