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攻守兼備:“畢業生”聯想應對新挑戰

責任編輯:editor04 作者:冀勇慶 |來源:企業網D1Net  2015-08-14 21:54:47 本文摘自:百度百家

摘要 : 經歷了10年國際化錘煉的聯想,如今已經具備了應對更加復雜多變形勢的能力

8月13日,聯想集團(HK,0992)公布了2015-16財年第一季度的業績:營業額達107億美元,同比增長3%,不過凈利潤卻差強人意,只有1.05億美元,同比下跌了51%。

聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶坦言:“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰,可能說是嚴峻度不亞于2008年。”楊元慶之所以這么說,是因為這次聯想遇到了非常相似的挑戰:老產品市場滑坡而新產品立足未穩,全球經濟陷入劇烈的動蕩之中。

不過,經歷了10年國際化錘煉的聯想,如今已經具備了應對更加復雜多變形勢的能力。老冀看到,聯想在自己的看家領域也就是PC上實現了季度營業額73億美元,占到了整體營業額的68%。聯想本季度完成了1350萬部PC的銷量,雖然同比下跌了7.1%,但是比市場整體12.8%的下跌幅度要少很多,因此全球市場份額反而創下了20.6%的新高,進一步拉開了與第二名的差距。

我們知道,任何一個細分行業的利潤率,除了與該行業在整個產業鏈中所處的地位緊密相關之外,也與本行業中的競爭程度有很大的關聯。而在PC領域,隨著宏碁和華碩逐步淡出、戴爾和惠普興趣闌珊之后,聯想已經連續9個季度穩居全球第一位,未來三年內有望挑戰全球30%的市場份額,這也使得聯想能夠從PC上獲得相對穩定的利潤。事實也是如此。我們看到,本季度聯想在PC上的稅前利潤率仍然維持強勁的5.1%,同比上升了0.3個百分點。

但是,PC行業的衰落已經不可避免。也正是因為看到了這一點,聯想在去年發起了兩次大規模的收購,分別將IBM System x業務和摩托羅拉手機收入囊中。也正是因為這兩筆收購,才使得聯想本季度仍然能夠維持正向增長。

在收購了IBM System x業務之后,聯想的企業級業務發展得不錯:本季度ThinkServer增長迅速,營業額同比增長了41%;整合后的整體業務漸趨穩定,尤其在中國市場營業額同比增長了56%,重返中國 X86 服務器市場第一的位置。也正因為整合順利,聯想的企業級業務整體連續3個季度實現了贏利。

現在的難點在于收購了摩托羅拉手機之后的移動業務。本季度在納入摩托羅拉的營業額后,聯想移動業務的營業額達21億美元,同比上升了33%,不過也帶來了高達2.92億美元的總稅前虧損。由于競爭激烈及技術轉變快速,導致聯想的全球智能手機市場份額下跌了0.5個百分點至4.7%,位列第五大智能手機廠商。

移動業務的難題怎么解?老冀不禁想起當年聯想收購IBM PC業務之后的做法,就是加快融合以降低成本,同時推出更多新產品以搶占市場。如今,已經有了成熟經驗的聯想打算如法炮制。聯想將要重組移動業務集團,進一步協調理順智能手機產品開發、設計、生產制造等關鍵環節,更好地利用摩托羅拉和聯想的互補性優勢,快速推動增長。

具體來說,聯想將充分利用摩托羅拉移動在設計、開發和生產制造上的優勢,同時發揮聯想在全球銷售和市場的優勢,將聯想和摩托羅拉兩家的研發、制造、銷售等資源進行了合并,從而最大限度地降低成本。楊元慶透露,通過這次結構重組,聯想一年將能夠節省8.5億美元的費用,從而保證MBG在兩到三個季度能夠扭虧為盈。

另一方面,聯想還必須加快新產品的上市速度。聯想集團高級副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉管理委員會主席陳旭東表示,摩托羅拉目前有四條產品線:最低端的Moto E,然后是Moto G、MotoX以及與美國運營商Verizon定制的Droid系列。其中全球賣得最好的Moto G每款新品的周期是10個月左右,已經跟不上競爭對手的產品迭代速度,這也使得Moto G每款新品在上市后的前半年比較有競爭力,之后就每況愈下。陳旭東透露,未來Moto G將會每半年更新一次產品,并在明年一二月份推出新品。

而Lenovo品牌的智能手機業務也存在較大的問題,尤其是在中國市場。過去的很多時候,聯想的研發人員會為了創新而創新,而不去考慮用戶體驗,這也使得至今聯想智能手機都沒能形成讓消費者接受的產品系列。

陳旭東表示,首先會做產品精簡。過去,聯想+摩托羅拉加起來每年要做幾十款產品,明年將會縮減到10-12款產品,力求每款產品都是精品。

在產品系列的規劃上,聯想將會進一步拓展已經在互聯網渠道上獲得較好口碑的樂檬系列。陳旭東透露,聯想將會推出一款高端的樂檬X3系列,進一步拉升樂檬的品牌形象,并進軍1000-2000元的市場,樂檬還將從線上走到線下,覆蓋所有的渠道。除此之外,聯想今年還會推出一款主打長待機的P1,以覆蓋樂檬力所不及的商務人群。“不是長期要做的這些,我們肯定就逐漸放棄了,就會更加聚焦。”陳旭東表示,未來在中國市場,可能會形成Moto主攻中高端,Lenovo主打2000元以下價位市場的局面。

如今,聯想的移動業務在海外市場已經取得了不錯的戰績:海外市場在總體銷量中的占比從一年前的18%大幅提升到了現在的65%。聯想品牌手機的海外出貨量也實現持續強勁增長,同比增長68%。特別是在關鍵的新興市場國家巴西、俄羅斯、印度,排名分別為第二 第二和第五,市場份額分別為21%、10%和6%。

雖然挑戰確實嚴峻,但是楊元慶認為,聯想的應對措施將比2008年的時候更強,最后交出來的業績也會比那個時候要好。別忘了,聯想一直都是國際化的優等生,通過了上次異常嚴峻的考試。這一次有了更足的底氣,相信也會考得更好。

關鍵字:畢業生聯想移動

本文摘自:百度百家

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攻守兼備:“畢業生”聯想應對新挑戰

責任編輯:editor04 作者:冀勇慶 |來源:企業網D1Net  2015-08-14 21:54:47 本文摘自:百度百家

摘要 : 經歷了10年國際化錘煉的聯想,如今已經具備了應對更加復雜多變形勢的能力

8月13日,聯想集團(HK,0992)公布了2015-16財年第一季度的業績:營業額達107億美元,同比增長3%,不過凈利潤卻差強人意,只有1.05億美元,同比下跌了51%。

聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶坦言:“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰,可能說是嚴峻度不亞于2008年。”楊元慶之所以這么說,是因為這次聯想遇到了非常相似的挑戰:老產品市場滑坡而新產品立足未穩,全球經濟陷入劇烈的動蕩之中。

不過,經歷了10年國際化錘煉的聯想,如今已經具備了應對更加復雜多變形勢的能力。老冀看到,聯想在自己的看家領域也就是PC上實現了季度營業額73億美元,占到了整體營業額的68%。聯想本季度完成了1350萬部PC的銷量,雖然同比下跌了7.1%,但是比市場整體12.8%的下跌幅度要少很多,因此全球市場份額反而創下了20.6%的新高,進一步拉開了與第二名的差距。

我們知道,任何一個細分行業的利潤率,除了與該行業在整個產業鏈中所處的地位緊密相關之外,也與本行業中的競爭程度有很大的關聯。而在PC領域,隨著宏碁和華碩逐步淡出、戴爾和惠普興趣闌珊之后,聯想已經連續9個季度穩居全球第一位,未來三年內有望挑戰全球30%的市場份額,這也使得聯想能夠從PC上獲得相對穩定的利潤。事實也是如此。我們看到,本季度聯想在PC上的稅前利潤率仍然維持強勁的5.1%,同比上升了0.3個百分點。

但是,PC行業的衰落已經不可避免。也正是因為看到了這一點,聯想在去年發起了兩次大規模的收購,分別將IBM System x業務和摩托羅拉手機收入囊中。也正是因為這兩筆收購,才使得聯想本季度仍然能夠維持正向增長。

在收購了IBM System x業務之后,聯想的企業級業務發展得不錯:本季度ThinkServer增長迅速,營業額同比增長了41%;整合后的整體業務漸趨穩定,尤其在中國市場營業額同比增長了56%,重返中國 X86 服務器市場第一的位置。也正因為整合順利,聯想的企業級業務整體連續3個季度實現了贏利。

現在的難點在于收購了摩托羅拉手機之后的移動業務。本季度在納入摩托羅拉的營業額后,聯想移動業務的營業額達21億美元,同比上升了33%,不過也帶來了高達2.92億美元的總稅前虧損。由于競爭激烈及技術轉變快速,導致聯想的全球智能手機市場份額下跌了0.5個百分點至4.7%,位列第五大智能手機廠商。

移動業務的難題怎么解?老冀不禁想起當年聯想收購IBM PC業務之后的做法,就是加快融合以降低成本,同時推出更多新產品以搶占市場。如今,已經有了成熟經驗的聯想打算如法炮制。聯想將要重組移動業務集團,進一步協調理順智能手機產品開發、設計、生產制造等關鍵環節,更好地利用摩托羅拉和聯想的互補性優勢,快速推動增長。

具體來說,聯想將充分利用摩托羅拉移動在設計、開發和生產制造上的優勢,同時發揮聯想在全球銷售和市場的優勢,將聯想和摩托羅拉兩家的研發、制造、銷售等資源進行了合并,從而最大限度地降低成本。楊元慶透露,通過這次結構重組,聯想一年將能夠節省8.5億美元的費用,從而保證MBG在兩到三個季度能夠扭虧為盈。

另一方面,聯想還必須加快新產品的上市速度。聯想集團高級副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉管理委員會主席陳旭東表示,摩托羅拉目前有四條產品線:最低端的Moto E,然后是Moto G、MotoX以及與美國運營商Verizon定制的Droid系列。其中全球賣得最好的Moto G每款新品的周期是10個月左右,已經跟不上競爭對手的產品迭代速度,這也使得Moto G每款新品在上市后的前半年比較有競爭力,之后就每況愈下。陳旭東透露,未來Moto G將會每半年更新一次產品,并在明年一二月份推出新品。

而Lenovo品牌的智能手機業務也存在較大的問題,尤其是在中國市場。過去的很多時候,聯想的研發人員會為了創新而創新,而不去考慮用戶體驗,這也使得至今聯想智能手機都沒能形成讓消費者接受的產品系列。

陳旭東表示,首先會做產品精簡。過去,聯想+摩托羅拉加起來每年要做幾十款產品,明年將會縮減到10-12款產品,力求每款產品都是精品。

在產品系列的規劃上,聯想將會進一步拓展已經在互聯網渠道上獲得較好口碑的樂檬系列。陳旭東透露,聯想將會推出一款高端的樂檬X3系列,進一步拉升樂檬的品牌形象,并進軍1000-2000元的市場,樂檬還將從線上走到線下,覆蓋所有的渠道。除此之外,聯想今年還會推出一款主打長待機的P1,以覆蓋樂檬力所不及的商務人群。“不是長期要做的這些,我們肯定就逐漸放棄了,就會更加聚焦。”陳旭東表示,未來在中國市場,可能會形成Moto主攻中高端,Lenovo主打2000元以下價位市場的局面。

如今,聯想的移動業務在海外市場已經取得了不錯的戰績:海外市場在總體銷量中的占比從一年前的18%大幅提升到了現在的65%。聯想品牌手機的海外出貨量也實現持續強勁增長,同比增長68%。特別是在關鍵的新興市場國家巴西、俄羅斯、印度,排名分別為第二 第二和第五,市場份額分別為21%、10%和6%。

雖然挑戰確實嚴峻,但是楊元慶認為,聯想的應對措施將比2008年的時候更強,最后交出來的業績也會比那個時候要好。別忘了,聯想一直都是國際化的優等生,通過了上次異常嚴峻的考試。這一次有了更足的底氣,相信也會考得更好。

關鍵字:畢業生聯想移動

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