谷歌Solve for X 項目主管Puneet Ahira

網易科技訊 8月26日消息，2014中國互聯網大會今天在北京國際會議中心舉行。

在2014思想者——國際互聯網高峰論壇上，谷歌Solve for X 項目主管Puneet Ahira在會上介紹了谷歌solve for X計劃。Puneet Ahira表示，世界上面臨的事情那么多，困難那么多，問題那么多，谷歌Solve for X是如何確定一個優先項目呢？

Puneet Ahira表示，Solve for X選擇項目有三個標志：第一個就是它應該能夠影響到幾百萬，幾千萬人們的生活；第二個必須有一個非常創新的從來沒有見過的這樣一個產品；最后一個，就是在科技的突破之下，我們就可以進行實證。

以下為Puneet Ahira演講全文：

主持人：謝謝毛偉先生，今天會場有一批特別酷的人，就是左邊，右邊，穿著黑衣服，戴著黑眼鏡，特別酷，也是我們非常辛苦的安保人員在維護我們的秩序。為什么說到眼鏡，因為下面這個嘉賓和我們的眼鏡有關，就是谷歌眼鏡，有人說谷歌眼鏡一定會成功，因為所有人都想擁有他。也有人說，谷歌眼鏡一定會失敗，因為你對它期望太高，往往就注定會失望。當然，可能現場很多朋友都不知道，谷歌眼谷歌Solve for X這樣一個項目的一部分，今天有一位嘉賓從谷歌嘉州辦公室來到我們今天大會現場的Puneet Ahira，讓我們用熱烈的掌聲歡迎他給我們介紹谷歌Solve for X。

Puneet Ahira：大家好！我是Puneet Ahira，我是在Google這個偉大的公司工作的。我非常高興能夠參與到，或者是領導Solve for X這個項目。我們有一個使命，就是看一下世界上最大的問題，最大的困難是什么，試圖去解決它。我們的使命就是要發明一些技術，使這個世界變得更美好。實際上這和我們一開始的想法是相關的，一開始我們不知道怎么做，有些人可能比較熟悉肯尼迪曾經所說的，就是我們在這個十年要登月，并不是因為他們是容易的一件事兒，而是因為他們是一個挑戰，是一個難以實現的事情，所以我們才要去做，它能夠充分發揮我們的技能，這個挑戰是我們愿意接受的挑戰，而且是我們不愿意推遲下去的一個挑戰，這個也是我們的一個動力，我們要看一下，我們的時間，我們的熱情要花在什么地方去解決人類的問題。我們怎么樣區分一些優先項目，因為世界上面臨的事情那么多，困難那么多，問題那么多，我們怎么談一個優先項目呢？

我們有三個標志，第一個就是它應該能夠影響到影響到幾百萬，幾千萬人們的生活。第二個必須有一個非常創新的從來沒有見過的這樣一個產品，在科技的突破之下，我們就可以進行實證。所以，在這種情況下，我們就更加有信心了。可能大家知道某一些Google的計劃，比如說像無人駕駛的汽車，那么這個實際上確實會影響到幾千萬人民的生活。比如說像在北京的交通，還有在其他一些大的地區，比如說硅谷地區的這些交通都需要來解決。另外，我們是不是有一個無人駕駛的汽車能夠解決這個問題，使人們不必在這上面花費更多的時間。還有就是像很多的其他的一些計劃，在這里大家可以看到，我們的一個原型機，在這個汽車中，它是沒有油門的，也不需要人來駕駛。

下一個項目就是谷歌氣球的這個項目，大家可能已經聽到過了。世界上有很多人他們不能夠接入互聯網，這個數目是非常驚人的。我們在經過調查之后，我們覺得這個數目是非常驚人的，我們也覺得很有挫敗感。很多人就沒有辦法知道世界其他地方所發生的事情，因為他們沒有辦法連入互聯網。所以，為了解決這個問題，我們可以建立海底電纜，或者陸地鋪纜，但是這個非常貴，而且要花很長時間，會不會有比較簡單的方法使這些人能夠更快的上網，并且迅速的建立這樣一個生態系統，能夠解決這樣的問題。

那么，我們氣球的這個項目，是把這個像氣球一樣的東西放到天上去，這個氣球它是在地球的不同的經度上來漂移，它們是安全氣球的方向漂移的，另外它也有一些天線等等一些通信的功能可以使偏遠地區沒有辦法上網的人通過這樣一個氣球進行上網。我們希望通過這樣一個辦法使人們能夠上網，并且在某些地方能夠真正通過互聯網促進他們經濟的發展。那么，還有谷歌眼鏡，這個是最有名的一個項目，有多少人，大家知道嗎？第一個原型花了多長時間？花了我們一年的時間，是這樣寫的，有多少人覺得它是半年的時間？我給大家公布答案吧。第一個原型機是在90分鐘之后就出來了，這個原型機出的非常快。從那之后，每月一次它都會經過進一步的改善。我們知道這是一個顛覆性的技術，它也會繼續不斷的去演進，一直到人們能夠找到方法真正的使用起來。這個是我們的一個項目。大家可以看到，這個圖片上是醫生用谷歌眼鏡來做手術。

還有一個公司是MAKANI我們幾年前收購的，MAKANI是空中的一個封閉渦輪發電的公司，它的費用非常高，也就是說，這個風它的速度必須是每小時20到28公里才能夠發一度電。我們只有用到我們的技術，才能讓它變得非常有競爭力。我們把這個輪機放到一個像風箏線上，這樣你就可以改善傳統意義上的這種風力發電，而且它的成本降低了一半，也就是用技術可以提高它的經濟性，因為風在高空的時候刮的力度更高，所以這樣也可以采用可再生的能源改善整個的世界，這是一種很有用的辦法。

而IRIS是一個可以來監控你的身體當中的一些行動的，我們知道有很多人，現在都患有像糖尿病這樣的一些病癥，他們都需要從手指上扎血，檢測自己血糖，這樣讓你的監控更加容易，而且也更快。在所有這些令人置信的背后就是人，是人們在完成，所以可以看出我們的Google，我們的董事長，還有右邊的這個人，他是做整個演示的一個船長，或者是一個總的演示的一個導演。另外還有各個不同的負責各個項目的人員，所以，對我們建立起的一個谷歌社區來說非常好，因為我們集中了非常多好的人才，他們需要完成不同的任務，他們需要檢測科學還有工程的極限，他們想要挑戰這些極限。其實在這個世界上我們并不孤單，在整個的世界上，其實在過去有很多的人都在不斷的把極限推到更加的極致，而且人們都去想跨越自己知識的界限，走得更遠。而現在有數以十萬，百萬計的人員都坐在那里做這些不可能完成的任務。所以，Solve for X它實際上是打開了一個技術的平臺，我們想要建設一個社區，要改變文化，而現在其實做起來非常的難，特別是在做那些高風險項目的時候，因為沒有資金，人們可能會說你簡直是瘋了，這并沒有被列入到我們的日程當中，很難去公布發表。但是，我們實際上是互相支持，互相鼓勵的，我們想要加速這些項目的進展，這樣我們就能夠看到世界會真正發生變化。

這是北京的經濟學院的一個人士，他們和全球協作，在農業方面開展了很多的合作。而BGI（音譯）它是負責基因組的排序，還有基因組的一些篩選等等。那么，也就是說，通過篩選這個基因組，他可以挑選出那些最具營養價值的物質，我們可以把它擴展到整個的人口范圍內。而BGI做所有的這些工作都是免費的，他們自愿的奉獻自己的時間和精力幫助解決問題，而在這樣一個過程當中，他們也學到了很多，而且他們很多研究也用于了新的應用和技術，可以讓大家共享這些應用和技術。

另外一個例子也是中國的一個先驅者，其實這個項目不是我們谷歌來運行的，這些項目都是由那些全球各地的創始人自行運行的一些項目。這就是一個叫魯春雷（音譯）的一個人，他是一個工程師，他非常努力解決中國環境的問題，他覺得應該有所作為，現在政府提供的那些數據，每個人都有手機，如果把這兩者結合起來，其實就可以把政府的數據和用戶所產生的這些數據影射起來，然后他可以展示整個全國范圍內嚴峻的環境的問題。所以，我想讓大家聽一下他是怎么講這個項目的，其實不一定是個天才才能夠講到這一點，不一定有多少錢，多少資源才做，只要你是一個有熱情，有愿景，勇敢的人，你就可以去做這點，我們再聽聽他怎么說。

魯春雷：（做演示）

Puneet Ahira：通過和他的合作，阿里巴巴也給員工分配一些工作，就是他們要用這個工具來測量他們家鄉的水的一些情況，然后把這些數據下載和匯聚。也就是如果大家一起來努力，這個規模很快就會變大。這個幻燈片上是數據的虛擬化，是在2005年到2009年全球各地科學家的一個協作之后的一個情況。那么，我們可以看到它的不同的一些水平和程度，不管你是什么樣的人，不管你是什么樣的工作，不管你有什么樣的能力我都鼓勵你們一起加入我們的項目，因為我們自己沒有辦法做所有的事情，有很多事情需要大家和大眾和群眾們一起來參與，我們共同推進這個項目的前進，謝謝大家！

最近我們剛剛做了一個上次大會以來我們所收集的這些先驅者的一些視頻，他們在美國，在以色列，在英國的實驗室工作，有來自世界各地的企業家，我們把他們集中在一起，聽聽他們想要做什么，然后希望能夠幫助他們，我想給大家放一段視頻，讓大家了解究竟我們這樣一個Solve for X的計劃是在做什么。

（播放VCR）

Puneet Ahira：我想邀請大家來和我們一起體會把所有的這些人聚集在一起的這種神奇的影響，看一下他們對我們有什么樣的影響，我們可以共同做一個頭腦風暴。其實我們在這里想要做的就是它當然不能夠通過我們谷歌Solve for X的計劃能夠解決所有的問題。所以，對我們來說，我們是希望能夠把這樣的一個哲學，把這樣的一種理念能夠進一步擴展下去，其實這是一個核心。我們不是說只是簡單的在做這些項目，我們希望能夠通過那些偉大的思想，能夠改變人們的想法，而且我們要把這樣的一些計劃能夠去擴展下去。這樣他們就可以來明確，我們能夠解決比如說能源缺乏的問題，我們如何能夠解決空氣的問題，解決這種健康監控的問題。所以，我們希望能夠建設起一個生態系統，利用我們所有的已有的這些資源，不管是各種實驗室，還是各種像麻省理工的那些研究的中心。當然，在全球范圍內有大量的這種實驗室，人們可以去使用這個機器，而且也可以把它付諸實踐，創造出那些米夢想當中的事情。

另外，我們還可以和IEEE進行合作，最近我們參加了他們的一些會議，他們都是有著百年歷史的一些組織，而且他們有很多項目在過去是改變了歷史，改變了科學和技術。在全球范圍內有45萬這樣的人員，我們可以來進行合作，進行共享，我們可以以此推動整個項目的進展。我們希望這樣的一個清單是永無止境的，我們會有越來越多的人加入到這個社區和生態系統當中。所以，我們在這里邀請所有的各位能夠把自己的資源，把自己的網絡，把自己的這些系統都能夠帶入到我們這個計劃當中，因為我們只有攜手合作才能夠實現非常好的結果。那么，到目前為止我們學到的一個經驗教訓就是也許大家不一定同意，但是我們認為這一點是我們必須要去意識到的。我們要熟能生巧，我們要開始做一些事情了。

所以，我們注意到，實際上在全球范圍內由于地理范圍的不同，可能還存在著一些知識的孤島。也許美國和歐洲之間的合作還是比較廣泛，比較多的。但是，到了亞洲，不管是什么樣的一些語言上的障礙，還是其他交流或者協作就相對少了一些。所以，我們需要加強溝通，而且要加強這種協作的頻率。這樣協作才能夠打破知識的孤島，我們還要打破各個行業，也許現在是說材料科學家只和材料科學家對話，而軟件科學家只和軟件科學家對話，但是我們要把多元化的人才帶到一起，推動大家思想的轉變。我們不僅僅要在傳統層面上思索，而且要在各種層面上思考。另外，對于很多科學家、工程師，還有研究人員來說，我們要能夠明確他們現在究竟在做什么，這實際上是一個很大的問題。因為現在有很多令人感到驚喜的事情在發生。那么，我們是不是都已經意識到了這一點？我們實際上好像通過一個軟件是在加注一種形式，或者一種格式在上邊。那么，每一種不同的人員他都會有不同的職責和角色要發揮。所以，我們要用這種格式和共識解決這些問題。那么，他們如何解決這些問題呢？有哪些技術的細節能夠提振我們的信心，讓我們能夠取得成功？

所以，我們實際上要在10分鐘之內要推動他們去這樣做，而且要能夠實現流程的一種協調，有的時候這個是非常的有功效的，他們可以獲得支持，他們可以獲得他們所需要的這些東西，這樣他們就更容易取得成功。

我們通過我們的一些講習班，我們實際上是在轉換原有的那些格式，我們不是說要一個人站在講臺上喋喋不休的講，而大家都可以通過各種形式，比如上網看視頻，或者大家定期的集中在一個房間里互相的交流，講一講我們如何能夠做到，我們怎么參與，我們有哪些關系，我們有哪些可以協作的，誰有錢，誰有空間，誰有什么可以貢獻的東西。大家都這樣坐在一起，我們提建議也就10分鐘，要盡可能的簡短，3到5分鐘提出建議，剩下的時間就進行小規模，互動式的討論，而且我們要以不同的方式進行交流。在美國有一種討論方式，就是在互聯網上提出一些想法，DUBA（音譯）的頭就和我們說，我們如何評估一個DUBA的項目，他們在過去歷史上發現，有的時候你去批評別人，你總是持否定的態度這非常容易，因為這個做起來并不難。但是，如果你想讓人們表現的正能量一些，你就做起來并不是特別容易，特別是在有一些風險的項目上。所以我們把這樣一個概念也引入進來。在頭腦風暴之外的時間，可能有2/3的人都說好，都要這樣做，我們就要看，我們究竟能夠怎么為這個項目貢獻想法。所以，我們有1/3的時間去討論，究竟怎么樣來做？那么，剩下的時間要解決我們有哪些盲點，然后我們怎么解決這些問題，是經銷的問題，還是我們的倫理道德的問題，還是其他。那么，這就是我們希望能夠引入的一種交流和討論的方式。我們要讓這些先驅者讓他們能夠激發他們的信心，就像是這個照片上的人，她是在阿富汗工作過，然后她還在英國工作過，然后她看到一些醫生把疫苗放在冰箱當中，然后她突然間就有了一個想法，就是她在現實當中去花了很多的時間做了的研究，然后他拿出了這樣的一種好的想法，也就是通過硅進行疫苗的冷藏和冷凍，通過這種辦法在試問之下就可以去運輸，疫苗了，而且這樣它就可以幫助人們更快的運輸疫苗，而且使得疫苗更容易被大家所使用。