“過去三年，我們主要的努力在于業務改革，接下來的索尼不僅要提升利潤，還要針對有增長趨勢的業務做出投資，進入成長階段。”昨日，索尼中國董事長兼總裁栗田伸樹接受了南都記者的專訪。和不少日企一樣，過去三年對于索尼可謂最困難的時期，每年一次大刀闊斧的改革才得以重返輝煌。據栗田介紹，2017年的營業利潤目標是超過5000億日元，為此，索尼不僅在努力讓優勢業務創造現金流，還將打破壁壘推動資源整合。
成長階段強調利潤導向
南都：索尼對電子業務架構改革的進展和效果如何？
栗田：我們現在從架構改革過渡到新的發展階段。從財報數字上看，改革是比較成功的。對2015年來講，我一直認為第一季度的成功對全年至關重要。現在，第一季度(4—6月)馬上結束了，我們“五一”銷售季的銷售額和利潤都超過預想，我想第一季度會取得比較好的成績，并希望把這個態勢持續下去。由于業績上的良好表現，索尼股價與2014年4月相比，提高了近一倍。
南都：索尼提出了2015至2017年第二個中期計劃，目標是怎樣的？
栗田：到2017財年，我們提出了股權收益增長10%，營業利潤增長5000億日元的目標。索尼有豐富的業務門類，今后會分成增長引擎類、貢獻利潤類、風險管理類這三個類別進行管理和運營。比如，增長引擎類包括部件、游戲、影視及音樂業務。穩定貢獻類包括數碼影像業務、音視頻業務。風險管理類包括電視和移動業務。針對這一類業務，我們要著重考慮利潤的增長，即使是在銷售量下降的情況下，也要保證利潤。
南都：索尼手機實施高端戰略，而中國手機市場更追求性價比，索尼會否進行戰略的調整？索尼是否錯過了中國手機市場發展的黃金時期？
栗田：索尼手機戰略在今年有較大的戰略改變，不再追求在中國市場的占有率，而是針對中產階級以上的用戶推出有差異化的產品。我們意識到中國智能手機市場遇到某種程度的飽和，但卻不認為我們錯過了黃金時期。
整合跨部門資源
南都：索尼有很多業務線，在國內怎么打破部門的壁壘？
栗田：如何將索尼音樂和影視內容的優勢在中國更好地發揮出來，是未來的一個重點工作。我們每三個月召開一次包括索尼電子、音樂、影視和游戲業務的O neSony的會議，探討如何更好地合作。舉一個例子，我們在中國實現了與索尼音樂合作進行高解析度音樂的下載服務，這一服務已經開展一年了。目前非常流行的哆啦A夢電影的中文主題歌曲是由索尼音樂藝人金貴晟演唱，這首歌現在成為高解析度音樂下載排名的第一位。再比如，索尼影視有新片上映時，我們會進行硬件和電影的聯合推廣。索尼音樂的歌手有音樂會的時候，我們會考慮如何用索尼專業器材進行全程直播，同時面對粉絲請歌手使用索尼產品，進行推廣。除了索尼內部各業務的合作以外，我們在網絡服務方面與本土互聯網公司有較多的合作，包括百度、華數等。
南都：索尼還在推進新的管理架構調整？
栗田：索尼的原則是，在每一個業務單元可以明確追訴的問責機制，重點放在可持續創造利潤的管理政策，同時加快決策程序以及加強業務競爭力。為了實現這些，索尼計劃將企業內部的各個業務單元逐步拆分。今年10月1日，索尼會開始新一階段的企業重組，將視頻和音頻業務部門拆分，成為自負盈虧、索尼全資擁有的子公司。索尼還將穩步著手準備其他業務的拆分，并強化其自主權。
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