據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)站報道，有熟知內(nèi)情的消息人士透露，今年截至目前為止蘋果公司iTunes Store商店的銷售額已經(jīng)下降了14%，比去年同期的表現(xiàn)更差，當(dāng)時蘋果公司來自于音樂下載服務(wù)的全球營收下降2.1%。

再聯(lián)想到早前的那場蘋果發(fā)布會，所有人的目光都盯著iPhone6、iPhone6 Plus、Apple Watch以及Apple Pay，大多數(shù)人沒有注意到的是，iPod Classic的正式停售，從此在蘋果官方渠道就無法購買到這款經(jīng)典產(chǎn)品了。

iPod+iTunes，對于蘋果有著特殊的意義。在蘋果即將“腐爛”之季，是iPod+iTunes模式拯救了其生命，iPod革了Sony等便攜CD、帶式隨身聽的命，iTunes革了傳統(tǒng)磁帶、CD唱片物理銷售的命，iPod+iTunes則提出了一種全新的音樂消費潮流:便攜+時尚+保真+大容量+在線售買。

正是iPod+iTunes，給蘋果樹立了根深蒂固的顛覆者的形象，而音樂行業(yè)，也是蘋果顛覆的第一個行業(yè)。

然而現(xiàn)在，對于蘋果來說，曾經(jīng)的顛覆者，也正在被顛覆著。曾經(jīng)的核武器iPod+iTunes，一個退出了歷史舞臺，一個不斷的下滑。

新時代掩去了舊時代的痕跡，在iPhone6大賣的盛大的歡聲中，在對Apple Pay尖叫的高分貝里，iPod Classic退出了舞臺，坊間也早有傳言說它將停產(chǎn)。但當(dāng)這個時刻最終來臨時，還是不可避免地?fù)羲榱嗽S多人的心。那是因為，如今蘋果的榮光都是從iPod開始的。

時光閃回到17年前，蘋果是一個瀕死的巨人。許多人認(rèn)為它不過是又一個被時代潮流淘汰的公司。一度被排擠離開的喬布斯重新回到了掌舵的位置，“我們到底怎樣才能促進Mac的銷量呢？”公司的中高層都開始思考這樣的問題。

軟件工程師們想到了音樂。當(dāng)時，Napster正在掀起數(shù)字音樂的風(fēng)潮，它的到來徹底改變了年輕人接收音樂的方式。蘋果決定開發(fā)一款新的Mac專用數(shù)字音樂管理軟件，跟上新的潮流。于是他們從一間小公司買來一個叫SoundJam MP的程序，并挖來他們的主程序員杰夫·羅賓。最后，SoundJam MP改裝升級成了iTunes。

2001年發(fā)布了iPod，2003年上線了iTunes，在過去的十多年中，蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下力排眾議，從無到有一手創(chuàng)建起了一個價值數(shù)十億美元的數(shù)字音樂帝國。

但是，這個模式已經(jīng)遭遇相比此前更巨大的挑戰(zhàn)，其中包括來自諸如Spotify和Pandora這些新興服務(wù)的挑戰(zhàn)，以及傳統(tǒng)“訂閱”模式的逆襲。

當(dāng)蘋果在當(dāng)時最知名音樂分享服務(wù)Napster的籠罩之下推出iTunes時，外界就希望這一服務(wù)能夠徹底終結(jié)數(shù)字音樂領(lǐng)域的版權(quán)問題，并為未來的數(shù)字音樂下載構(gòu)造一個大致框架。當(dāng)時的數(shù)字音樂領(lǐng)域正面臨著分崩離析的局面，但iTunes的出現(xiàn)為唱片發(fā)行商提供了一個全新營收渠道，同時也在理論上解決了可能出現(xiàn)的隱私問題，所以該服務(wù)得以在當(dāng)時迅速躥紅。

今天，這一使命已經(jīng)完成。雖然一度推動數(shù)字音樂市場發(fā)展的音樂下載業(yè)務(wù)，仍然占據(jù)強勢地位，但移動客戶端的在線播放日漸成為主流。而以在線播放為主體的流媒體服務(wù)，也將成為這一市場中最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。近兩年來，流媒體音樂服務(wù)收入保持快速增長的勢頭，預(yù)計流媒體音樂業(yè)務(wù)的營收占比將從2013年的23%增長到2018年的37%。

顛覆者蘋果，輝煌地成就了數(shù)字音樂下載的時代。蘋果被顛覆，尷尬地開啟了流媒體音樂的時代。這一切，都是以音樂的名義。

至少在未來五年，在音樂領(lǐng)域，不以流媒體為主要模式的業(yè)務(wù)，那將都是耍流氓。