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IBM轉(zhuǎn)型:變身初創(chuàng)企業(yè)

責(zé)任編輯:editor006 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-11-27 14:49:20 本文摘自:百度百家

作為年收入上千億美元的全球巨型IT企業(yè),IBM也要趕時髦,變身初創(chuàng)企業(yè)?這是什么邏輯?

大象要想跳舞,還得先變身初創(chuàng)企業(yè)?

IBM這頭大象要想轉(zhuǎn)型,僅靠CAMS(云計算、大數(shù)據(jù)、移動、社交)的大方向還不夠,如何轉(zhuǎn)型內(nèi)部組織以提升敏捷度絕對是另一大挑戰(zhàn)。

話說后者到底有多重要呢?那就看看20年前IBM那次轉(zhuǎn)型吧。

你一定熟悉郭士納幫助IBM“向服務(wù)轉(zhuǎn)型”的故事,但是卻不一定了解IBM當時內(nèi)部的“大手術(shù)”IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))其實也寫下了濃墨重彩的一筆。“IPD是關(guān)鍵!……每一個IBM人都需要熟悉IPD,因為我們正在按照這一流程經(jīng)營IBM。”郭士納曾經(jīng)這樣評價IPD的價值。

那么今天IBM要如何變身呢?筆者近日就此問題和IBM戰(zhàn)略高級副總裁Ken Keverian進行了交流。有意思的是,與其他IBM核心高管不同,他是“新員工”,僅僅加入IBM6個月。但他又非常熟悉IBM,曾在波士頓咨詢公司為IBM服務(wù)超過二十年。在他看來,“IBM有一天會成為人類歷史上所見到的最大的初創(chuàng)企業(yè)。”

沃森就是個初創(chuàng)企業(yè)?

眾所周知,IBM總部在美國東部的紐約州,不在西部硅谷。不過西部有硅谷(Silicon Valley),東部近年來崛起了一個硅港(Silicon Alley)。

在位于紐約市的“硅巷”,阿斯特廣場51號(51 Astor Place)也有一個如紐約蘋果旗艦店一樣引入矚目的玻璃建筑物,這就是IBM今年1月新成立的沃森集團大樓。有意思的是,不少硅谷企業(yè)在東部的辦公室都集中在“硅港”,沃森大樓的對面就是Facebook,Twitter和Google也僅僅相隔幾個街區(qū)。紐約正在成為美國東部的高科技創(chuàng)新的策源地,與西部的硅谷遙相呼應(yīng)。這個城市周圍是著名的常青藤名校,成為繼硅谷之后的高科技創(chuàng)新之地,也是水到渠成的事。

和IBM紐約總部的辦公室不同,沃森大樓的外觀和內(nèi)部構(gòu)造更像一家初創(chuàng)企業(yè)。不僅如此,在沃森成為獨立的業(yè)務(wù)集團之后,IBM歷史上規(guī)模最大的一次人員遷徙也開始了,據(jù)悉總共涉及2000多名員工從各自的部門來到沃森集團。他們或來自研究機構(gòu),或來自銷售顧問團隊,也或來自硬件、軟件、服務(wù)部門,這樣,沃森集團從內(nèi)部組織構(gòu)成上也成為了一家獨立運作的“初創(chuàng)企業(yè)”,專注于認知計算和人工智能的商用發(fā)展。

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“擺脫復(fù)雜的內(nèi)部運營,強調(diào)敏捷,才不會錯失良機。而整合資源將更利于沃森集團的快速發(fā)展。”Ken Keverian甚至透露,“IBM也將沃森集團看作初創(chuàng)企業(yè),未來還會成立更多的類似部門。”

云也跟著“創(chuàng)業(yè)”了

不僅如此,IBM的研發(fā)結(jié)構(gòu)也在四十年來進行了首次調(diào)整,在軟件、硬件、服務(wù)的傳統(tǒng)類別上,建立起按照CAMS轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主導(dǎo)研發(fā)方向。繼沃森集團之后,云業(yè)務(wù)也在內(nèi)部進行了調(diào)整。據(jù)悉,和沃森集團人員結(jié)構(gòu)類似,IBM也正在從不同部門抽調(diào)出與云計算相關(guān)的人員,“全體單點推進”,云業(yè)務(wù)有望成為下一個“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

其實,這種跡象早在一年前IBM收購公有云企業(yè)Softlayer就已初現(xiàn)端倪。以往的收購都是這些企業(yè)和技術(shù)被迅速“藍化”,最后融入IBM。而區(qū)區(qū)20億美元收購的Softlayer卻成為IBM內(nèi)部的那條“鯰魚”。Softlayer CEO就曾在接受筆者采訪時強調(diào),Softlayer不僅沒有被“藍化”,在公有云市場和公有云服務(wù)上起到了引領(lǐng)IBM的作用。Softlayer不僅繼續(xù)獨立運營,IBM還投資12億美元幫助它興建全球云數(shù)據(jù)中心。

這也向外界強烈地傳送了一個信號,IBM正在全面擁抱新世界。

變身示好華爾街?

當然,可能還有重要的一點,那就是華爾街對IBM的看法也許會因此改變。當IBM董事長、總裁兼CEO羅睿蘭女士在10月宣布放棄前任彭明盛的五年業(yè)績指標,即到2015年每股收益20美元時,IBM今年每股收益預(yù)計也將達到18美元。但投資者顯然對IBM要求的是真金白銀,但對新興企業(yè)卻要求預(yù)期市場空間,比如亞馬遜AWS云業(yè)務(wù)就備受華爾街推崇,股價一路攀升。

而IBM在沃森和云上的內(nèi)部組織轉(zhuǎn)型,也許未來還將有圍繞CAMS戰(zhàn)略繼續(xù)重演,將這些有潛力、有話題的業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的硬件、軟件、服務(wù)三大部門中獨立出來,這些新業(yè)務(wù)的增長預(yù)期無疑是讓投資者更為振奮的。華爾街或多或少會因此從另一個視角來看待擁抱新世界的IBM,畢竟CAMS業(yè)務(wù)在IBM上千億的營收中也占據(jù)200億美元的份額。也許未來,以硬件、軟件、服務(wù)三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來細化的財務(wù)報告會成為過去,取而代之的是沃森業(yè)務(wù),云業(yè)務(wù),大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),移動業(yè)務(wù),社交業(yè)務(wù)等新的方向。

關(guān)鍵字:IBM初創(chuàng)企業(yè)

本文摘自:百度百家

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責(zé)任編輯:editor006 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-11-27 14:49:20 本文摘自:百度百家

作為年收入上千億美元的全球巨型IT企業(yè),IBM也要趕時髦,變身初創(chuàng)企業(yè)?這是什么邏輯?

大象要想跳舞,還得先變身初創(chuàng)企業(yè)?

IBM這頭大象要想轉(zhuǎn)型,僅靠CAMS(云計算、大數(shù)據(jù)、移動、社交)的大方向還不夠,如何轉(zhuǎn)型內(nèi)部組織以提升敏捷度絕對是另一大挑戰(zhàn)。

話說后者到底有多重要呢?那就看看20年前IBM那次轉(zhuǎn)型吧。

你一定熟悉郭士納幫助IBM“向服務(wù)轉(zhuǎn)型”的故事,但是卻不一定了解IBM當時內(nèi)部的“大手術(shù)”IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))其實也寫下了濃墨重彩的一筆。“IPD是關(guān)鍵!……每一個IBM人都需要熟悉IPD,因為我們正在按照這一流程經(jīng)營IBM。”郭士納曾經(jīng)這樣評價IPD的價值。

那么今天IBM要如何變身呢?筆者近日就此問題和IBM戰(zhàn)略高級副總裁Ken Keverian進行了交流。有意思的是,與其他IBM核心高管不同,他是“新員工”,僅僅加入IBM6個月。但他又非常熟悉IBM,曾在波士頓咨詢公司為IBM服務(wù)超過二十年。在他看來,“IBM有一天會成為人類歷史上所見到的最大的初創(chuàng)企業(yè)。”

沃森就是個初創(chuàng)企業(yè)?

眾所周知,IBM總部在美國東部的紐約州,不在西部硅谷。不過西部有硅谷(Silicon Valley),東部近年來崛起了一個硅港(Silicon Alley)。

在位于紐約市的“硅巷”,阿斯特廣場51號(51 Astor Place)也有一個如紐約蘋果旗艦店一樣引入矚目的玻璃建筑物,這就是IBM今年1月新成立的沃森集團大樓。有意思的是,不少硅谷企業(yè)在東部的辦公室都集中在“硅港”,沃森大樓的對面就是Facebook,Twitter和Google也僅僅相隔幾個街區(qū)。紐約正在成為美國東部的高科技創(chuàng)新的策源地,與西部的硅谷遙相呼應(yīng)。這個城市周圍是著名的常青藤名校,成為繼硅谷之后的高科技創(chuàng)新之地,也是水到渠成的事。

和IBM紐約總部的辦公室不同,沃森大樓的外觀和內(nèi)部構(gòu)造更像一家初創(chuàng)企業(yè)。不僅如此,在沃森成為獨立的業(yè)務(wù)集團之后,IBM歷史上規(guī)模最大的一次人員遷徙也開始了,據(jù)悉總共涉及2000多名員工從各自的部門來到沃森集團。他們或來自研究機構(gòu),或來自銷售顧問團隊,也或來自硬件、軟件、服務(wù)部門,這樣,沃森集團從內(nèi)部組織構(gòu)成上也成為了一家獨立運作的“初創(chuàng)企業(yè)”,專注于認知計算和人工智能的商用發(fā)展。

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“擺脫復(fù)雜的內(nèi)部運營,強調(diào)敏捷,才不會錯失良機。而整合資源將更利于沃森集團的快速發(fā)展。”Ken Keverian甚至透露,“IBM也將沃森集團看作初創(chuàng)企業(yè),未來還會成立更多的類似部門。”

云也跟著“創(chuàng)業(yè)”了

不僅如此,IBM的研發(fā)結(jié)構(gòu)也在四十年來進行了首次調(diào)整,在軟件、硬件、服務(wù)的傳統(tǒng)類別上,建立起按照CAMS轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主導(dǎo)研發(fā)方向。繼沃森集團之后,云業(yè)務(wù)也在內(nèi)部進行了調(diào)整。據(jù)悉,和沃森集團人員結(jié)構(gòu)類似,IBM也正在從不同部門抽調(diào)出與云計算相關(guān)的人員,“全體單點推進”,云業(yè)務(wù)有望成為下一個“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。

其實,這種跡象早在一年前IBM收購公有云企業(yè)Softlayer就已初現(xiàn)端倪。以往的收購都是這些企業(yè)和技術(shù)被迅速“藍化”,最后融入IBM。而區(qū)區(qū)20億美元收購的Softlayer卻成為IBM內(nèi)部的那條“鯰魚”。Softlayer CEO就曾在接受筆者采訪時強調(diào),Softlayer不僅沒有被“藍化”,在公有云市場和公有云服務(wù)上起到了引領(lǐng)IBM的作用。Softlayer不僅繼續(xù)獨立運營,IBM還投資12億美元幫助它興建全球云數(shù)據(jù)中心。

這也向外界強烈地傳送了一個信號,IBM正在全面擁抱新世界。

變身示好華爾街?

當然,可能還有重要的一點,那就是華爾街對IBM的看法也許會因此改變。當IBM董事長、總裁兼CEO羅睿蘭女士在10月宣布放棄前任彭明盛的五年業(yè)績指標,即到2015年每股收益20美元時,IBM今年每股收益預(yù)計也將達到18美元。但投資者顯然對IBM要求的是真金白銀,但對新興企業(yè)卻要求預(yù)期市場空間,比如亞馬遜AWS云業(yè)務(wù)就備受華爾街推崇,股價一路攀升。

而IBM在沃森和云上的內(nèi)部組織轉(zhuǎn)型,也許未來還將有圍繞CAMS戰(zhàn)略繼續(xù)重演,將這些有潛力、有話題的業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的硬件、軟件、服務(wù)三大部門中獨立出來,這些新業(yè)務(wù)的增長預(yù)期無疑是讓投資者更為振奮的。華爾街或多或少會因此從另一個視角來看待擁抱新世界的IBM,畢竟CAMS業(yè)務(wù)在IBM上千億的營收中也占據(jù)200億美元的份額。也許未來,以硬件、軟件、服務(wù)三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來細化的財務(wù)報告會成為過去,取而代之的是沃森業(yè)務(wù),云業(yè)務(wù),大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),移動業(yè)務(wù),社交業(yè)務(wù)等新的方向。

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