如果一位設計師是 Gay，那么別人更容易認同他設計出來的作品。作為一家設計驅動的公司，庫克的公開出柜，從十分功利的角度來看，會為蘋果加分。

在正式擔任蘋果 CEO 之前，庫克低調得可怕。比如外界并不熟知的是，在喬布斯辭世之前，庫克曾三次代替喬布斯，接管蘋果；在喬布斯病重期間，庫克主管下的蘋果成功發(fā)布了 iPhone 3GS 以及保證 iPhone 4 和第一代 iPad 的正常開發(fā)。在私底下，庫克為人極其低調，拒絕所有媒體專訪。在工作中，庫克則以「工作狂」和對下屬「極其嚴厲」著稱。他經常凌晨四點半起床給他的主管們發(fā)郵件，周日召集員工開電話會議。在開會的時候，他經常表情緊鎖，眼睛直視對方，他會「問你10個問題。如果全部回答正確，他會再問 10 個問題。如果你做這項工作只有一年時間，他就開始問你 9 個問題，但只要有一個回答錯誤，他就會再問你 20 個問題，然后是 30 個?！乖谡綋?CEO 之前，他甚至從未在發(fā)布會上出現(xiàn)過。

上任 CEO 之后的庫克呢？完全變了一種形象。從 iPhone 4S 開始，在每年的蘋果發(fā)布會上，庫克的出場時間變得越來越多，表現(xiàn)更加放松，現(xiàn)場的包袱也多了起來。在發(fā)布新產品之后，他總會接受一兩家媒體的專訪——大部分時候，他會選擇接受他公開出柜的《彭博商業(yè)周刊》。在員工接受度方面，在喬布斯去世后第一年的 2012 年，庫克達到了 97% 的高支持率。這樣的高支持率甚至與喬布斯歷史上獲得最高的支持率相同。

在面對公眾上，庫克變得更加的開放。蘋果地圖產品出現(xiàn)重大問題、富士康員工加班嚴重、乃至在面對中消協(xié)不合理的售后問題的指責的情況下，庫克都選擇了發(fā)道歉信的形式，與公眾、政府部門及第三方機構溝通。蘋果公司也頻繁地公布庫克在蘋果店的亮相、身著廠服考察富士康以及在舊金山的「同性戀驕傲節(jié)」（Gay Pride）上現(xiàn)身支持同性戀活動而屢屢受到公眾關注。

事實上，蘋果公司在支持 LGBT（男同性戀、女同性戀、變性人、雙性人）群體方面有悠久的歷史。蘋果最近就公開反對亞利桑那州一項議案，這項議案如果通過將允許企業(yè)基于宗教的理由拒絕為用戶提供服務。這意味著如果宗教反對同性戀，企業(yè)有權拒絕為同性戀提供服務，這將為歧視同性戀行為合法化。人權運動組織（Human Rights Campaign）有一套平等指數(shù)來衡量企業(yè)在 LGBT 方面的平等狀況，而蘋果在這方面的表現(xiàn)為滿分。在庫克的領導下，蘋果在推動 LGBT 群體平等化方面也將執(zhí)行得更為堅決。

在庫克公開出柜的 2014 年，現(xiàn)在用《彭博商業(yè)周刊》一篇標題為《三年走出喬布斯陰影》的文章來描述庫克最合適不過。2014 年，庫克在擔任蘋果 CEO 三年后終于交出了他第一份成績單：Apple Watch，無論外界對這款產品有多少爭議，它的方向起碼是得到認可的：借助從 Burberry 挖來的 CEO 安吉拉·阿倫德，產品一推出就瞄準時尚圈；再一次發(fā)布了史上銷量最快的 iPhone — iPhone 6；以及鼓足了勇氣，向全世界宣布：我是同性戀。

考慮到庫克是具有影響力、而且是世界五百強的商業(yè)公司中第一位公開出柜的同性戀，文章的最后我只想送給庫克一句話：Gay Pride, Apple Pride.