近日，惠普發布2014年第一財季財報，截至1月31日，惠普凈營收雖然出現下滑，但其凈利潤同比實現增長16%。尤其值得一提的是，其PC部門的營業收入暫時結束連續下滑的局面，在本財季中出現增長。
惠普2013年開始將資金并將精力放在包括超級計算機和云計算在內的企業級應用長期增長項目上，但是這個領域如今早已成為一片紅海，這對惠普轉型增加了太多的不可控性。
對于惠特曼而言，這是其為惠普一邊無奈的瘦身一邊艱難的調整航向過程中的一次難得的喘息機會。
看到這份成績單，惠普CEO惠特曼頗感欣慰同時也變得底氣十足，對于近兩年惠普一直在到底是去是留問題上甚為糾結的PC業務，惠特曼借此機會給出了肯定的答案：“PC市場肯定會越來越好。企業和個人都在逐漸發現自己需要一臺平板電腦，但是他們同樣也需要傳統的計算機設備以完成工作。”雖然惠普最終保留了這塊業務，但事實上其已經把業務重心往移動和云存儲方面傾斜。
惠特曼肯定明白，這次凈利潤增長，無論對于她還是整個惠普，都是一次難得的喘息機會。她之前曾公開表示，惠普需要多年時間才能扭轉當前的頹勢，她甚至建議人們不要指望惠普在2014年會出現營收上的正增長，這足以見其信心不足。
此前，收購英國軟件公司Autonomy所曝光的財務丑聞，不僅涉及到前任CEO及高管，對惠普品牌形象是個重大打擊，同時，也讓惠普背上了巨大的債務。這個陰影要伴隨惠普多久現在還不好下結論。
另外，既然要轉型，也需要對計算機硬件制造部門進行大量裁員。去年底，惠普曾表示將2014年裁員人數調整為3.4萬人。同時，還必須面對戴爾、IBM等的競爭。
巨人轉身之始
因為一個新的領導而開啟一頁新篇章，這在惠普的發展中并不少見。李艾科是其中最特殊的一個。2010年11月，現年58歲的李艾科出任惠普首席執行官，此前3個月，他的前任馬克· 赫德剛剛離任。通過削減成本和并購，赫德將惠普打造成為全球收入最高的科技公司，并因此廣受贊譽。
跟前任大幅削減成本支出而倍受投資者青睞相比，新上任的李艾科認為，自己更應該關注惠普的長期利潤增長。上任第二年的3月14日，李艾科在舊金山第一次以惠普CEO的身份做演講，他的演講題目就是“惠普的全新未來”。
在當時的他看來，全球科技產業正在經歷的云計算和移動互聯網技術的大規模變革，是過去20年里意義最為深遠的一次技術變革，也是惠普唯一能獲得持續發展的機會。“我們的優勢在于，我們沒有固有的模式，可以朝市場的任何方向前進。”李艾科說，“惠普是唯一能夠將數據中心、云計算以及終端設備這一切集成到一個單一、開放架構之中的公司。”
2011年初，惠普董事會剛剛進行了大規模的改組。更多具有軟件和互聯網背景的“新鮮血液”加入了董事會。新戰略以云計算和移動互聯為中心就更加理所當然——“惠普需要改變方向，從長處著眼建立新業務。”李艾科就是惠普轉型的代言人。
李艾科向董事會和投資人提出，到2014年時每股收益達到7美元的目標，并預期，“屆時新戰略將取得很大的進展，而惠普公司將繼續保持優秀的運營業績。”完成惠普公司的轉型，并取得實質性進展，將是未來三到五年內惠普業務的重點。
在過去一段時間，IT產業的發展趨勢正在進入“垂直整合”階段——就是由一家廠商給客戶提供一站式的服務，從軟件、硬件到網絡和服務。老對手IBM在這個領域的名頭已經很響，而且提前發布了整合全線產品和服務的“智慧地球”戰略。甲骨文也通過收購SUN進入硬件市場，從一家軟件廠商變身為系統廠商，成為惠普在服務器市場上的直接競爭者。
相比之下，惠普雖然完成了包括EDS在內的幾宗針對軟件業務的大型收購，但并未改變惠普基于PC和硬件的業務銷售模式。而且，軟件在惠普的全新戰略中扮演的角色，正在面臨挑戰。作為惠普全業務向移動互聯網和云計算轉型的紐帶，惠普需要更強大的軟件實力連接企業和消費市場，并由此進入一個已經存在的巨大市場——云計算和移動互聯網市場。
此前，IBM高級副總裁負責軟件與系統科技集團業務的總經理Steven表示：“惠普從上世紀90年代初開始，一直都過多地關注量而沒有關注價值，要改變一個已經延續了十幾年的方向是非常難的。”
此外，李艾科斥資110億美元收購英國軟件公司Autonomy，導致惠普背負沉重的債務。更加重了惠普身上的枷鎖。據悉，這件事當時還引發了英美兩國政府的調查，惠普的兩位董事也因此離職，并遭遇多起股東訴訟。
迷離的新方向
慶幸的是，李艾科的瘋狂并沒有持續多久。距離其上任僅僅一年之后的2011年9月22日，李艾科從報紙上看到他被解職、由惠特曼接替的消息。
隨后惠特曼提出自己的新舉措，當時人們用“惠特曼新政”一詞來描述她的改革，但沒有人能具體說清楚這個新政都包括什么。包括惠特曼自己也從未對其“新政”有過準確的闡述。盡管其在過去的一年中不斷地重復自己要改變這家陷入困境的公司，但除了堅持不懈的裁員外，無論是惠普的核心目標還是具體到某項業務的發展，惠特曼都未能給出一個連貫發展思路。
在接管惠普之初，惠特曼曾表示惠普的核心戰略應該是繼續擔當IT基礎設施、軟件、服務和解決方案的最大供應商，但事實上，她除了把前任李艾科決定裁掉的PC業務保留，并將其與打印業務合并成立PPS集團外，惠特曼并未有過任何實際的管理動作，同時也未在公開場合對這一核心戰略做出任何的細節解釋。
一年之后，據惠普公布的2012年第三季度財報顯示，惠普第三季度凈虧損為88.57億美元，PC業務營收同比下降10%；服務業務同比下降3%；成像和打印業務下降3%；企業業務營收下降4%；金融服務業務持平；軟件業務營收增長18%。
這個數據讓惠特曼充滿了辛酸和無奈。經過其精心培育，惠普的各項業務中，以前下滑的繼續呈現下滑，以前增長的現在也未必能夠繼續增長。其實，這組數據也一定程度上意味著，惠特曼齊頭并進式的大躍進思路已經破產。
這位曾經被認為是終結惠普亂象的最佳人選，已經有越來越多的人對其表示懷疑。據統計，自從惠特曼執掌帥印以來，惠普股價已經下跌了24%。惠特曼顯然根本不理會這些質疑，在她看來，她有能力修復惠普的問題，“但需要一些時間才能做到”。
惠特曼給自己預支了4年的任期，她曾表示2016年后惠普的營收會有所增長。在外界看來，這個漫長的5年計劃并不令人滿意，因為她的前任馬克·赫德曾經用1年時間讓惠普迅速走出低谷，并似惠普連續數年超過IBM成為最強大的科技公司之一。
2012年，惠普股價持續下跌，創近18年來的新低，轉型中的惠普交出了最差成績單：全球IT企業市值TOP25排行榜中，惠普年度增幅為-43.1%，排名榜尾，市值跌為不足300億美元。甚至惠普成為國內外商學院標配的失敗研究案例，“HP”也被人笑稱為“Help， Please！”
曙光能持續多久
就在業內人士開始以“餐桌上的惠普”為議題開始討論誰能收購這個龐然大物的時候，惠普竟然出現復蘇的跡象。繼2013年第四季度甩開連續虧損的包袱后，2014年第一財季惠普又傳來贏利的好消息。
“惠普需要多年時間才能扭轉當前的頹勢。”惠特曼的這句告誡還意猶在耳，這個季報馬上呈現給業內一個大驚喜。
財報顯示，惠普2014年第一財季營收為281.54億美元，凈利潤為14.25億美元，同比增長16%。顯然，惠普本季度轉好的業績讓資本市場很大程度上松了一口氣。
對此，惠普稱增長迅猛的第一季度收益，主要由于服務和其他硬件帶來了利潤。由財報可見，惠普個人系統集團第一財季營收85.30億美元，比去年同期的82.04億美元增長4%，運營利潤率為3.3%，成為了惠普第一季度營收的主力。
另外，惠普打印集團第一財季營收58.15億美元，比去年同期的59.46億美元下滑2%，運營利潤率為16.8%。惠普打印集團總硬件銷售量比去年同期增長5%，其中商務硬件銷售量同比增長6%，個人硬件銷售量同比增長4%，供應業務營收同比下滑3%。對于惠普的表現，惠特曼也給予了肯定，她稱，惠普現在“要比前一陣子的發展情況更好”。
2014年，惠普已經有了一個良好的開端，至于這份曙光能夠持續多久，甚至能否拾階而上讓惠普重現昔日輝煌，目前還很難下結論。畢竟惠普的轉型遠遠還沒有成功，甚至前面暗藏的漩渦暗流遠遠比過去更多。
尤其是自始至終貫穿惠普轉型的PC業務，按照目前財報顯示有復蘇跡象。惠特曼也對PC電腦部門現在的整體發展頗為滿意，但不容否認，財報中令人心動的亮點與其大幅裁員不無關系。整個PC行業轉冷，市場大環境決定了這個行業以后的發展趨勢不容樂觀，惠普怎么才能在行業冰點實現反彈，是接下來惠特曼需要好好考慮的。
在君安證券分析師李艷看來，惠普重新發力移動終端市場，尋求新的利潤增長點，愿景雖然很完美，但這很難實現。首先，惠普已錯過移動終端業務發展的最好時機。2010年惠普收購Palm的時候，若能順勢而為發力移動終端，并能堅持下來，現在或許贏面更大一些。但它明顯錯過了這個好機會。
現在，蘋果、三星、華為、中興等手機廠商席卷全球手機市場，落后不止一步的惠普很難再趕上他們的步伐。其次，惠普的Slate6 VoiceTab及Slate7 VoiceTab是在印度推出的，而不是本土的美國市場。可見，惠普僅僅是在印度市場投石問路，對自己的智能手機市場戰略信心并不足。
云計算前途廣大，但競爭環境也是暗潮洶涌。據悉，微軟新CEO納德拉想推動微軟在企業級市場的發展，打造了微軟云操作系統，并讓微軟成為面向公有云、私有云、混合云等所有領域的云計算服務提供商。惠普能否在對手云集的云計算領域博得一席之地，還是未知數。
盡管惠普面臨著不少挑戰，但機遇仍與挑戰同行，惠普能否破繭重生，或許，關鍵還在于其今后能否抓住發展契機。
惠普2013年開始將資金并將精力放在包括超級計算機和云計算在內的企業級應用長期增長項目上。但是這個領域如今也早已成為一片紅海。
像IBM、戴爾、亞馬遜及英特爾均有制訂自身云戰略，此外，IBM將為其超級計算沃森設立一個業務部門，并啟動一只1億美元的風險投資基金以激勵更多相關應用的開發，尋求通過這些舉措加快沃森的商用。顯然，惠普將希望寄托在企業級應用方面，也將面臨激烈競爭。這些都對惠普重整轉型增加了太多的不可控性。
可以說，惠普轉型的道路并不平坦。但機遇與挑戰本來就是一對同胞兄弟，惠普只有直面困難與挑戰，才能在這場競爭中獲得機會。
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