近日，據(jù)EnfoDesk易觀(guān)智庫(kù)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年移動(dòng)閱讀營(yíng)收競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國(guó)移動(dòng)鯨吞了近半壁江山，市場(chǎng)份額高達(dá)49.1%，三大運(yùn)營(yíng)商閱讀基地收入占整體市場(chǎng)的67.9%。隨著騰訊、百度、盛大等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)力，運(yùn)營(yíng)商雄霸移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的格局將被打破。
中國(guó)移動(dòng)呈現(xiàn)一家獨(dú)大
在易觀(guān)智庫(kù)給出的今年上半年國(guó)內(nèi)移動(dòng)閱讀應(yīng)用客戶(hù)端市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，電信運(yùn)營(yíng)商把持著近七成移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的營(yíng)收。其中，中國(guó)移動(dòng)“和閱讀”、中國(guó)聯(lián)通“沃閱讀”、中國(guó)電信“天翼閱讀”分別占據(jù)49.1%、12.5%和6.3%的份額。
據(jù)了解，三大電信運(yùn)營(yíng)商均采取了基地模式，這種建立手機(jī)閱讀基地的模式集中整合了各省分建，有效避免了在開(kāi)發(fā)、推廣上的資源浪費(fèi)，具有“統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一管理、一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)移動(dòng)于2008-2009年間成為第一家進(jìn)軍手機(jī)閱讀的電信運(yùn)營(yíng)商，搶占了用戶(hù)先機(jī)。今年1月初，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的起步，中國(guó)移動(dòng)整合手機(jī)閱讀資源，推出了“和閱讀”品牌，新品牌的建立使原本就占據(jù)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)份額進(jìn)一步增大。
不同于中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信進(jìn)入手機(jī)閱讀領(lǐng)域雖然較晚，但發(fā)展勢(shì)頭不小。天翼閱讀是首個(gè)進(jìn)行公司化改制、實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商閱讀基地，擁有20萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)和5萬(wàn)小時(shí)有聲讀物。而中國(guó)聯(lián)通早在發(fā)展初期就與180家內(nèi)容供應(yīng)商展開(kāi)了合作，圖書(shū)存量已達(dá)24萬(wàn)冊(cè)。
有觀(guān)察人士指出，三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)展手機(jī)閱讀有著天然的優(yōu)勢(shì)：首先，三大運(yùn)營(yíng)商擁有龐大的用戶(hù)數(shù)量；其次，運(yùn)營(yíng)商有較為完善和快捷的付費(fèi)通道和體系，無(wú)需再借助第三方支付平臺(tái)的力量；此外，三大運(yùn)營(yíng)商都在努力搭建自己的移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈，在資金支撐、內(nèi)容質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)渠道等各方面均存在其他廠(chǎng)商難以比擬的優(yōu)勢(shì)。早在3G發(fā)展初期，三大運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)通過(guò)“手機(jī)報(bào)”的形式獲得了很大程度上的市場(chǎng)認(rèn)知，培養(yǎng)了大量的用戶(hù)群。
不過(guò)，運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)閱讀也存在一定的困難與挑戰(zhàn)，尤其是閱讀產(chǎn)品的社交化功能不完善、包月圖書(shū)更新速度較慢等，這些因素容易帶來(lái)平臺(tái)忠誠(chéng)用戶(hù)的流失。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相布局
除了三大運(yùn)營(yíng)商利用自身優(yōu)勢(shì)賺取了市場(chǎng)的大部分營(yíng)收外，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在爭(zhēng)相發(fā)力，布局移動(dòng)閱讀領(lǐng)域。目前排在較前列的包括iReader、盛大文學(xué)、QQ閱讀、塔讀文學(xué)、熊貓看書(shū)等。
掌閱iReader依靠強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新的產(chǎn)品體驗(yàn)，在移動(dòng)閱讀企業(yè)中用戶(hù)規(guī)模最高，其營(yíng)收占整體市場(chǎng)5.2%的份額；而盛大文學(xué)在移動(dòng)端走了一些彎路，但起點(diǎn)讀書(shū)依托豐富的內(nèi)容資源和海量的付費(fèi)用戶(hù)，移動(dòng)端營(yíng)收非?？捎^(guān)，達(dá)到4.2%的市場(chǎng)份額；QQ閱讀則依托數(shù)億的QQ用戶(hù)群和娛樂(lè)社交基因，上半年?duì)I收占整體3.8%的份額；天音旗下的塔讀文學(xué)經(jīng)過(guò)大力培養(yǎng)作家、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容資源，并加大宣傳推廣力度，上半年取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，市場(chǎng)份額占1.5%；而91旗下的熊貓看書(shū)上半年的市場(chǎng)份額達(dá)0.8%。
值得一提的是，就在今年4月，騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）正式組建新的文學(xué)團(tuán)隊(duì)，由起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝出任騰訊文學(xué)CEO，整合了騰訊旗下所有與文學(xué)相關(guān)的資源，包括創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書(shū)院、暢銷(xiāo)圖書(shū)以及QQ閱讀、QQ閱讀中心等。吳文輝在接受北京商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)曾透露，騰訊文學(xué)的內(nèi)容輸入渠道將包括微信、手機(jī)QQ騰訊兩大核心產(chǎn)品，龐大用戶(hù)體量使騰訊文學(xué)的后發(fā)潛力不可小視。
需要指出的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電信運(yùn)營(yíng)商之間也是存在合作關(guān)系的，包括內(nèi)容提供與支付渠道方面。如熊貓看書(shū)、盛大文學(xué)等大多都已接入了中國(guó)移動(dòng)的“和閱讀”平臺(tái)，成為后者的內(nèi)容供應(yīng)方。
移動(dòng)閱讀市場(chǎng)謀破局
隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，如4G高速網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、智能手機(jī)等閱讀硬件配置的提升，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)整體也步入了一個(gè)謀求突破的階段。
北京商報(bào)記者了解到，目前移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的盈利模式主要包括付費(fèi)下載、廣告營(yíng)收，以及新興的“道具打賞”。雖然市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但相比其他移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)速度還相對(duì)較緩，而正版圖書(shū)的版權(quán)費(fèi)用日漸增長(zhǎng)，在這種情況下，廠(chǎng)商必須創(chuàng)新更多元化的商業(yè)模式，并增加用戶(hù)黏性。
值得一提的是，今年以來(lái)，監(jiān)管部門(mén)“凈網(wǎng)運(yùn)動(dòng)”開(kāi)展，網(wǎng)絡(luò)閱讀內(nèi)容在很大程度上得以規(guī)范，一些網(wǎng)站和作者被淘汰出局，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。與此同時(shí)，移動(dòng)閱讀的版權(quán)意識(shí)強(qiáng)化，這從各大廠(chǎng)商不惜擲重金加大原創(chuàng)內(nèi)容的版權(quán)體系建設(shè)也可見(jiàn)一斑，特別是在市場(chǎng)已具有一定影響力的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者和作品版權(quán)資源等明星級(jí)產(chǎn)品更是吸引了各大廠(chǎng)商的搶奪。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，從當(dāng)前移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的發(fā)展及營(yíng)收格局來(lái)看，該行業(yè)的市場(chǎng)潛力還未完全爆發(fā)，營(yíng)收的大頭兒也主要由電信運(yùn)營(yíng)商攫取，這種“一枝獨(dú)秀”的市場(chǎng)格局有待其他廠(chǎng)商共同來(lái)突破，未來(lái)的移動(dòng)閱讀市場(chǎng)必然是一個(gè)開(kāi)放共贏(yíng)的狀態(tài)。
從用戶(hù)角度來(lái)看，移動(dòng)閱讀內(nèi)容為王的規(guī)律不會(huì)變，用戶(hù)付費(fèi)意愿也將獲得一定的抬升，鑒于此，移動(dòng)閱讀市場(chǎng)參與的各個(gè)廠(chǎng)商們，應(yīng)加大移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的閱讀內(nèi)容，擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)渠道等，以將移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的整體盤(pán)子做大。
北京商報(bào)記者 吳辰光 曲忠芳
記者手記
跨界全平臺(tái)作戰(zhàn)成主流
移動(dòng)閱讀行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，包括騰訊、盛大等多家互聯(lián)網(wǎng)公司采取了跨界全平臺(tái)作戰(zhàn)的普遍方式，即將移動(dòng)閱讀作為重要內(nèi)容，與影視、動(dòng)漫、游戲等其他行業(yè)打通，打造文學(xué)閱讀的“衍生品”。
眾所周知，移動(dòng)閱讀單槍匹馬突圍存在重重困難，一方面是因?yàn)檎鍵P的價(jià)值日益攀升，廠(chǎng)商的版權(quán)投入成本也水漲船高；另一方面長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)用戶(hù)的付費(fèi)意愿和習(xí)慣仍有待養(yǎng)成，致使移動(dòng)閱讀行業(yè)陷入 “燒錢(qián)”之后回報(bào)率不高的困局。
不過(guò)，各大廠(chǎng)商目前均將文學(xué)閱讀破局的機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)了影視、游戲等跨領(lǐng)域，并嘗到了甜頭，如前不久盛大文學(xué)與國(guó)內(nèi)6家影視及演藝機(jī)構(gòu)簽訂了作品改編授權(quán)協(xié)議，6部原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)總銷(xiāo)售價(jià)格近1000萬(wàn)元，其中《鬼吹燈》單本價(jià)格突破100萬(wàn)元。這種由網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)改編，一次生產(chǎn)、多次利用、版權(quán)獲利的文化娛樂(lè)產(chǎn)品逐漸走俏市場(chǎng)。
由此看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)閱讀未來(lái)的生存空間或?qū)⒑艽蟪潭壬洗嬖谟诳缃缁?dòng)中，以IP版權(quán)為核心，通過(guò)全平臺(tái)的互通從跨行業(yè)的“衍生品”中找到營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。
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