在全世界的科技行業，沒有一家公司能夠像日本索尼，在消費電子硬件、音樂、電視、電影、游戲涉獵如此廣泛。然而在過去十多年時間里，索尼的消費科技王者地位，相繼被蘋果公司、韓國三星電子公司等奪走，業界認為最大的原因，是索尼旗下的硬件和內容業務，各自為政，形同散沙。
平井一夫擔任CEO之后，再度提出“一個索尼”口號，希望各種硬件業務、各種內容業務都能夠打破藩籬，形成合力。
然而日前，索尼和平井一夫發布了最新的三年重振計劃。索尼給予各個業務更大的“自治權”，“利潤”成為最重要考核指標。外媒評論指出，平井一夫“一個索尼”的整合戰略以失敗告終，索尼重返了諸侯割據模式。
電子行業媒體EETimes指出，索尼此次重返各自為政的局面，實際上也是索尼再一次的業務戰略失敗。在過去多年時間里，索尼公司幾乎所有的業務戰略、公司口號，或是高管提出的目標，均以失敗告終。
外媒指出，這一次，索尼顯然已經放棄了虛幻的“內容+硬件協同整合理論”。
按照平井一夫的三年重振計劃，索尼未來還將繼續剝離或分拆消費電子業務，其中包括囊括隨身聽播放器的音視頻硬件業務。
三月份，西班牙移動世界大會將舉行。而此時此刻，平井一夫也表示，不排除索尼退出智能手機業務的可能性。
外媒指出，加上之前的電腦業務、電視機業務（獨立運營、并未轉讓），索尼如此大規模剝離消費電子業務，相當于“削去了一個摩托羅拉移動公司”。
索尼的硬件和內容業務的整合，是一個頑疾問題。
早在十年前，科技作家NicholasCarr就指出，索尼的協同整合戰略，并不成功。他表示：“許多公司對于不同業務整合產生的協同效應，持有幻覺。協同效應是理論上的，各業務之間的沖突是真實的。”
上述評論發表于2005年，十年之后的2015年，索尼再一次的“協同整合夢想”，宣告破滅。
在日本，索尼擁有發家的消費電子業務，而在美國，索尼還擁有優秀的電影、音樂、電視、游戲開發等業務。
許多專家質疑，索尼硬件和內容業務，截然不同，何必要混雜在一起？平井一夫再一次的失敗證明，各個業務保持自己的聚焦，要比同時關注許多業務好的多。
在索尼的硬件產品線中，CMOS攝像頭傳感器是唯一具有較大增長潛力的。在全球CMOS市場，索尼占據了四成份額。索尼產品使用于蘋果iPhone和其他的數碼相機、平板電腦中，在這一市場，美國加州的OmniVision和三星電子各自持有16%份額。
外媒分析稱，在剝離了大批硬件業務之后，索尼未來仍有可能會分拆囊括CMOS攝像頭的硬件部門。這樣，索尼所有的硬件業務都將獨立或者分拆。
和其他消費電子巨頭不同的是，即使分拆了大量的硬件業務，索尼還將擁有《俠盜獵車》游戲、《蝙蝠俠》電影，以及眾多的流行音樂巨星，索尼還有值得引以為傲的資本。
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