“京東國際業(yè)務(wù)部是采購全球商品，面向全球消費(fèi)者提供物美價(jià)廉及優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的電商平臺”，這是東哥四月份參與京東國際業(yè)務(wù)部制定新的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃寫下的報(bào)告文字。終版的時(shí)候好像被刪除掉了，于京東來說，更重要的是如何利用國內(nèi)的供應(yīng)鏈資源，向海外輸出產(chǎn)品。
在剛舉辦的烏鎮(zhèn).世界互聯(lián)網(wǎng)大會上。馬云說阿里巴巴過去十五年，幫助中國的中小企業(yè)，接下來要幫助全世界的中小企業(yè)。過去十五年，是服務(wù)中國的消費(fèi)者，而接下來是服務(wù)于全球的消費(fèi)者。
馬云說的，和東哥在京東國際業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃上的觀點(diǎn)是一致的。移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，新一輪全球化拉開了帷幕。就如馬云所說的：你的眼光看到一個(gè)省，你做一個(gè)省的生意,你的眼光看到全中國,你做的是全中國的生意,你的眼光看到全世界,你就有機(jī)會做全世界的生意。所以阿里巴巴開始在全球搭建電商基礎(chǔ)設(shè)施，物流解決方案，支付解決方案，以及新的商家生態(tài)體系！這個(gè)過程會很長，三五年，或者十年以后才能看到大富大貴的效果。
當(dāng)然了，這些都是BAT等大公司的機(jī)會，實(shí)際上對于更多傳統(tǒng)制造業(yè)，更加關(guān)心的是在這次移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，電子商務(wù)的世界浪潮中有什么機(jī)會！如何通過電子商務(wù)直接把商品賣給海外的個(gè)人用戶，避免被渠道商壓榨。如何通過社交媒體平臺，打造自己的世界品牌，而不只是簡單的代工生產(chǎn)。
對于雷軍，當(dāng)然是要做世界第一智能手機(jī)。
雷軍說：未來5-10年小米可能成為世界第一的智能手機(jī)公司，而蘋果高級副總裁斯維爾回應(yīng)：說起來容易，但做起來不會那么簡單。雷軍則引用的馬云在紐交所籌資活動上的名言：“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”
在世界互聯(lián)網(wǎng)大會論壇上，雷軍與蘋果高管之間的一段對話，讓人深思，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？到底有多少可能？
這個(gè)月初在深圳出差，正好接觸了幾個(gè)跨境電商的朋友，知道小米配件在韓國也賣的非常好，一個(gè)月出貨量在十幾萬只以上，而且定價(jià)也高出國內(nèi)近一倍。因?yàn)轫n國市場相對排外，而且韓國又是三星的大本營，小米在韓國取得的業(yè)績的確讓人驚奇。另外一個(gè)案例是今年上半年剛出道的oneplus手機(jī)在美國硅谷賣的很火，一機(jī)難求，甚至在并沒有發(fā)售的俄羅斯也賣的不錯(cuò)。在過去的二三十年里，中國的消費(fèi)品牌走出國門碰的頭破血流，真正能夠在海外立駐腳的很少，而在消費(fèi)電子產(chǎn)品的今天，中國更多的品牌“輕而易舉”的走出了國門。
無論在哪個(gè)國家，窮人總是大多數(shù)，而蘋果服務(wù)于20%，甚至更少的客戶，而小米定位服務(wù)于另外并不富裕80%的人。所以我認(rèn)為，小米成為世界第一手機(jī)公司，至少是銷量上的第一手機(jī)公司并不意外，甚至是在三五年內(nèi)就可以預(yù)見的大概率事件。中國產(chǎn)品也許在品牌上沒有競爭力，但是過硬的商品，通過高性價(jià)比還是可以贏得更多的消費(fèi)者。從中低端用戶需求切入，就如當(dāng)年日本、韓國的汽車企業(yè)的國際化歷程，借著海外戰(zhàn)爭石油危機(jī)，也是從高性價(jià)比突破。
中國擁有全球最好的生產(chǎn)供應(yīng)鏈基地，比如手機(jī)中60-70%都產(chǎn)自中國，而經(jīng)過了三四十年的技術(shù)沉淀和創(chuàng)新，在某些領(lǐng)域的商品制造已經(jīng)是全球最佳。中國品牌輸出，是未來三五年，數(shù)十年里必然的事情！而國際化，是接下來電商最大的一個(gè)機(jī)會之一！
麥肯錫本周發(fā)布的一個(gè)報(bào)告：去年，中國制造業(yè)的人均生產(chǎn)力(productivity per worker)已經(jīng)增長到每位工人5.7萬美金，這是馬來西亞的兩倍，是泰國兩倍以上，印尼的四倍以上，越南的15倍以上。盡管這三十年里中國進(jìn)步非常大，但與發(fā)達(dá)國家仍有差距。
如果與美國、德國和新加坡這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，中國人均生產(chǎn)力只有它們的三分之一左右。這些差距并不是來自員工的勤奮工作，而是而是說中國生產(chǎn)的東西的價(jià)值有多高，或者說“被認(rèn)為”的價(jià)值有多高。這種差距來自品牌的差距，中國出口商品，而歐美出口品牌。中國如果想縮小與歐美的差距，就必須打造出更多中國品牌。傳統(tǒng)通路的游戲規(guī)則，已經(jīng)被歐美企業(yè)把持，而互聯(lián)網(wǎng)為中國企業(yè)打開了新的一個(gè)窗戶。從中國制造走向中國創(chuàng)造，而且還要走向中國的全球品牌！
胸懷世界是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！
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【關(guān)于東哥】
李成東，電商天使投資人，東電商戰(zhàn)略分析師，紐約時(shí)報(bào)中文網(wǎng)，騰訊科技專欄作家
四個(gè)微信群群主
1）[TOP電商CEO群] 聚合了50多位中國垂直細(xì)分領(lǐng)域的電商CEO
2）[TOP電商戰(zhàn)略組] 聚合了包括JBAT在內(nèi)的，國內(nèi)前十名電商戰(zhàn)略高管
3）[TOP電商傳統(tǒng)零售高管群] 聚合國內(nèi)前十的百貨零售的電商高管
4）[東哥TMT創(chuàng)業(yè)營] 聚合了十幾位電商路上的創(chuàng)業(yè)者，有起步的，有已經(jīng)融資兩三輪的
【怎么聯(lián)系東哥？】
術(shù)業(yè)有專攻，有人做劉備意志堅(jiān)定知人待士賞罰分明籠絡(luò)團(tuán)隊(duì)，有人是張飛關(guān)羽趙子龍統(tǒng)領(lǐng)三軍沖鋒陷陣斬殺敵將，東哥致力于做個(gè)諸葛亮在背后出謀劃策，提供資源支持！
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，打算創(chuàng)業(yè)的，以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的！
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