創新不僅包括技術創新，也應包括商業模式創新。長期以來，大家更多強調的是技術創新，而有意無意忽略了商業模式創新。其實，商業模式創新也是創新的重要方面，其價值和意義不容小覷

在新一輪全球增長面前，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。中國要想在未來20年、30年繼續快速健康發展，就必須大力實施創新驅動發展戰略，把自己變成一個創新型國家。

創新既包括技術創新，也應包括商業模式創新。長期以來，大家更多強調的是技術創新，而有意無意忽略了商業模式創新。其實，商業模式創新也是創新的重要方面，其價值和意義不容小覷。

比如前不久阿里巴巴在美國上市，在紐交所創造了200年來最大的IPO。阿里巴巴之所以大獲成功，我認為在很大程度上得益于他們在商業模式上的創新。大家都知道做電子商務更早的是亞馬遜，他們是自己把東西買進來再賣出去。阿里巴巴基于中國的國情，在商業模式上進行了大膽創新：搭建一個平臺，讓更多的商家到這個平臺上賣東西。阿里巴巴還創造出了像支付寶這樣的支付工具，幫助買家和賣家建立起信譽的連接。騰訊、百度也是商業模式創新的成功范例。

回顧聯想集團的發展歷程，其中既有技術創新，也有商業模式的創新。聯想發展早期，正逢個人電腦制造從歐美向包括內地在內的亞太地區轉移，后期則時值個人電腦創新由歐美直接向中國轉移。兩波“臺風”，聯想都趕到了風口上，在技術創新和商業模式創新上一齊發力。在技術創新方面，比較突出的是多模式產品，比如蘋果發明了平板電腦，我們則推出了多模式筆記本，也就是YOGA家族產品，它把平板電腦和筆記本融為一體，很受消費者的歡迎。在商業模式方面，戴爾的直銷模式十分風行，但我們沒有一味拷貝它，而是根據國內外市場和不同客戶的特點，創造出了雙模式營銷：對于關系型用戶，我們采用戴爾的直銷模式；對于交易型用戶，則用交易型的業務模式。憑借技術和商業模式兩方面的創新，我們在個人電腦領域成功擊敗了戴爾。

從上述案例中，不難看出商業模式創新的重要性。

當然，創新是一個系統工程，不能對技術創新和商業模式創新厚此薄彼，兩者其實是互為依托、相輔相成的。比如，商業模式創新的背后，離不開新技術的支持；而借助新的商業模式，技術創新形成的新產品也會以更低的成本、更快的速度銷售出去。

俗話說，一個巴掌拍不響。當技術創新和商業模式創新都得到應有的重視、大顯身手之時，相信中國會涌現出更多成功的高科技企業，創新型國家的建設步伐也會大大加快。