在對近期完成的并購業(yè)務進行整合之后，近日聯(lián)想集團將重新調整其業(yè)務集團及大區(qū)部署。任命前首席運營官蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)為聯(lián)想集團總裁，即成為聯(lián)想所有五個地區(qū)及個人電腦和企業(yè)業(yè)務集團的領導者，并負責有關領域的業(yè)務表現(xiàn)及業(yè)務管理系統(tǒng)的端間責任。那么為何此時聯(lián)想要做出組織架構的調整？又為何任命蘭奇負責聯(lián)想的PC和企業(yè)業(yè)務？

熟悉蘭奇的業(yè)內人士知道，蘭奇效力聯(lián)想之前，其一直擔任宏碁CEO，更早之前則是宏碁歐洲區(qū)總經(jīng)理。而在當時的PC市場，聯(lián)想因并購IBM PCD正在大舉進攻以美國為主的海外PC市場。但聯(lián)想激進的海外市場策略，使其在美國市場遭受重創(chuàng)，故聯(lián)想希望轉道歐洲尋求PC的海外突破，當然途徑就是并購當時歐洲第三大PC制造商Packard Bell(以下簡稱PB)，但出乎業(yè)界預料的是，宏碁搶在聯(lián)想之前收購了美國的Gateway之后(由此獲得了并購PB的優(yōu)先權)，隨后收購了歐洲PC廠商PB，這一有連帶關系的并購不但切斷了聯(lián)想開辟海外第二PC戰(zhàn)場的道路，還一舉將聯(lián)想從當時全球PC市場季軍的位置拉下馬，此后聯(lián)想元氣大傷，在全球PC市場的座次相當長時間內未進入到三甲之列。

更致命的是，聯(lián)想的PC業(yè)務一度陷入低迷，直至當時聯(lián)想董事局主席柳傳志回歸聯(lián)想，將聯(lián)想戰(zhàn)略重心從海外市場轉向中國市場之后，聯(lián)想才逐漸恢復元氣。按照柳傳志當時形容聯(lián)想形勢的話說：聯(lián)想已經(jīng)到了懸崖邊上。可見，當時蘭奇領導下的宏碁的戰(zhàn)略眼界，而蘭奇也由此在業(yè)界落下了個聯(lián)想殺手的綽號。

在此也許有人質疑，既然蘭奇這么牛，為何宏碁后來在PC市場隕落了，且蘭奇辭職離開了宏碁呢？關于蘭奇離開宏碁，當時宏碁官方給出的解釋是：在公司未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略上，蘭奇和多數(shù)董事會成員有著不一樣的看法，而這些不同點在過去數(shù)月的溝通中并未達成一致，蘭奇在選擇未來產(chǎn)品、公司價值和資源調配方面均有不同的看法。不過從蘭奇離開宏碁之后宏碁的市場表現(xiàn)看，顯然那些與蘭奇持不同意見和戰(zhàn)略者未能讓宏碁走出頹勢。由此看，蘭奇當時的戰(zhàn)略也許并未有何錯誤。所幸的是，聯(lián)想慧眼識人，將蘭奇拉入自己的髦下。

當然蘭奇在企業(yè)中的戰(zhàn)略眼光和作用同樣在其進入聯(lián)想負責帶領及擴展聯(lián)想全球核心PC業(yè)務、管理歐洲、中東和非洲及亞太地區(qū)之業(yè)務、營運整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟等事宜，并推動聯(lián)想集團的業(yè)務檢討及營運流程中發(fā)揮了重要作用。也就是在蘭奇擔任聯(lián)想COO不久，聯(lián)想擊敗惠普成為全球PC市場的霸主。從曾經(jīng)是聯(lián)想的殺手到助力聯(lián)想登頂全球PC市場桂冠，蘭奇均證明了自己的能力。而這種能力在當下聯(lián)想轉型中顯得尤其可貴。

眾所周知，盡管聯(lián)想目前正在從傳統(tǒng)的PC企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，且取得了不小的成績，但也面臨著激烈的競爭。首先在國內市場，就在2013年，聯(lián)想還是僅次于三星的第二大智能手機廠商，但在去年卻被小米超越，僅位列第三，與排名第四的華為差距僅為1.4個百分點，但從增長率上看，卻已經(jīng)不及小米和華為，在全球智能手機市場，雖然聯(lián)想并購了摩托羅拉移動，但從去年全年看，其仍不及華為僅排名第四。更讓聯(lián)想感覺到壓力的是，在利潤率上，都雖然中國手機廠商都不高，但據(jù)美林證券之前的分析預測，從今年到2017年，小米和華為的利潤率仍可達到高個位數(shù)，相比之下，聯(lián)想的利潤率僅在0%—1%左右。這意味著未來聯(lián)想在智能手機市場中，無論是出貨量還是利潤上都有可能落后于中國的主要競爭對手。當然這和并購之前每個季度虧損1億美元左右的摩托羅拉移動不無關系，整合需要時間，而能否延長這個時間且在這個時間內獲得足夠的支撐(營收和利潤)對于聯(lián)想就顯得尤為重要。那么這個支撐來自哪里？

　　IDC 2014年全球智能手機出貨量統(tǒng)計

　　中國廠商利潤率

在上個季度中，聯(lián)想在計入摩托羅拉移動和IBM x86服務業(yè)務之后出現(xiàn)了罕見的利潤下滑，但由于PC業(yè)務的增長，尤其是毛利率的提升，其利潤下滑的幅度低于業(yè)內的預期，所以其股價依舊上漲。但不可否認的是，由于追求毛利率，聯(lián)想在上個季度的全球PC市場中，盡管依舊排名第一，但與排名第二的惠普的領先優(yōu)勢已經(jīng)不到一個百分點，且同比增長率也低于惠普、戴爾。而在知名筆記本電腦雜志 Laptop Magazine評選出的2015年最優(yōu)秀的筆記本電腦品牌中，聯(lián)想的綜合得分已經(jīng)從2011年的第2位滑落到了今年的第6位。由此可見，作為前述聯(lián)想轉型主要支撐的PC業(yè)務本身也面臨著挑戰(zhàn)。

與PC業(yè)務類似，聯(lián)想在并購IBM x86服務器業(yè)務之后，雖然上個季度在中國x86服務器市場拿下了營收和出貨量的第一。但從全球服務器市場看，聯(lián)想盡管以7.6%的營收份額進入到全球服務器市場第四，但僅為排名第三的IBM的一半多點，不及排名第一惠普的1/3。從出貨量上看，聯(lián)想雖然躍居全球第三，市場份額為9%，卻不及排名第二戴爾的1/2。而在歐洲、非洲、中東等市場，聯(lián)想服務器無論在營收還是出貨量上與惠普和戴爾的差距更大。加之并購來的IBM x86服務器業(yè)務本身正處在下滑之中，作為聯(lián)想企業(yè)業(yè)務重要組成部分的服務器業(yè)務未來面臨增長的挑戰(zhàn)也不言而喻。不過，與智能手機產(chǎn)業(yè)相比，服務器市場的競爭程度相對較弱，且與PC在供應鏈、渠道、客戶等方面具有較強的相似和重疊性，這也從某些方面決定了聯(lián)想更易將PC的發(fā)展模式復制到企業(yè)業(yè)務的服務器市場中。

從上面的分析不難看出，從智能手機競爭棋至中盤的市場來看，聯(lián)想并購摩托羅拉移動和IBM x86服務器業(yè)務的完成，決定了PC和服務器業(yè)務將對聯(lián)想未來轉型起到重要支撐作用，而從蘭奇過往的經(jīng)驗和能力看無疑是最合適的人選，這也是為何聯(lián)想此次架構調整中讓蘭奇出任為聯(lián)想集團總裁，負責聯(lián)想所有五個地區(qū)及個人電腦和企業(yè)業(yè)務集團的主要原因。那么這個曾經(jīng)險些將現(xiàn)在的東家至于死地的人物能否化解目前聯(lián)想PC和服務器業(yè)務所面臨的挑戰(zhàn)，保持既有優(yōu)勢的同時提升盈利能力并讓這兩塊業(yè)務充當好聯(lián)想轉型堅實的后盾，還是讓我們拭目以待吧。