“On track”，當被《中國經營報》記者問及英特爾2014年出貨4000萬部平板電腦計劃的完成情況時，英特爾中國區產業鏈營銷總監洪力，表情復雜地使用了這個有點含糊的英文短語，翻譯為“按計劃進行中”或“在正道上”。他的神情似乎驗證了外界的一些猜測：雖然英特爾在移動領域的投入力度有目共睹，也有越來越多成果浮現，但這還遠不足以讓英特爾恢復安全感。畢竟比起一統PC江湖的時代，在移動時代的移動領域，英特爾尚落后高通等競爭對手較遠。

欲借親民平板突圍

大約從兩年前，在移動端落后的英特爾就將目光聚焦于深圳，這個充滿山寨味道同時又充滿創新與活力的一塊神奇土地。“無論是PC 還是平板，產業的橫向分工非常活躍，一個趨勢一個創新顯露出來后，深圳產業鏈會迅速開始將其‘民主化’——將成本降低到最低，推向大眾市場。”洪力表示，“這是深圳產業鏈非常獨特的地方。”

英特爾一直將移動戰略重心放在親民價位的平板電腦上，因此主要合作伙伴都是中小體量的企業。英特爾希望這些擁有“天馬行空”創新能力和較好中低端市場經驗的合作伙伴，迅速為自己在移動領域打下一塊穩固的市場。這兩年時間里，英特爾開始學會放下“巨頭的身段”，試著與深圳的酷比魔方、昂達、微步電子等中國平板電腦和配件制造商磨合，適應他們的速度與做事方式。

為了扶持深圳的平板產業生態，英特爾提出六大策略：包括“喜馬拉雅山”培訓計劃、幫助制定更好的性價平衡方案等全方位的幫扶計劃。按照這“六大策略”，對集中于深圳的中小合作伙伴進行了大量輸血和“交鑰匙”式的幫助。有代理商透過，英特爾對每顆Atom 平板芯片給予高達30 美元的補貼，低端的Z2520，整套主板以前為19.9 美元，現在免費供應給廠家，高端的Z3735，單價22 美元，但經補貼后基本等于免費。可見，不僅是技術上支持，英特爾還真金白銀投入培養合作伙伴。在他們看來，這有點像二十年前的PC市場，或許在深圳就能再培養出一個“新聯想”。

英特爾將今年平板電腦出貨的目標定為4000萬臺，這個數字相當于2013年的3倍。據記者了解，今年上半年英特爾全球市場累計出貨了1500萬臺搭載英特爾處理器的平板電腦。英特爾中國區市場部總監張怡公開表示，英特爾在即將到來的9月開學季，與合作的產商再展開一波強勁的宣傳攻勢；國慶、年末的圣誕、元旦等其他促銷節點，也都會積極投入進去，與合作伙伴一起沖擊銷量。

形勢仍然緊迫

4000萬臺，對于英特爾來說是不小的跨躍，但并不意味著能占穩腳跟。

根據IDC的統計數字，2014年上半年全球一共賣出約9900萬臺平板電腦。也就是說，即使英特爾完成了既定任務，在全球總的市場份額也只有15％左右，基本是以一己之力對抗人多勢眾的整個ARM陣營。該領域領跑者蘋果在第一季度就賣出了1640萬臺iPad。英特爾在移動領域面臨的形勢依然非常嚴峻。

IDC數據顯示，2014年全球平板電腦出貨量增速將持續放緩，對于該市場來說是“具有挑戰性的一年”。全球總出貨量的增長乏力，將刺激全產業鏈的產商之間進行更直接和兇狠的競爭。

同時，英特爾合作伙伴們的能力也受到了不少質疑。例如有人指出，一些“山寨”出身的下游廠商，并未有效利用起英特爾所提供的技術資源：英特爾會為處理器產品給出一個供參考的“公版”平板電腦設計方案，以幫助下游廠商能迅速地推出產品搶占市場。但是很多廠商會直接“照抄”這個方案，使搭載英特爾處理器的平板產品同質化非常嚴重。

在英特爾8月6日的新品發布會上，有人發現無論是數據對比還是現場演示，英特爾參照的都是MTK、瑞芯微、全志這樣的中低端競爭者，完全不見高通、英偉達等強勢對手的蹤影。有很多人認為這可能是英特爾缺乏自信的某種體現。

在英特爾7月中旬公布的Q2財報中，其移動和通訊集團虧損11.24億美元，同比擴大了約48％，是公司業績數字的沉重包袱。這一數據看出，雖然英特爾在移動領域不斷加大投入，但移動破局之路仍然艱難。