作為日企的代表，索尼本來被寄予厚望，事實上索尼自身也在不斷調整策略希望能夠東山再起，本來把移動戰略作為重頭戲進行布局，但沒想到恰恰在移動市場索尼輸得最慘。預虧2040億日元不知道該如何向股東交代。
在移動市場的沒落，讓索尼不得不重新思考人生。未來到底應該如何走？怎么布局才能走出泥淖？據悉，未來三年，索尼的部件業務和影視業務將成為收入的增長點。這也就是說對于移動終端來說，索尼有放棄的嫌疑？
索尼表示，預計其手機業務營業利潤將虧損達2040億日元。為了能夠開源節流，有消息稱索尼將停止贊助世界杯。索尼目前是世界足聯(FIFA)六大“官方合作伙伴”之一，但二者之間的合同將于今年年底到期。要知道這是一份價值330億日元(2.79億美元)的合同，索尼顯然要節約為主了。
為了能夠在更多的領域獲得機會，索尼的研發也在不斷地劍走偏鋒。近日，有消息稱索尼要推出電子紙手表。消息稱，索尼新手表的屏幕和表帶都將使用電子紙材料。這款手表在設計上比較注重時尚，而將現有可穿戴設備的復雜功能置于次要地位。此舉不知道是出于什么目的？
據悉，這是索尼CEO平井一夫所組建的新部門的第一批產品之一。索尼近年來推出的各類產品雖然口碑不錯，但始終未能有Walkman隨身聽、PlayStation游戲機那樣的殺手級產品出現。對于紙質材質的手表不知道在市場上會處于一個什么位置？要知道蘋果Apple Watch的正式上市也是明年。
據悉，為了激勵創新，平井一夫在索尼內部發起了一個名為Seed Acceleration Program的創新項目，允許員工提出創意，并在公司內外進行融資。據悉，在6月的第一輪征集中，索尼收到了187項申請，其中有80個進行到了下一個階段。其實這種思路對于很多互聯網企業來說并不陌生，我們知道盛大曾經也做過很多這方面的布局。不過創新產品的量產才是關鍵，創意之后的量產才是真正能夠給企業帶來收益的根本。
在電視和手機市場索尼已經基本退出了一線競爭行列，獨辟蹊徑是一種必然。但是如何定位未來的發展方向對于平井一夫而言并不容易。手機的虧損，靠攝像頭等零部件賺錢，對索尼來說是令人尷尬的。
可以預見的是，手機已經難以承載索尼的復蘇重任，其實筆者之前也曾諫言，對于索尼來說或許出售手機業務也未嘗不可。如同當初的碟機市場一樣，現在的手機已經是完全的紅海競爭，索尼既然已經在這個市場敗北，那么就出來吧，應該轉而投向藍海戰略，找到更多的新利潤增長點和創新點才對。
索尼預計，2017財年公司設備業務部門63%的營收將來自于攝像頭組件和圖像傳感器業務。索尼今日稱，公司希望成為智能手機圖像傳感器組件的最大供應商，并借此拓展到汽車和可穿戴設備市場。如果索尼把手機出手之后，專注做影像和傳感器市場也無可厚非。
此外對于娛樂市場的布局，索尼也顯得躊躇滿志，其實這也是未來的一個發展方向。看看夢工廠的受歡迎程度，看看如今泛娛樂市場的繁榮程度。以及影視行業的發展預期，都是值得索尼去布局的。此外，就是索尼游戲業務的發展也應該注入更多的活力才對。PlayStation在和微軟、任天堂的競爭中還需要不斷地加強內容的研發及拓展。
如果索尼在手機市場一直沒有起色，那么也會錯失了出手的良機，更主要的是還要牽扯太多的精力，如果索尼手機的虧損不能收窄，進而扭虧的話，預計出售也會成為一種必然。在中國市場不增加新機型是明智的，因為中國市場的爭奪已經使索尼跟不上節奏，中國本土廠商一年兩次甚至更多的產品更迭即使是三星都被拖垮，何況是索尼？不能重新考量一個市場是危險的，而過分地頑固值守也同樣是危險的。
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