本應是一場雙方互利的人事任命，卻因跨國公司與子公司之間的溝通和理解不暢，引發了一場抗議。

一則人事任命引發了員工大規模的罷工抗議，這大概在惠普管理層的意料之外。

1月19日上午，惠普子公司華三通信（H3C）的杭州總部及北京分公司內部，將近1000名員工舉行罷工集會。他們打出“捍衛員工權益”“保護華三集體果實”“召開員工大會”“要求全員持股”等標語，抗議毛渝南被任命為H3C董事長。

這項人事任命是惠普在1月15日頒布的：中國惠普董事長毛渝南兼任H3C董事長后，原董事長Matt Greenly改任副董事長，現有的華三管理團隊都將向毛渝南和Matt Greenly匯報工作。

70歲的毛渝南已經在電信行業工作了30年，此前他在阿爾卡特朗訊、北電網絡、3Com等公司中均有高管經驗。擁有中西方背景、擅長資本運作的他被認為是電信行業最資深的職業經理人之一。

但是H3C員工對毛渝南沒有好感。某通信論壇里流傳的H3C員工發布的一封《倡議書》中稱，毛渝南全面接管H3C，“意味著我們期待的員工持股計劃前景渺茫；意味著華三自主經營的歷史將走向終點；意味著華三自主可控的身份將再次受到質疑！”

過去12年中，H3C經歷了3次易主、4次股權變更，卻能夠通過自主經營迅速成長為中國企業網市場的領先公司。有數據顯示，其在中國以太網交換機市場份額超過35%、企業級路由器市場份額超過50%、企業級WLAN市場份額超過40%。

雖然由惠普全資控股，但H3C的研發和市場部門都在中國，由于網絡通訊設備領域的敏感性，自主可控的身份至關重要。H3C員工擔心，毛渝南及其團隊會將H3C完全整合至惠普業務之中，并且這個人也不值得信任。

在成為惠普全資子公司之前，H3C是3Com的全資子公司，而毛渝南是3Com的CEO。2003年11月，華為與美國3Com公司成立合資公司。其后，通過兩次股權收購，華為3Com成為3Com的全資子公司并更名為H3C。2010年，在毛渝南的主導下，3Com被惠普以27億美元的價格全資收購，毛渝南獲得2650萬美元，而H3C的員工持有的期權并沒有得到兌現。

如今，H3C面臨著第四次易主。據彭博社報道，惠普計劃將H3C的51%股權出售給亞洲買家，此次交易中H3C的估值為50億美元。而這個買家可能是擁有國資背景的中國電子信息產業集團有限公司，它將為H3C在中國市場的業務提供更多的政策背書。

這一選擇對處于轉型期的惠普來說是必然之路。2014年，惠普將PC打印機與企業硬件服務一分為二，對于H3C，采取新業務架構的惠普已經有點無暇兼顧。

網絡設備在惠普的業務構成中占比已經很小，其網絡設備集團2013財年創收25.3億美元，而整個亞太地區該年的營收為1123億美元。對于這家以“緊縮”為主要戰略的昔日IT巨頭來說，賣掉H3C將減輕其運營壓力。

因此，惠普需要毛渝南在H3C近期的出售談判中發揮作用。而轉變為內資控股后的H3C，產品會更有競爭力，員工也將可能獲得期權激勵等福利。

看起來，這本應是一場雙方互利的任命，然而惠普卻忽視了總部高層策略調整與子公司底層員工直接訴求之間的矛盾，尤其是，經過多次交易的H3C已是一家神經敏感的公司。

目前，惠普已派人至杭州與H3C員工談判。這一次，惠普或許應該在跨國公司的專業刻板之外，表現出更多的人情味。