微信上，我問李楠，“如果魅族來做用手環解鎖手機這件事，會選一個手環合作伙伴，還是三家都支持，然后讓用戶來選？”

“三家同等待遇”，李楠回復。

我再問，“如果其中一家明顯比另兩家好用呢？魅族不應該替用戶做一次篩選，以保證魅族手機的體驗嗎？”

“互聯網服務的接入可以參考，做得不好的我們的支持會消減”，李楠再答。

李楠是魅族副總裁，負責市場和營銷。在科技媒體圈子里，他因為一篇文章被魅族創始人黃章（J.Wong）賞識，最終加入魅族的故事傳為佳話。MX3發布會上，李楠登臺介紹了 flyme 3.0系統；9月2日的 MX4 發布會，李楠登臺主講 Connect to Meizu+智能硬件，介紹了魅族與國內5家智能硬件創業公司的合作，包括 3 款運動監測類手環/手表、1 個四軸飛行器和 1 個智能插座。

9月3日，魅族攜手首批5個合作伙伴中的4個，在北京國貿附近的“騰訊匯”向一批關心魅族動態的記者介紹 Connect to Meizu+智能硬件的詳細情況。沙龍上，北島的詩又被提起 ——“告訴你吧，世界，我不相信！”現場每個人都知道這句話是喊給小米聽的，當然，也是喊給魅族人自己聽的。（相信我，我跟你一樣討厭智能硬件這四個字）

魅族不相信什么？不相信小米跟智能硬件廠商合作的方式。李楠演講時的原話大概是：我們知道有些廠家對待智能硬件公司的態度首先是控制，如果控制不了，就用低價和拷貝（Copy）打死你。魅族相信這不是一個非常好的方式，更不是唯一的方式，魅族不相信這一點。魅族相信如果可以跟最好的團隊、最好的產品在一起的話，一定可以建立一個比那種叢林法則更健康的生態圈。

結盟總是需要口號，“我不相信”很有號召力。但私下里聊天時，李楠會更理性地說，不在道德層面評價友商，但在搭建智能硬件的生態圈方面，魅族希望走的是另一條路。

確實，小米做這件事的方式與魅族完全不一樣。比如，小米會投資或收購一家做手環的公司，把價格拉低，同時增加一些對普通用戶更有吸引力的功能——解鎖手機、來電提醒等，讓更多的消費者接受這個產品。最終讓這個產品從走出科技圈，走進更多普通大眾的生活中。這是小米做事的方式，如果開飯店，開的是遍布全國、人人可享用的家常川菜館，而不是“俏江南”。

純個人角度，我更看好小米的玩法，但也希望魅族的玩法能夠成功。因為我覺得小米是在普通人的角度思考“科技是什么”這個問題，在這個角度，“智能硬件”的市場并不存在，或者說尚未形成，必須以一種強有力的方式推動它。魅族的玩法，更像是讓自己的手機用戶更方便的獲取和體驗一個新型科技產品，這個產品本身能否“大眾化“并非魅族關心的要點。

如果“智能硬件”領域，真有那么多好產品，尤其是市場前景被低估的好產品，那么魅族的玩法更有可能成功，但很遺憾，我看到的情況不是這樣的。現實中，誰也不知道具備邁出科技圈潛力的下一款產品在哪里。