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柳傳志:聯(lián)想控股上市后堅(jiān)持投資、實(shí)業(yè)并舉

責(zé)任編輯:editor006 作者:安宏 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-06-16 14:51:55 本文摘自:DoNews

6月15日下午,聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股在香港進(jìn)行上市路演。聯(lián)想控股董事長柳傳志在演講中指出,上市后將以“投資+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動,通過投資形成行業(yè)領(lǐng)先,并密切關(guān)注未來的重點(diǎn)行業(yè)。

為何會選擇H股上市,柳傳志表示,主要是基于三方面考慮:第一,香港股票市場相對來說更規(guī)范,聯(lián)想控股對未來發(fā)展更有信心;第二,聯(lián)想控股在港股整體上市,對于成員企業(yè)來說,未來也可以再分拆獨(dú)立上市;第三,港幣和人民幣可以實(shí)現(xiàn)互通。

“聯(lián)想控股上市是我們通往愿景的里程碑”,柳傳志總結(jié),聯(lián)想的愿景分為兩個階段:第一是要做長久、有規(guī)模的國際化高技術(shù)企業(yè);第二是要在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。

科技和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新正在顛覆整個電腦行業(yè),當(dāng)IBM等昔日行業(yè)巨頭逐漸“煙消云散”,聯(lián)想集團(tuán)的危機(jī)感也一直存在。對于如何將自身變?yōu)橐粋€長久企業(yè),柳傳志表示,應(yīng)具備多元化的能力。而在聯(lián)想轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

2000年,聯(lián)想進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆,將原有自制品牌的電腦和代理等主力業(yè)務(wù)分割為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼,并“交棒”于楊元慶、郭為。而柳傳志則與時任聯(lián)想企劃辦主任的朱立南開拓新VC業(yè)務(wù),先后進(jìn)入風(fēng)險投資、房地產(chǎn)和私募股權(quán)投資等領(lǐng)域,成立了聯(lián)想投資(后更名君聯(lián)資本)、融科智地、弘毅投資等多家企業(yè)。

2009年,聯(lián)想控股轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入民營股東泛海,并逐步布局IT、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn),以及化工與能源材料等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

投資業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,促使聯(lián)想控股面臨產(chǎn)權(quán)機(jī)制的重要改革:原有中國科學(xué)院占股65%,老員工占股35%的股權(quán)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)老化,無法承載目前對部分領(lǐng)域核心資產(chǎn)“投資+實(shí)業(yè)”全新戰(zhàn)略布局。這也是聯(lián)想控股選擇此時赴港上市的重要原因。

把聯(lián)想控股打造成“百年老店”,是柳傳志的畢生心愿。他曾在集團(tuán)上市啟動會上表示,聯(lián)想控股上市后的業(yè)務(wù)發(fā)展方向體現(xiàn)在三個方面:第一,形成投資實(shí)業(yè)并舉、互相轉(zhuǎn)化的“雙輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式;第二,通過投資逐漸形成在某些領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的核心企業(yè);第三,密切注視未來引領(lǐng)的行業(yè),免得錯過機(jī)會。

現(xiàn)在的聯(lián)想控股,已然發(fā)展成為一個龐大的商業(yè)帝國。招股書資料顯示,聯(lián)想集團(tuán)控股2014年?duì)I收2895億元,2012年至今年復(fù)合增長率為13.1%;凈利潤41.6億元,2012年至今年復(fù)合增長率為34.8%。

6月15日,聯(lián)想母公司聯(lián)想控股在香港舉行上市路演,公司計劃于6月19日確定股價,6月29日登陸港交所掛牌交易,最多融資20億美元。

關(guān)鍵字:聯(lián)想控股柳傳志私募股權(quán)投資

本文摘自:DoNews

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柳傳志:聯(lián)想控股上市后堅(jiān)持投資、實(shí)業(yè)并舉

責(zé)任編輯:editor006 作者:安宏 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-06-16 14:51:55 本文摘自:DoNews

6月15日下午,聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股在香港進(jìn)行上市路演。聯(lián)想控股董事長柳傳志在演講中指出,上市后將以“投資+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動,通過投資形成行業(yè)領(lǐng)先,并密切關(guān)注未來的重點(diǎn)行業(yè)。

為何會選擇H股上市,柳傳志表示,主要是基于三方面考慮:第一,香港股票市場相對來說更規(guī)范,聯(lián)想控股對未來發(fā)展更有信心;第二,聯(lián)想控股在港股整體上市,對于成員企業(yè)來說,未來也可以再分拆獨(dú)立上市;第三,港幣和人民幣可以實(shí)現(xiàn)互通。

“聯(lián)想控股上市是我們通往愿景的里程碑”,柳傳志總結(jié),聯(lián)想的愿景分為兩個階段:第一是要做長久、有規(guī)模的國際化高技術(shù)企業(yè);第二是要在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。

科技和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新正在顛覆整個電腦行業(yè),當(dāng)IBM等昔日行業(yè)巨頭逐漸“煙消云散”,聯(lián)想集團(tuán)的危機(jī)感也一直存在。對于如何將自身變?yōu)橐粋€長久企業(yè),柳傳志表示,應(yīng)具備多元化的能力。而在聯(lián)想轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

2000年,聯(lián)想進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆,將原有自制品牌的電腦和代理等主力業(yè)務(wù)分割為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼,并“交棒”于楊元慶、郭為。而柳傳志則與時任聯(lián)想企劃辦主任的朱立南開拓新VC業(yè)務(wù),先后進(jìn)入風(fēng)險投資、房地產(chǎn)和私募股權(quán)投資等領(lǐng)域,成立了聯(lián)想投資(后更名君聯(lián)資本)、融科智地、弘毅投資等多家企業(yè)。

2009年,聯(lián)想控股轉(zhuǎn)換產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入民營股東泛海,并逐步布局IT、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn),以及化工與能源材料等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

投資業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,促使聯(lián)想控股面臨產(chǎn)權(quán)機(jī)制的重要改革:原有中國科學(xué)院占股65%,老員工占股35%的股權(quán)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)老化,無法承載目前對部分領(lǐng)域核心資產(chǎn)“投資+實(shí)業(yè)”全新戰(zhàn)略布局。這也是聯(lián)想控股選擇此時赴港上市的重要原因。

把聯(lián)想控股打造成“百年老店”,是柳傳志的畢生心愿。他曾在集團(tuán)上市啟動會上表示,聯(lián)想控股上市后的業(yè)務(wù)發(fā)展方向體現(xiàn)在三個方面:第一,形成投資實(shí)業(yè)并舉、互相轉(zhuǎn)化的“雙輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式;第二,通過投資逐漸形成在某些領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的核心企業(yè);第三,密切注視未來引領(lǐng)的行業(yè),免得錯過機(jī)會。

現(xiàn)在的聯(lián)想控股,已然發(fā)展成為一個龐大的商業(yè)帝國。招股書資料顯示,聯(lián)想集團(tuán)控股2014年?duì)I收2895億元,2012年至今年復(fù)合增長率為13.1%;凈利潤41.6億元,2012年至今年復(fù)合增長率為34.8%。

6月15日,聯(lián)想母公司聯(lián)想控股在香港舉行上市路演,公司計劃于6月19日確定股價,6月29日登陸港交所掛牌交易,最多融資20億美元。

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本文摘自:DoNews

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