在移動(dòng)芯片領(lǐng)域?qū)掖问艽斓腎T巨頭英特爾，這次企圖通過入股中國(guó)芯片企業(yè)完成移動(dòng)市場(chǎng)“救贖”。

9月26日，英特爾宣布將向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資人民幣90億元（約15億美元），并獲得20%的股權(quán)。”此次投資預(yù)計(jì)于2015年完成。

15億美元，英特爾想得到什么？

根據(jù)協(xié)議條款，英特爾技術(shù)合作、戰(zhàn)略布局等重點(diǎn)合作對(duì)象是展訊，銳迪科將主要參與產(chǎn)品銷售工作。展訊將聯(lián)合開發(fā)和銷售一系列基于英特爾架構(gòu)（X86）的系統(tǒng)芯片，并計(jì)劃于2015年下半年推出首批基于英特爾架構(gòu)的系統(tǒng)芯片產(chǎn)品。

對(duì)于展訊來說，可以借此得到英特爾技術(shù)授權(quán)、資金和市場(chǎng)支持，對(duì)技術(shù)提升、架構(gòu)選擇和工藝開發(fā)、工廠產(chǎn)能等方面將得到明顯提升，并對(duì)進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)有重要的支撐作用。“不過關(guān)鍵還是要看英特爾對(duì)展訊的技術(shù)授權(quán)內(nèi)容”，一名芯片行業(yè)資深人士對(duì)《壹觀察》表示。

對(duì)于英特爾來說，通過入股紫光集團(tuán)旗下控股公司，達(dá)成入股展訊和銳迪科，意圖主要有：

1、擴(kuò)大移動(dòng)芯片市場(chǎng)份額。根據(jù)Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)顯示，2014年第一季度高通、聯(lián)發(fā)科與展訊的市占率分別為66%、15%與5%，英特爾則滑落到第4名。與展訊合作，英特爾+展訊市場(chǎng)份額將增至近10%，大大縮小與聯(lián)發(fā)科市場(chǎng)份額差距。

2、加大與中國(guó)手機(jī)企業(yè)合作。中國(guó)已成為全球最主要的手機(jī)生產(chǎn)和制造基地，并存在數(shù)百家中小手機(jī)企業(yè)。在此之前多年，英特爾曾嘗試說服中小手機(jī)企業(yè)采用英特爾移動(dòng)芯片平臺(tái)，但由于技術(shù)門檻和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并不被認(rèn)同。而展訊與中國(guó)眾多中小手機(jī)品牌聯(lián)系緊密，英特爾可借此加大X86中低端移動(dòng)芯片的推廣。

3、占據(jù)中國(guó)芯片企業(yè)崛起“臺(tái)風(fēng)口”。隨著超過1200億“國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金”這個(gè)中國(guó)有史以來最大規(guī)模集成電路扶持計(jì)劃出臺(tái)，中國(guó)企業(yè)正成為全球芯片領(lǐng)域發(fā)展的重要力量。紫光集團(tuán)以17.8億美元收購(gòu)展訊、9.07億美元收購(gòu)銳迪科的連續(xù)動(dòng)作，背后是主管部門對(duì)成立“芯片國(guó)家隊(duì)”的重要推力。而英特爾通過入股通信和銳迪科，將直接享受中國(guó)芯片企業(yè)崛起的紅利。

4、超越聯(lián)發(fā)科。通過數(shù)年面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，英特爾已認(rèn)識(shí)到依靠自身力量，在手機(jī)移動(dòng)芯片領(lǐng)域已難以超越甚至接近高通。但通過入股和扶持全球第三大移動(dòng)芯片企業(yè)展訊，超越聯(lián)發(fā)科依然有很大機(jī)會(huì)。英特爾依然擁有全球芯片領(lǐng)域最高端的設(shè)計(jì)和制造工藝，并為蘋果代工的臺(tái)積電還要領(lǐng)先一代，并在4G基帶芯片設(shè)計(jì)上優(yōu)于展訊。英特爾入股展訊消息曝光以來，聯(lián)發(fā)科股價(jià)已出現(xiàn)持續(xù)下跌。

那些年，英特爾曾經(jīng)錯(cuò)失的移動(dòng)機(jī)會(huì)

英特爾公司歷史上最偉大的CEO安迪格魯夫在其《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，曾做了一個(gè)形象的比喻：“在兩座煙霧彌漫的山頭間，企業(yè)就像是必須同時(shí)攀登兩座山巔的登山客。已經(jīng)成功的企業(yè)，熟悉了一座山頭，但卻必須向另一座山頭奔去，途中指標(biāo)未明、新山巔若隱若現(xiàn)，多久能到、如何能到皆無(wú)人能知。此時(shí)登山隊(duì)伍往往就在雙峰間的山谷出現(xiàn)激烈爭(zhēng)執(zhí)，有人要留守安逸與熟悉的舊地，有人偏要冒險(xiǎn)向前，結(jié)果隊(duì)伍分崩離析，最終命喪死亡之谷”。

沒想到“一語(yǔ)成讖”，這著名的比喻鬼使神差般地成為了英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域的“宿命”。

2000年，英特爾曾推出了智能手機(jī)芯片。但英特爾后來繼任的CEO歐德寧上臺(tái)第二年（2006年）就作價(jià)6億美元把自己打造了十年的XScale手機(jī)芯片部門出售給Marvell，淡出手機(jī)芯片市場(chǎng)。在移動(dòng)操場(chǎng)系統(tǒng)領(lǐng)域，歐德寧也押錯(cuò)了寶，開始是選擇諾基亞的MeeGo操作系統(tǒng)，后來才轉(zhuǎn)投Android。

時(shí)至今日回頭來看么，XScale當(dāng)時(shí)在英特爾手中是每年給其僅帶來4億美元營(yíng)收和8000萬(wàn)美元虧損的業(yè)務(wù)，對(duì)于英特爾這個(gè)IT巨頭來說并非不可承受。而Marvell在接手XScale手機(jī)芯片部門后，成為全球在3G和4G領(lǐng)域非常激進(jìn)的芯片廠商。如今年第一季度，酷派、中興等手機(jī)企業(yè)為中國(guó)移動(dòng)生產(chǎn)的首批千元4G三模手機(jī)幾乎全部采用Marvell平臺(tái)，領(lǐng)先聯(lián)發(fā)科1-2個(gè)季度時(shí)間，足以見當(dāng)初XScale手機(jī)芯片部門的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。

悲劇的事情還未結(jié)束。在賣掉XScale手機(jī)芯片部門四年之后（2010年），英特爾又并購(gòu)了當(dāng)時(shí)是蘋果iPhone最大基帶芯片供應(yīng)商的英飛凌。但機(jī)警的蘋果隨后放棄了采用英飛凌的基帶芯片，（英特爾失去既有的一個(gè)大客戶）。直到今天，基帶芯片仍是英特爾在智能手機(jī)（包括平板電腦）市場(chǎng)與高通、聯(lián)發(fā)科等對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)最大的軟肋之一。

企業(yè)戰(zhàn)略不能回溯和假設(shè)。但英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域的屢次錯(cuò)失令業(yè)界感慨。如果當(dāng)年歐德寧沒有出售XScale，絕不會(huì)有現(xiàn)在高通的一家獨(dú)大，全球移動(dòng)芯片和智能手機(jī)格局歷史必將是另一番模樣。

英特爾+展訊能改變移動(dòng)芯片格局嗎？

在全球科技和IT領(lǐng)域，仍然遵循“二八定律”，占據(jù)主要市場(chǎng)份額的一定是前兩位廠商。而英特爾+展訊，能否在短期內(nèi)完成對(duì)聯(lián)發(fā)科的翻盤至關(guān)重要。

不過文章開頭所言，英特爾對(duì)展訊的技術(shù)授權(quán)內(nèi)容和合作細(xì)節(jié)，將成為這場(chǎng)“狙擊戰(zhàn)”的關(guān)鍵。由于美國(guó)政府對(duì)于向中國(guó)企業(yè)輸出高科技技術(shù)的限制，英特爾對(duì)展訊的技術(shù)授權(quán)內(nèi)容和層級(jí)恐將大打折扣。而面對(duì)歷史上最好的聯(lián)發(fā)科，英特爾+展訊的合作模式能否達(dá)到市場(chǎng)效果仍需觀察。

移動(dòng)芯片技術(shù)的發(fā)展改變了手機(jī)，而智能手機(jī)發(fā)展則改變了世界，催生出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等無(wú)數(shù)市場(chǎng)機(jī)遇和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域?qū)掖问艽斓腎T巨頭英特爾，在徘徊近15年之后，面對(duì)的已經(jīng)是另一個(gè)世界。英特爾前CEO安迪格魯夫曾描述了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)革新時(shí)所面臨的“十倍速轉(zhuǎn)折點(diǎn)”：企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。

英特爾，還能在移動(dòng)芯片領(lǐng)域“咸魚翻身”嗎？