3月6日消息，在政協小組討論上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶認為，想要避免“出國買馬桶蓋”問題，就需要讓更多的國際品牌走進來，并把我們好的產品和服務帶出去，像華為、中興的網絡設備，聯想、浪潮的服務器、存儲，阿里的電商，當然還有我們的金融和電信行業。

以下是楊元慶發言全文：

仔細聆聽和學習了總理上午的政府工作報告，感覺其中最應該把握的一個詞就是“新常態”?？偫碜蛱煸诼摻M會上也談到，新常態不僅僅應該理解為經濟增速從高速轉為中高速，也是經濟發展水平要從中低端邁向中高端。這個經濟發展水平，我認為：

一是經濟結構要從我們過去以低成本的制造業為主，轉向以創新驅動為主，轉向以創業為驅動的服務業。只有這樣，我們的經濟才能持續穩定的增長。

二是人民的生活質素和我們制造的產品質量，也都能夠從中低端邁向中高端。

說到生活質素，當然更重大的是我們生活的環境，我們呼吸的空氣，我們飲用的水。但應該不僅于此，它其實包括我們生活的方方面面，包括我們所使用的每一個產品。

前兩年，兩會熱議的是出國買奶粉，今年恰逢兩會，又一個熱門話題是老百姓出國去買米、買馬桶蓋。買奶粉還可以理解，孩子的健康事關重大，但這買馬桶蓋又怎么理解呢?是不是能夠反映老百姓對我們自己的產品，自己的品牌太缺乏信心了?

所以我認為，要想讓我們的發展水平，讓老百姓的生活素質邁向中高端，我們首先應該做的就是大力弘揚品牌，形成品牌意識。用更多在全世界有影響力的品牌來帶動我們經濟的成長，也讓老百姓更放心。

品牌代表著信譽、信任，光把產品制造出來、賣出去是不夠的，它還靠高水準的技術，對質量的嚴格把控和完善的服務，靠持續的誠信經營，靠合理的價格，只有這樣的企業，才能創造出讓老百姓放心消費的名牌。

我們應該讓更多的國際品牌走進來。那些國際知名品牌并非都是奢侈品，大多數不是。通過稅收調整，讓它們以更具吸引力的價格進入中國市場，這不僅僅是讓老百姓放心消費的保障，也是讓我們自己的企業找到對標，找到競爭者的好方式。只有在競爭中，我們的企業才會更加強大，也只有通過競爭，老百姓才有更多的實惠，價格好，質量放心。

我們也應該更多鼓勵在中國市場已經建立良好品牌形象，形成一定規模的企業走出去。聯想就是這方面的一個先行者，也是受益者。今天我們1/3的業務在中國，2/3的業務在海外，但是我們大多數的研發和制造都在中國，所以員工70%在中國，30%在海外。去年中國經濟放緩，對IT行業影響尤其嚴重，但我們海外業務的增長大大彌補了國內的放緩，歐美業務都實現了30-40%的增長，因而我們在中國的員工不僅沒減少，反而還增加了3000名。所以我們是地地道道的以中國創造，和中國制造去賺了外國人的錢。

這里我想提一個建議，就是國家在制定、推進自己的發展戰略時，應該把推動我們企業的國際化和品牌建設放在一個重要的位置上。比如在推進“一帶一路”的戰略時，是不是可以考慮不僅僅規劃建設物理的高速公路/鐵路，也應該包括信息的高速路，在推進建設的過程中，把我們好的產品，好的服務也一起帶出去，像華為、中興的網絡設備，聯想、浪潮的服務器、存儲，阿里的電商，當然還有我們的金融和電信行業。

要打造品牌，提高我們的發展質量，改善人民生活素質，還有一點非常重要，就是要塑造創新的氛圍和打造公平健康的市場環境，徹底擯棄山寨之風、拿來主義。

今天我們很多家具企業，跑一趟歐洲的展覽會，拍一些圖片，回來人家的設計就變成他們的了;在深圳華強北電子市場，你想要任何品牌的電腦、手機，他們幾分鐘之內就能給你攢起來。

這樣的風氣，不僅僅嚴重制約了創新，對那些擁有自主知識產權和大規模投資創新的企業是不公平的競爭，而且也是我們社會整體產品質量、生活素質低下的一個根本動因。