就在一年以前，微軟的諾基亞及其手機部門的總值還是95億美元，而一年后微軟表示已經(jīng)注銷了價值76億美元的手機業(yè)務(wù)資產(chǎn)。伴隨減記而來的，是微軟計劃再次裁減多達7800個工作崗位，其中大多數(shù)是芬蘭手機制造商的人。
當我們回顧往事，可怕的是這筆交易可能對微軟而言，既不是最大規(guī)模的減記，也不是對其價值產(chǎn)生最大的破壞業(yè)務(wù)。有一份列表，可以看看微軟犯下了哪四個最昂貴的錯誤。
但首先值得注意的是，微軟也做出過一些精彩的投資。
在2007年，微軟斥資2.4億美元投資了 Facebook，在當時該公司的估值為150億美元，而如今該社交網(wǎng)絡(luò)巨頭擁有超過2400億美元的市值。
在2000年微軟收購了 Bungie，這筆收購給 Xbox 帶來了《光環(huán)》這款游戲，這筆收購的金額一直都未公開，根據(jù)當時的報道是在數(shù)千萬左右。這款獨占的游戲大作已成為 Xbox 游戲主機的一大特色，并帶來了超過四十億美元的銷售額。
再有就是 PowerPoint，微軟在1987年以1400萬美元把它從 Forethought 手中買了下來，如今它已經(jīng)成為了 Office 辦公套件中不可或缺的一個軟件，也為微軟帶來了豐厚的利潤。
去年就有知情人士表示，諾基亞的收購案是微軟前 CEO 史蒂夫·鮑爾默一手促成的，在收購之初其實遭到了董事會的拒絕，以及其他幾名高管的抗議。微軟現(xiàn)任 CEO 薩蒂亞·納德拉也是那些提出反對購買的人之一。如今，納德拉表示他需要更多類似于 Bungie 和 Facebook 這樣的交易，而不是像下面的列表一樣。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代的投資
在20世紀90年代末和21世紀初的狂潮中，微軟提出了一系列錯誤的賭注，這些賭注金額加起來是一個非常大的數(shù)字。先是花費了50億美元押注于AT&T，以及投資于歐洲電信運營商，在2001年和2002年微軟又花了91億美元在其資產(chǎn)減值上。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代，不斷地追逐互聯(lián)網(wǎng)和有線電視，微軟曾傾注數(shù)十億美元于寬帶服務(wù)、互動電視和衛(wèi)星上，其中許多業(yè)務(wù)都是倒閉或進行大規(guī)模縮減。當一切都塵埃落定，微軟的投資換來的回報非常不值得。
AQuantive 公司
AQuantive 才是對價值產(chǎn)生最大破壞的業(yè)務(wù)，在2012年網(wǎng)絡(luò)廣告公司 AQuantive 經(jīng)過減記，其資產(chǎn)幾乎完全蒸發(fā)了。最早在2007年，微軟以63億美金的價格收購了 AQuantive，而減記總額為62億美金，占了收購價格的98%。不過 AQuantive 至少花費了五年時間其價值才下降，諾基亞在縮減速度上還是取得了“勝利”。
Xbox 360的“死亡紅燈”
微軟在2007年僅在Xbox 360相關(guān)的保修中就花費了超過10億美元。該游戲主機存在一個廣泛存在的“死亡紅燈”，當一圈紅燈亮起后 Xbox 的硬件就會完全失效。
Surface
存在故障的游戲機并不是微軟唯一一個在硬件上減記的業(yè)務(wù)。在2013年，微軟公司花了9億美元的資金用于那些庫存在倉庫并未銷售出去的 Surface 平板電腦（Windows 8 RT：怪我咯）。
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