在移動互聯網熱潮中，許多新創公司如雨后春筍般誕生，但是有時候，掌握技術或者產品開發的創始人會發現，管理團隊和公司，也將是一個不小的挑戰。日前，科技行業人士WalterChen撰文文章，介紹了英特爾前任首席執行官格羅夫的“無為而治”的公司管理理念和實施經驗。以下是文章概要：
對于年輕人創業而言，Facebook的創始人和首席執行官扎克伯格可能是個榜樣人物。不過他不得不聘請了一個“CEO教練”，專門輔導自己符合來管理一家公司。
在事業的快速發展中，扎克伯格不得不接受如何成為一個經理人的培訓，顯然，僅僅是成為一家高增長科技公司的創始人是不夠的。
毫無疑問，即使是那些天生具備商業才能的人來說，領導企業的能力是一個挑戰。這種能力可能不是與生俱來的。
作為一個企業領導人，你必須訓練自己抵抗社交中帶來的直覺沖動，另外你也必須客服另外一種不斷努力工作、不斷創造的傾向性。
你可能經歷過艱苦的工作，不過一旦成為首席執行官，這個工作可能不是你想象的一樣。實際上，CEO的工作可能根本不像工作，這個工作可能會難以置信的不爽
安迪·格羅夫是企業管理的傳奇人物，曾擔任英特爾公司的首席執行官。在他看來，一個職業經理人最基本的工作是采集信息，而這一工作有時候也會變得有些尷尬、不自然。不過克服這種尷尬，可能是成為一個優秀企業領導人的最基本要素.
格羅夫告訴我們，有一種獲取、傳播信息的最高效方式，那就是在公司公開場合中出現，不做任何事情。
——為什么你別做任何事
真的嗎？不做任何事情？
對于新公司的領導人來說，這可能是荒唐的說法。不論如何，創業想法是你想的，你找到和理想的投資人，獲得了投資，是你讓公司的一切就緒。
雖然一些科技公司創始人會在后期退出，把首席執行官的職務交給一個職業經理人，不過對于那些想繼續領導公司的創始人來說，你必須學會放手。
許多年輕的企業領導人，充滿激情，十分兢兢業業。然而，當你只關心自己的工作，或是致力于成為團隊中“挑燈夜戰”的榜樣，那么你將失去和員工對話的機會。
員工會覺得，找你可能會干擾你的工作，即使找你對話交流信息，這也會是一個很罕見的事情。
你的開放程度、親和程度會降低和員工對話的障礙，并且把交流過程中的一些繁文禮節拋棄掉。
格羅夫表示，直接對話和口口相傳十分重要。因此花費時間來做這個“不是工作的工作”十分必要。企業領導人也必須客服這種對話帶來的尷尬和不自然。
——如何無為而治
以下是三個企業領導人無為而治的小貼士：
1，在公司里閑逛，無需設定任何目的。另外要用悠閑的步伐，一定要克服希望被他人看到自己在緊張工作的傳統思維。
2，和員工對話，即使你不認識他們。找到他們工作中的痛點，解決這些痛點。通過這種方式，員工知道他們可以來找你——他們的經理——把問題解決掉。
3，接受無法和所有人成為朋友的現實。一個經理人在對待員工和他人上應該一視同仁，即使你和某個人一起長大，一起在車庫里琢磨如何創業，你也不應該在公司里展現出親疏遠近。
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